今年幾個號稱高科技或新興綠能產業的現況都不怎麼樣...若是仔細觀察一下，
我們所謂的高科技產業模式的標準流程無非都是：銀行貸款借錢，蓋廠進口買機器，
然後再花大錢引進技術，拼命的拼產能殺價競爭...大家都會，而且還一窩蜂。
那個廠商有真正的掌握產品核心技術或掌握該市場或產品的未來核心技術？
以上各種所謂的經營理念，不只我們會，連大陸也會啊，只是這些老外都沒興趣。
拼到最後，玩不下去了，就兩手一攤：不玩了～就看您銀行怎麼辦！？
您看我們台灣所謂高科技都很容易像雨後春筍般的：這個縣市蓋一座廠，
另一個園區還可以蓋一個，好像都不需要什麼技術養成，也不需要什麼有什麼相關
產業產品歷練似的，只要是：喔～今年科技產品流行什麼？就可以馬上搞錢蓋廠房拼產能。
以前台灣所謂的經濟奇蹟靠的是一些中小企業類似的接單方式成功的，
只是後來資金充足，越玩越大，但本質上一直沒有多大的改變，一些所謂的IT 產業
代工廠也是如此...但終究市場的容量是有其極限的，是不可能一直擴充下去的，
不管哪一種高科技產業，目前走到的是必須好好的思考與轉型的，否則，還不如改行
去作點別的，免得這些所謂的董監事們拿錢亂燒錢，勞民又傷財啊。
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謝金河：製造價值極小化 台股問題出在這裡
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台灣的電子股面臨空前調整，問題出在全世界ＩＴ產業這一回合巨大的調整，最讓大家百感交集的是ＨＰ突然宣布將「徹底改革業務，不再出售平板電腦、手機等電子消費產品，更考慮分拆個人電腦業務，轉而主力發展商用軟體」，這是ＩＢＭ在二○○六已經進行的大事，ＨＰ在考慮多年後決定跟進。
ＨＰ棄硬就軟 為了補強軟體業務的競爭力，ＨＰ的ＣＥＯ LEO APOTHEKER決定斥資一○三億美元，以溢價六四％收購英國商業分析軟體公司AUTONO-MY，ＨＰ要賣掉ＰＣ部門，另一手卻斥巨資收購英國的軟體公司，這個棄硬就軟的大動作，給了台灣ＮＢ廠商很大的啟發。
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不論是手機代工或者是ＰＣ代工，在台灣ＩＴ產業都占有很大的版圖，這其中，手機代工終結了富士康全盛的時代，後ＰＣ時代對鴻海恐怕會造成空前考驗。從股價的頹勢來看，郭台銘董事長正遭逢一生最大的挑戰。
ＰＣ產業裡的鴻海、宏碁、廣達、華碩都是很大市值企業，如果股價表現不好，將壓縮台股加權指數表現的空間，這是台灣股市最大的挑戰。
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【經濟日報╱記者溫建勳／台北報導】 | 2011.08.30 02:12 am |
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太陽能廠財報劣於預期，麥格理證券昨（29）日表示不意外，主要是台灣太陽能廠面臨供過於求、大陸降價競爭、產品價格持續低迷等三大利空，即使是體質再好的公司，也難獨善其身，短期內對整體產業評等維持「劣於大盤」。 目前所有外資對太陽能產業均保持偏空看法，上周麥格理還大幅調降茂迪、昱晶等大廠獲利預估，目標價更分別大砍逾七成及八成，當時引起市場側目，如今驗證麥格理的觀點正確。 外資分析師說，其實上游的晶圓以及下游的電池廠，早在今年6月就嘗試調高價格，最後沒有成功，就是因為供需失衡。瑞銀證券表示，最上游的矽晶圓報價近期從每公斤50美元反彈至55美元以上，但還要繼續觀察報價反彈的力道。 麥格理科技產業分析師康修哲認為，多數台灣太陽能廠沒有特殊利基，常常被迫與大陸廠商進行價格戰，在買方市場下，導致利潤受到擠壓，進而造成部分個股上半年財報慘賠。 【2011/08/30 經濟日報】 |
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【經濟日報╱記者何易霖／新竹報導】 | 2011.08.27 02:51 am |
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記憶體廠商茂德董事長陳民良昨（26）日表示，將申請管理股票，避免股票下櫃，但一定會繼續營運，「不會成為奇夢達（Qimonda）第二」，盼銀行團能儘速同意以債作股，引進合作夥伴。 |
奇夢達是由德國英飛凌（Infineon）分割獨立的DRAM廠，受金融風暴影響破產關廠。陳民良強調，茂德產能利用率降四成以下，就算環境再險惡、負債比超過100%，茂德仍會繼續營運，不會像奇夢達一樣關廠歇業。
茂德昨天舉行臨時股東會，通過減資85%，與爭取債權銀行同意在600億元的額度內進行「以債作股」，以及辦理上限20億股私募案。陳民良對茂德面臨營運危機，主動向股東致歉，但並未如市場預期宣布新合作夥伴。
陳民良於臨時股東會後舉行記者會時指出，茂德確實與很多可能的合作對象談過，但投資者因為擔心茂德高達570億元的銀行債務尚未解決，遲遲不能決定，因此希望銀行團能儘速答應讓茂德以債作股，而且「愈快愈好」。
他強調，茂德要仰賴DRAM產業景氣好轉及轉型效益顯現已緩不濟急，當務之急是改善財務結構，將先辦理減資，再由銀行團以債作股，如此才能吸引新夥伴加入。
陳民良說，據他所瞭解，銀行團對以債作股並沒有太大意見，目前癥結點在每一家銀行要拿多少債權作股。茂德這次減資之後，股本降至38.15億元，預期新夥伴將成為最大股東，茂德理想的增資後股本約250億元。
他強調，未來新夥伴加入後，會成立新的董事會，勢必會調整公司人事，屆時若有更好的人選接掌茂德，他也願意交出茂德董座，絕不眷戀。
茂德7月負債比超過100%，面臨股票下櫃壓力，陳民良坦言，「現在狀況確實比較辛苦」，將向主管機構申請股票管理，避免股票下櫃。他不願透露茂德目前手中還有多少現金，強調當下以「開源節流」為首要。茂德現為全額交割股，昨天股價收平盤0.38元。
【2011/08/27 經濟日報】
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【經濟日報╱記者陳美君、呂淑美／台北報導】 | 2011.08.27 02:51 am |
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茂德減增資案順利過關，銀行團啟動委託資誠會計師事務所尋找策略性投資人計畫。一旦有進展，將由台灣銀行出面，召開債權銀行會議，確定「減債」（如以債作股等）及「引資」方案。 茂德股東會通過減資案後，第一步是所有債權銀行須在9月9日前回覆台銀，董事會是否同意降息，後續的自救方案才能走下去。若有任何一家債權銀行董事會不同意茂德降息案，尋找策略性投資人一案便胎死腹中。 台銀董事長張秀蓮指出，茂德財顧KPMG提出的以債作股方案，折價幅度過大，若銀行接受，就得立即認列巨額損失，銀行團將透過自己財顧，提出「銀行版」減債方案。 也有銀行認為，茂德淨值負數情況嚴重，機器設備價值估計仍可拍賣到約200億元，主張長痛不如短痛，直接拍賣。 【2011/08/27 經濟日報】 ------------------- | 【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 | 2011.08.27 02:51 am |
茂德1996年成立以來，三度轉換合作夥伴，造成技術斷層與空窗期，是導致15年後公司面臨營運危機的主因，更透露台灣DRAM業長期以來技術無法自主，衍生出問題。 茂德董事長陳民良昨（26）日坦言，茂德已無法在標準型記憶體領域與大廠競爭，只能轉往利基型應用。茂德現已停止主流DDR3晶片投片，要靠過去15年來自己開發的技術，建立「三大火種」，往中低階手持式應用市場邁進。 三大火種指的是特殊記憶體、行動記憶體、驅動IC代工業務。 他強調，茂德希望銀行團儘快同意以債作股，加速吸引新夥伴加入，帶來新柴火，讓茂德自己升起的三個火種能繼續燃燒下去，新夥伴加入之後，才能更快讓公司上軌道。 陳民良細數，茂德初期與德國英飛凌（Infineon）合作，採用溝槽式（Trench）的技術生產標準型記憶體，2002年因英飛凌與茂德母公司茂矽鬧翻，2003年轉與南韓海力士（Hynix）合作。 海力士採用與英飛凌完全不同的堆疊式（Stack）技術，茂德必須投入更多人力、財力更新設備，卻遇到南韓禁止海力士技術輸出，一度面臨技術斷炊，一切技術只能靠自己研發。 後來南韓取消海力士技術輸出限制，卻遭逢2008年金融海嘯，台灣政府醞釀DRAM重整，希望能「聯美、日抗韓」，茂德便與海力士拆夥，2009年起與日本爾必達合作。 陳民良坦言，這15年來茂德每換一次夥伴，技術便落後業界一個世代，到最後根本趕不上其他同業，龐大的折舊壓力，使得茂德產品沒有價格競爭力，金融海嘯期間，為了讓公司活下去，不得不「自斷手臂」，把一些關鍵機台賣出，這樣讓茂德更沒辦法施展，種下敗因。 【2011/08/27 經濟日報】
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茂德債多不愁！銀行團怒：不想再陪他玩 - 2011-08-27 01:35
- 工商時報
- 記者孫彬訓、楊筱筠、藍鈞達／台北報導
市場預期DRAM廠商茂德昨(26)日將公布新策略投資人，最後卻落空。茂德科技董事長陳民良表示，新策略投資人將由銀行團主導。銀行團主管紛紛跳出來強調，對於茂德的任何作法已經「沒有意見」，策略投資人也應由茂德自行尋找，現在只能自保優先，先提列呆帳準備，最壞情形就是拍賣機器設備，對銀行的損失一定要降到最低。 對於是否採「以債作股」，整體銀行團看似彼此間沒有共識，但對茂德表現出「債多不愁、不負責任、無可奈何」的態度，普遍感到憤怒，多位銀行主管都說，「茂德的策略投資人必須自行尋找，找到策略投資人後再交由銀行團評估」，現在茂德推卸責任，銀行已經到了「拒絕再玩」的階段。 銀行團高層也強調，先前的以債作股方案折價過大，未來將視茂德能否尋求合格的策略性投資人，才可能重起協商。台銀董事長張秀蓮也強調，策略性投資人需口袋夠深，後續也要有增資能力。 民營銀行主管表示，昨天會議之後要先增加準備金的提列，包括台工銀、遠銀在內的民營銀行，債權金額頂多在18～37億元不等，已提列的準備金在5成至7成5之間。公股行庫的三商銀、台灣企銀亦有加快呆帳提存的準備，台企銀、華銀7月底已經拉高茂德的呆帳提存至50％，彰銀拉高到52％，一銀更一舉拉高至90％。 | | |
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