千軍易得，一將難求---工程師創業經驗故事(三十七) --- 道理都是從思考與分析中得來的

計畫經濟好不好？政府該不該長期一直資助某個產業發展？

每個國家可能都有走過這個過程，但真正的市場經濟是甚麼？

對每個企業來說：有錢資助研發固然是好事....人是英雄，錢是膽。

這是無庸置疑的。但有時候當這種玩法...玩到上癮而一發不可收拾時。

人的貪婪與市場經濟可能就會反噬你一口的...也不可能一直讓你這麼玩的。

這兩天社會新聞還一則就是台北松菸園區某公司的老闆，不幸憾事。

明明一手好牌，也玩出屬於自己企業經營的市場區隔與營運模式。

不良的財務與失控資金運轉...導致悲劇。

真的，創業該學的不只是技術或企業經營，還有更多、更全面的財務管理。

有了基礎，誰不想擴大營運，為公司、為自己創造更高一層的挑戰。

長期的潛水，鴨子划水式的穩定經營沒有錯，但那真的很辛苦的啦。

個人的心得：公司要成長與擴展，需要的不只是技術或市場...

更需要的是公司基礎團隊的建立與布局...古云：出將入相。不是玩笑話。

這真的是一門學問。而這個前提就是：老闆自己的心態是最重要的。

你受得了"忠言逆耳"嗎？你真的會用心地去思考自己所欠缺或無暇顧慮的盲點嗎？

你相信了甚麼？又忽略掉甚麼？這些才是最大的挑戰。

看看從員工的角度來看老闆：

https://www.facebook.com/share/p/1BvBuqGasr/

一則留言：

很多的機構教我們創業

少有機構教我們如何結業

可惜了~~

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還有一則很值得思考的問題：

https://www.facebook.com/share/p/1VeLwp4eyL/

不用管政治立場是甚麼，照片標題點出了重點：

【那些說不清楚的事】

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https://www.facebook.com/share/1GQ3kBQpqD/?mibextid=WC7FNe

高層以為自己開除了一個人，其實他們是逼走了一整間外包製作公司。

你也不要以同溫層抱團取暖的心態看好戲。

其實，就算你是那個厲害的員工，你離開後還是一個人啊。

反過來說：你就可以自己開公司接業務的開創自己的公司了嗎？

那又是另一個故事的開始罷了。

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文章開頭所要分享一個影片：

影片有分析提到 (9:39)：又是一個技術控的CEO。也是CTO...

但我喜歡的是底下的這則留言：

如果拜佛有用，你恐怕連廟門都進不去。 如果種地能掙錢，那麼農民將無地可種。 如果勤勞能致富，即使出去挑大糞，你也得請客送禮找關係。 如果獻血有利於健康，你排一輩子隊也輪不到你。 

如果吃虧是福，那麼很多人早就福如東海。