在科技公司,您當然可以輕鬆以對,但我想應該沒有多少老闆可以欣然接受
比較輕鬆的定調或是有相對應的幽默感。...在老闆或長官、同事眼中,大家都拼命的
賣肝工作,為何有人可以還有這些閒工夫?!不只是時間上的閒工夫,腦袋裡想的:
到底是公司的事呢?!還是經營自己的部落格呢?!
媒體可以幫您出名,但也可能陷您於不義啊。
您再看看另一則科技公司高階主管的下場,您大概就會明瞭了。
參考一下別人的回應註解:
"Kevin Chen · 留言最多的人
公司大了,【會做人】就變得比【會做事】來得重要,自古以來都是如此,這是人性不是甚麼【兔死狗烹】的問題,畢竟資歷深的人都容易依老賣老,也讓主管不得不有點【作為】,而且老幹部也比較沒辦法反思,反而會為了自身權益在公司內部搞成派系問題,真的只能說【森林大了甚麼鳥都有】,也僅能靠制度來維持公司的成長與生存,這是一個職場上最值得了解學習的案例"
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昨天驚聞一位認識多年的業務好友離職,自己在園區附近另起爐灶開業當老闆。
還特地專程跑去新公司見他:為何要離職呢?!老闆很倚重您啊。
他說了科技界的一個重要觀點:因為台灣科技業都是講求固定的低毛利,
如果老闆希望業績成長的話,也只有從營業額增加而已(這好像呼應了我們常講的
研發才能帶來毛利結構的改變!),所以,當您第一個月做 100 萬時,那您第二個月
就得做到 120 萬元...當您做到一個月300 萬時,老闆還是為質疑您為何無法達到
他心目中的 350 萬元呢?!他說:他老了...體力不行了,以前一天可以跑五、六家
現在已經沒辦法了。----當然重點還是一句話:您老闆會因為您的辛苦或年華老去,
而體恤您,加薪?!分紅嗎?!...不會,因為老闆還在想:您為何沒有達到 350 萬元呢?!
似乎他的說法有點切中大家心中的那一個疑惑。
台灣的科技圈裡要找到辛酸史,是一定比Kuso 的故事情節多的很的啦。
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【聯合報╱記者 高宛瑜/新竹報導】 | 2011.11.26 02:27 am |
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台籍竹科工程師Charles(恰爾斯)經營部落格「竹科沒有新貴」,自創圖文傳達「小科科」(竹科人的自稱)的職場甘苦,不管是無薪假、爆肝、談戀愛等話題,在他KUSO的解說下,讓人看了爆笑連連。部落格開張1年,擁有一票「科科」粉絲,更吸引商業周刊邀稿,對「稿量」增加,恰爾斯笑說:「不怕太累,只怕沒『梗』啦!」
「大家常認為科園的朋友們,多半是宅男宅女,生活90%都是工作、剩下的都是睡覺,不是在公司就是在回家的路上,認為我們有個電腦相關的「特殊技能」…但事實上我們只是因為讀了這個科系,或是剛好在那邊工作而已,其實跟一般人沒什麼兩樣的…」
29歲的恰爾斯是資訊碩士,長相斯文,在科技大廠擔任工程師3年。他在「小科科跟你想的不一樣」圖文中,貼近寫出外界對竹科人的印象。恰爾斯說,當初開部落格,純粹想紀錄自己的工作,以及平常在職場上觀察到的現象。
自學電腦繪圖的恰爾斯,在部落格自創主角「小科科」,代表所有竹科基層員工的縮影,還有負責HR(人力資源)的女性員工、RD(研發)工程師,以及以科技大廠老闆為範本的主管角色,父親、同事的形象也都成為他創作來源,藉由這些角色來談竹科生活。
恰爾斯說,竹科人工作較「死」,可能每天都做同樣的事,與其他工作相同的是,都會承受主管的壓力,被主管責備這種事,「如果以平常心來看,其實都只是人生很小的一部分。」創作也可以轉移工作的壓力。
他在部落格中提到「客戶像王爺」、「無薪假總比裁員好」、「開會時很怕上面突然交派我們一些無法收拾的事情(簡稱:屎)」。外界以為竹科處處新貴,他也以搞笑改編當紅國片,畫成「那些年,我們一起領的紅利」,分享「科科們」其實「榮景不再」。
自稱很愛「胡思亂想」的恰爾斯說,他利用休假或「準時」下班後創作,平均一周發一篇,但不會特別勉強自己,「沒梗就休息」。平常他也多看書、韓劇找靈感,還結合周星馳的電影、卡通七龍珠等,讓7年級「科科」看了很有共鳴。
恰爾斯在臉書有個粉絲團,粉絲已有三千多人,有些同事知道他是部落客,常提供「梗」給他,「竹科沒有新貴」網址:http://www.wretch.cc/blog/charlestyyeh。
【2011/11/26 聯合報】
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- 2011-11-26
- 工商時報
- 【記者張國仁/台北報導】
台積電前研發處長梁孟松跳槽到南韓三星,被台積電祭出「定暫時狀態假處分」,昨(25)日他在智慧財產法院當庭哽咽細述所受「委屈」長達半小時;梁孟松說,「我不是言而無信,或者投奔敵營的叛將,那對我的人格及家人,造成很大傷害。」
智慧法院承審法官林君豪,昨天上午11時召開本件「定暫時狀態假處分」事件聲請的第2次當事人陳述意見庭,梁孟松遲到約10分鐘才到法庭;當時台積電委任律師陳玲玉正在說明2006年間台積電的營收及給梁孟松紅利等狀況。
梁孟松隨後訴說為台積電16年兢兢業業做事,卻被逼離開,尊嚴受損,實在太難堪。
他說,「他們在未經我同意下,發佈人事命令」、「這幾乎使得我無法面對公司所有認識我的人」、「一次出國回來後,我的辦公室被改裝成4個工程師的辦公室」、「以前在六樓的辦公室從來不關門,工程師隨時進來討論事情,被迫搬離原有辦公室後,不敢再打開門,他們把所有資訊資料全部封鎖」、「那時候幾乎是人人怕看到我,也怕人人來看我,因為,我怕他們被貼上標籤」。
梁孟松像連珠炮般宣洩當年受委屈的情緒,他接著說,「在那8個月中,從來沒有到餐廳用餐,因為沒有臉見人似的」、「憑我的資歷要我去一個不能發揮的單位」、「我感到被欺騙、被侮辱,高層完全不重視我」。
說到激動處,梁孟松哽咽如泣,隨即大聲說「要我離開總部研發外放歐洲」、「我無法接受」、「我對台積電貢獻很多,這件事,我沒面子」、「人家問我,你做了什麼事,我不是這樣子的人,心情無法平復」。
2006年7月台積電研發副總蔣尚義辦理退休,外界傳出曾為台積電建立先進製程模組的梁孟松,功在台積電,有機會更上一層樓。但後來人事命令發布,梁孟松沒有升上研發副總,而是調基礎架構專案處長。
他接著說,「我受到委屈,我仍希望有天仍有人能來找我」、「我被貼上標籤」、「我如有虛假我可能寫信給董事長和副總,我是這樣的人嗎?」
梁孟松保證遵守與台積電的合約,話鋒一轉他說「台積電為何如此無情無義?對一個終身為台積電奉獻的人,我但望重披戰袍繼續為台積電效勞,但我無法收到回應」。
他感念那期間,法務長寫了信給他,他說「法務長是唯一要留我的人」。最後他說,「願意非常真誠表白,我不是他們講的言而無信,也不是媒體所說,投奔敵營的叛將,這對我個人人格、我的家人造成很大傷害」。
他說,「報告法官,他們有8個月時間,沒有任何人告訴我要做什麼」。
陳玲玉說,「你知道台積電太多秘密,為防止你洩漏秘密,不得不有所動作」。
台積電副總暨法務長杜東佑(Richard Tharston)用中文說,「與老板有一個新計畫,梁孟松最了解」、「我真的不要他離開,他是好朋友」、「他曾對我說不會在三星做事,我相信他的這個agreement」。
梁孟松表示,我當時向法務長說「絕對遵守競業禁止規定」。
庭審進行兩小時十分鐘,直到下午1時10分才結束,梁孟松身穿淡藍色牛仔褲、淺色襯衫,低調的快步離開法庭,拒絕接受採訪。
我也覺得最好不要...員工覺得不是機密的東西,在主管眼中可不一定,再說,年底打考績...剛好拿您來開刀,台灣公司沒有Microsoft那種允許員工寫blog的胸襟啦...(當然技術也是差八丈遠XD)
回覆刪除後來想想:我們也不一定要苛責這位工程師,或許他的興趣真的是在
刪除這方面,但又不得不去園區上班,而上班所能獲得的成就感與掌聲,
又不如在這方面...所以也是陷入兩難啊。
但您說得也沒錯:等到年底要打考績時,難道要老闆把這方面的績效
或是如外面讀者的熱烈迴響一樣,給您一個長長的擁抱嗎?! :-/ ...
這一點我個人是有點懷疑啦! :-/ ... :-/ ... :-/ ... :-/ ... :-/ ...