支援多組同款USB 裝置

如果您在USB 的設計使用上，需要同一系列產品同時有多組插在同一部電腦時，

您該如何處理？譬如說：您是作USB 燒錄器啊或是相關USB 輔助工具的。

您可能需要一部電腦插上好幾支同樣的USB 燒錄器時，那我在USB的系統設計上，

該如何分辨USB 系統呢？以下我們就用一個簡單的例子說明：

從上圖我們發現：有兩隻USB SiLabs 的USB Debug Adapter 插在PC 上，

我們就可以依下拉式選單來選擇特定的USB 燒錄器。

那圖中的燒錄器的序號是由誰產生的呢？當然不是PC 作業系統自行產生的，

而是由您USB 裝置的宣告給PC 作業系統的啦。

那該如何在USB 裝置中來產生這一個類似產品序號的宣告的呢？

我們就直接依照USB 插入PC 端時的 Enumeration 來看結果：

我們從上圖就發現我們在USB Device Description 中有定義了：

iManufacture 、iProduct 及 iSerial...而依序對應值就是 1、2及 3。

但注意的是在USB Enumeration 過程中，其實還有一個內定值：0 。

如果您不想定義這個東西...也可以，您只要把這些值都定義成 0 時，作業系統

連問都不會問的。也可以減少USB 系統複雜度，只是您就沒辦法做到同時支援多組

同樣產品的USB 裝置。...不是不能插到同一部電腦，而是您上層的應用軟體

無法明確的知道哪一隻USB 裝置對應到哪一個USB 接口。當然如果是

單純一部PC 只有兩個USB 接口還好，但萬一是透過USB HUB 的話，那就很難找到了。

首先我們就可以看到在USB 回覆USB 裝置中的 iProduct 的值。這是標準Unicode 的

表示方式。前面兩個值分別是長度與USB Device Descriptor 中Type值（固定為 3）。

當然要分辨兩隻實質不同的USB 裝置還是得靠  iSerial 值來區別：

第一支USB 裝置的iSerial 宣告：

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第二支USB 裝置的iSerial 宣告：

從以上兩個不同的 iSerial 值，我們就可以發現跟我們一般上層應用程式所顯示的值一樣。

我們就知道要從USB 裝置上去區別哪一隻USB時，就是得靠USB 這一個iSerial描述值。

而光靠USB 的VID 與PID 是不夠的。

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所以，當您的USB 系統應用上需要支援這一種使用方式時，您就得在USB 裝置量產上

一隻一隻的把不同USB  iSerial值...慢慢的定義進去，這一點對於那一種我們台灣喜歡搞

標準量大的MCU 產品來看：那一種要開MASK 而不支援 Flash 燒錄功能的MCU 來說。

就非常不方便了...就算是外掛的EEPROM 來說：也未必比較方便或便宜。

因為現在許多MCU 的價差真的越來越少了...這又再一次的說明：為何許多比較有附加價值

的產品，人家還是比較傾向用國外這一種USB MCU 產品系列了。

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PS : 關於原廠所提供的那一隻HID_Blinky 範例程式是沒有提供這一項的程式演練，

所以如果您要加入這一項功能的話，您就得自己DIY 自行加入此一宣告。

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八二理論

以下標題是上週今週刊的封面故事，有興趣的可以自行點閱參考。

但事實真非如報章雜誌所言？

就以我自己身邊朋友的故事為例子，以前大家都在園區科技公司上班，

薪水待遇固然好一點，但是工作時間長，工作辛勞是一定的啦。

但大家所圖的無非就是希望達到那個存摺多1000 萬或是可以早日退休。

事實卻是告訴我們說：這個過程仍然符合所謂的八二理論。

能夠真正的朝這個方向努力的：只有20% 。而有機會～因緣際會可以順利進入

一定的獲利模式的也只有那 20 %裡面的 20 %...最後可以達到故事所言的

也只有那最後20 %裡面的 20 % 可以達到。

很簡單：當初大家手上都有股票，也都對於資金投資也都有一定的認知，

但很不幸的是：工作時間長，哪有那麼多時間研究這個？要花時間研究的，

就會被主管認定為：工作不力，心有旁鶩。

那也沒關係，低調一點，幾位志同道合有志一同的幾位好友就私下交流。

但問題又來了，後來大家動不動就會大陸出差...每隔幾週或幾個月後，一不留意

手上的股價直直落，人家及時脫手時，跟不上人家腳步。或是一轉身，喔～發現

一檔股票股價來到低檔，就趕快殺入承接。甚至還加碼自家公司股票，

以表對公司忠心與付出...答案告訴我們：我們似乎永遠是那80 % 中那絕大多數的

80 % 的人。...幾年下來不要說存摺有多個 1000 萬。連房子要買在哪都不知道？

更不用說：女朋友在哪？更悲慘的是：手上僅存的股票都一路躺平，快成壁紙了。

股票賺錢時，賺那個一兩隻漲停板就到處嚷嚷說：老子準備退休去了...

不見股價破底時，低調的摸摸鼻子大陸出差去賺一點差旅費。

幾年下來也沒看他真正退休或提升怎樣的生活品質？過了40 邁向45 之際，

見了面還是滿口的嘴砲：公司那些菜鳥工程師啊，不知天高地厚的好好努力...

想當年老子我啊...&^%#@...結果呢？！

所以我的結論是：45 歲前做對9 件事之前，最重要的一件事是：

不要在高科技業裡待太久，不但沒有真的撈到錢，還養成一個非常不好的習慣：

不懂得知足常樂，還很會打嘴砲....還一副自我感覺很好的心態。

......

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我的存摺多1000萬

４５歲前做對９件事

撰文 / 

• 謝富旭、林心怡、楊卓翰
• 出處 / 
• 今周刊766期
• 2011/8/24

何謂真正的技術落實？！

今年幾個號稱高科技或新興綠能產業的現況都不怎麼樣...若是仔細觀察一下，

我們所謂的高科技產業模式的標準流程無非都是：銀行貸款借錢，蓋廠進口買機器，

然後再花大錢引進技術，拼命的拼產能殺價競爭...大家都會，而且還一窩蜂。

那個廠商有真正的掌握產品核心技術或掌握該市場或產品的未來核心技術？

以上各種所謂的經營理念，不只我們會，連大陸也會啊，只是這些老外都沒興趣。

拼到最後，玩不下去了，就兩手一攤：不玩了～就看您銀行怎麼辦！？

您看我們台灣所謂高科技都很容易像雨後春筍般的：這個縣市蓋一座廠，

另一個園區還可以蓋一個，好像都不需要什麼技術養成，也不需要什麼有什麼相關

產業產品歷練似的，只要是：喔～今年科技產品流行什麼？就可以馬上搞錢蓋廠房拼產能。

以前台灣所謂的經濟奇蹟靠的是一些中小企業類似的接單方式成功的，

只是後來資金充足，越玩越大，但本質上一直沒有多大的改變，一些所謂的IT　產業

代工廠也是如此...但終究市場的容量是有其極限的，是不可能一直擴充下去的，

不管哪一種高科技產業，目前走到的是必須好好的思考與轉型的，否則，還不如改行

去作點別的，免得這些所謂的董監事們拿錢亂燒錢，勞民又傷財啊。

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謝金河：製造價值極小化 台股問題出在這裡

...

台灣的電子股面臨空前調整，問題出在全世界ＩＴ產業這一回合巨大的調整，最讓大家百感交集的是ＨＰ突然宣布將「徹底改革業務，不再出售平板電腦、手機等電子消費產品，更考慮分拆個人電腦業務，轉而主力發展商用軟體」，這是ＩＢＭ在二○○六已經進行的大事，ＨＰ在考慮多年後決定跟進。

ＨＰ棄硬就軟

為了補強軟體業務的競爭力，ＨＰ的ＣＥＯ LEO APOTHEKER決定斥資一○三億美元，以溢價六四％收購英國商業分析軟體公司AUTONO-MY，ＨＰ要賣掉ＰＣ部門，另一手卻斥巨資收購英國的軟體公司，這個棄硬就軟的大動作，給了台灣ＮＢ廠商很大的啟發。

....

不論是手機代工或者是ＰＣ代工，在台灣ＩＴ產業都占有很大的版圖，這其中，手機代工終結了富士康全盛的時代，後ＰＣ時代對鴻海恐怕會造成空前考驗。從股價的頹勢來看，郭台銘董事長正遭逢一生最大的挑戰。

ＰＣ產業裡的鴻海、宏碁、廣達、華碩都是很大市值企業，如果股價表現不好，將壓縮台股加權指數表現的空間，這是台灣股市最大的挑戰。

....

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麥格理：太陽能產業三大利空 短期難翻身

【經濟日報╱記者溫建勳／台北報導】 2011.08.30 02:12 am

太陽能廠財報劣於預期，麥格理證券昨（29）日表示不意外，主要是台灣太陽能廠面臨供過於求、大陸降價競爭、產品價格持續低迷等三大利空，即使是體質再好的公司，也難獨善其身，短期內對整體產業評等維持「劣於大盤」。 目前所有外資對太陽能產業均保持偏空看法，上周麥格理還大幅調降茂迪、昱晶等大廠獲利預估，目標價更分別大砍逾七成及八成，當時引起市場側目，如今驗證麥格理的觀點正確。 外資分析師說，其實上游的晶圓以及下游的電池廠，早在今年6月就嘗試調高價格，最後沒有成功，就是因為供需失衡。瑞銀證券表示，最上游的矽晶圓報價近期從每公斤50美元反彈至55美元以上，但還要繼續觀察報價反彈的力道。 麥格理科技產業分析師康修哲認為，多數台灣太陽能廠沒有特殊利基，常常被迫與大陸廠商進行價格戰，在買方市場下，導致利潤受到擠壓，進而造成部分個股上半年財報慘賠。 【2011/08/30 經濟日報】

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避免下櫃 茂德將申請管理股票

【經濟日報╱記者何易霖／新竹報導】 2011.08.27 02:51 am

記憶體廠商茂德董事長陳民良昨（26）日表示，將申請管理股票，避免股票下櫃，但一定會繼續營運，「不會成為奇夢達（Qimonda）第二」，盼銀行團能儘速同意以債作股，引進合作夥伴。

奇夢達是由德國英飛凌（Infineon）分割獨立的DRAM廠，受金融風暴影響破產關廠。陳民良強調，茂德產能利用率降四成以下，就算環境再險惡、負債比超過100%，茂德仍會繼續營運，不會像奇夢達一樣關廠歇業。

茂德昨天舉行臨時股東會，通過減資85%，與爭取債權銀行同意在600億元的額度內進行「以債作股」，以及辦理上限20億股私募案。陳民良對茂德面臨營運危機，主動向股東致歉，但並未如市場預期宣布新合作夥伴。

陳民良於臨時股東會後舉行記者會時指出，茂德確實與很多可能的合作對象談過，但投資者因為擔心茂德高達570億元的銀行債務尚未解決，遲遲不能決定，因此希望銀行團能儘速答應讓茂德以債作股，而且「愈快愈好」。

他強調，茂德要仰賴DRAM產業景氣好轉及轉型效益顯現已緩不濟急，當務之急是改善財務結構，將先辦理減資，再由銀行團以債作股，如此才能吸引新夥伴加入。

陳民良說，據他所瞭解，銀行團對以債作股並沒有太大意見，目前癥結點在每一家銀行要拿多少債權作股。茂德這次減資之後，股本降至38.15億元，預期新夥伴將成為最大股東，茂德理想的增資後股本約250億元。

他強調，未來新夥伴加入後，會成立新的董事會，勢必會調整公司人事，屆時若有更好的人選接掌茂德，他也願意交出茂德董座，絕不眷戀。

茂德7月負債比超過100%，面臨股票下櫃壓力，陳民良坦言，「現在狀況確實比較辛苦」，將向主管機構申請股票管理，避免股票下櫃。他不願透露茂德目前手中還有多少現金，強調當下以「開源節流」為首要。茂德現為全額交割股，昨天股價收平盤0.38元。

【2011/08/27 經濟日報】

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銀行團 將提新版茂德減債案

【經濟日報╱記者陳美君、呂淑美／台北報導】 2011.08.27 02:51 am

茂德減增資案順利過關，銀行團啟動委託資誠會計師事務所尋找策略性投資人計畫。一旦有進展，將由台灣銀行出面，召開債權銀行會議，確定「減債」（如以債作股等）及「引資」方案。 茂德股東會通過減資案後，第一步是所有債權銀行須在9月9日前回覆台銀，董事會是否同意降息，後續的自救方案才能走下去。若有任何一家債權銀行董事會不同意茂德降息案，尋找策略性投資人一案便胎死腹中。 台銀董事長張秀蓮指出，茂德財顧KPMG提出的以債作股方案，折價幅度過大，若銀行接受，就得立即認列巨額損失，銀行團將透過自己財顧，提出「銀行版」減債方案。 也有銀行認為，茂德淨值負數情況嚴重，機器設備價值估計仍可拍賣到約200億元，主張長痛不如短痛，直接拍賣。 【2011/08/27 經濟日報】 ------------------- 點燃三火種 茂德找尋生機 【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2011.08.27 02:51 am 茂德1996年成立以來，三度轉換合作夥伴，造成技術斷層與空窗期，是導致15年後公司面臨營運危機的主因，更透露台灣DRAM業長期以來技術無法自主，衍生出問題。 茂德董事長陳民良昨（26）日坦言，茂德已無法在標準型記憶體領域與大廠競爭，只能轉往利基型應用。茂德現已停止主流DDR3晶片投片，要靠過去15年來自己開發的技術，建立「三大火種」，往中低階手持式應用市場邁進。 三大火種指的是特殊記憶體、行動記憶體、驅動IC代工業務。 他強調，茂德希望銀行團儘快同意以債作股，加速吸引新夥伴加入，帶來新柴火，讓茂德自己升起的三個火種能繼續燃燒下去，新夥伴加入之後，才能更快讓公司上軌道。 陳民良細數，茂德初期與德國英飛凌（Infineon）合作，採用溝槽式（Trench）的技術生產標準型記憶體，2002年因英飛凌與茂德母公司茂矽鬧翻，2003年轉與南韓海力士（Hynix）合作。 海力士採用與英飛凌完全不同的堆疊式（Stack）技術，茂德必須投入更多人力、財力更新設備，卻遇到南韓禁止海力士技術輸出，一度面臨技術斷炊，一切技術只能靠自己研發。 後來南韓取消海力士技術輸出限制，卻遭逢2008年金融海嘯，台灣政府醞釀DRAM重整，希望能「聯美、日抗韓」，茂德便與海力士拆夥，2009年起與日本爾必達合作。 陳民良坦言，這15年來茂德每換一次夥伴，技術便落後業界一個世代，到最後根本趕不上其他同業，龐大的折舊壓力，使得茂德產品沒有價格競爭力，金融海嘯期間，為了讓公司活下去，不得不「自斷手臂」，把一些關鍵機台賣出，這樣讓茂德更沒辦法施展，種下敗因。 【2011/08/27 經濟日報】 ------------ 茂德債多不愁！銀行團怒：不想再陪他玩 2011-08-27 01:35 工商時報 記者孫彬訓、楊筱筠、藍鈞達／台北報導 　市場預期DRAM廠商茂德昨(26)日將公布新策略投資人，最後卻落空。茂德科技董事長陳民良表示，新策略投資人將由銀行團主導。銀行團主管紛紛跳出來強調，對於茂德的任何作法已經「沒有意見」，策略投資人也應由茂德自行尋找，現在只能自保優先，先提列呆帳準備，最壞情形就是拍賣機器設備，對銀行的損失一定要降到最低。 　對於是否採「以債作股」，整體銀行團看似彼此間沒有共識，但對茂德表現出「債多不愁、不負責任、無可奈何」的態度，普遍感到憤怒，多位銀行主管都說，「茂德的策略投資人必須自行尋找，找到策略投資人後再交由銀行團評估」，現在茂德推卸責任，銀行已經到了「拒絕再玩」的階段。 　銀行團高層也強調，先前的以債作股方案折價過大，未來將視茂德能否尋求合格的策略性投資人，才可能重起協商。台銀董事長張秀蓮也強調，策略性投資人需口袋夠深，後續也要有增資能力。 　民營銀行主管表示，昨天會議之後要先增加準備金的提列，包括台工銀、遠銀在內的民營銀行，債權金額頂多在18～37億元不等，已提列的準備金在5成至7成5之間。公股行庫的三商銀、台灣企銀亦有加快呆帳提存的準備，台企銀、華銀7月底已經拉高茂德的呆帳提存至50％，彰銀拉高到52％，一銀更一舉拉高至90％。

觀念平台－台灣缺的是科技領導力 （轉載）

我說過了：新聞評論也非絕對的對與錯，不過提供不同的觀點與省思是值得參考的。

其實，台灣高科技缺乏領導力？？？但明明台灣高科技卻是個個公司都想自立為王，

哪裡有缺領導力？代工廠一堆，IC 設計公司一堆不打緊，產品相似度還很高。

一看DRAM 虧錢，每一家晶圓廠都拼命喊出轉型代工...大家還是喜歡各搞各的，

寧願虧銀行、政府或老百姓的納稅錢，也不願意整併、合作等。您看老美的公司，

一旦產品或市場變化，不是分割、賣公司就是壯士斷腕...而我們呢？卻反觀越開越多。

看到HP 欲出售PC 部門，大家還不是個個作壁上觀，儼然是一副"預知死亡記事"情節

翻版。（如果我是三星，站在產業競爭策略上，我一定會出手買...先不管是否讓

最大競爭對手陷於困境，至少在這景氣低迷的環境中，先替本身的雙D創造一些需求！）

反正公司經營中最倒楣的還是賣肝工程師們...哪需講求領導統御？！

評論中一段最為傳神："企業界奢於投資研發，科技界以美式管理馬首是瞻，研發

體系產生了斷層，領導力不足毀掉多少科技人的血汗，也更是人才赤字的癥結。"

不就我所指說的嗎？！

不過：因為我們本身沒有多大的內需市場，所以，會老是以歐美市場的馬首是瞻的

觀點也是不得不的思維模式。如何跳脫這兩者之間的矛盾，也是一個所必須面對的。

對中國人來說：絕對不會缺乏科技領導人才，至少每一家科技公司老闆的心態都是

如此，反倒是如何藉由放低身段的合作與共同開發才是真正難題吧。

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觀念平台－台灣缺的是科技領導力

2011-08-23 01:14

• 中國時報
• 徐作聖

　〈時論廣場〉多日來刊登多篇社論及投書，討論台灣人才「淨輸出國」的前因後果，包括政策、法令制度、國科會「國家型計畫」的經費編列及績效、高教品質及教授研發經費的影響等議題。雖無明確定義「人才」的範疇，但根據中研院院長「人才宣言」的內容，「人才」應泛指科技研發人才。但事實上，台灣科技產業所缺豈僅止於科技人才，具國際觀的管理菁英、科技及研發管理、國際級大師等，也都是台灣所缺少的。

　在「人才宣言」中，狹義地將人才定義為科技研發人才，恐有武斷之嫌，而台灣真正缺的是科技領導力，俗語說：千軍易得、一將難求，也就是台灣人才赤字的癥結。

　科技產業競爭是全方面的，而科技創新僅為其中一環，但台灣科技界是自由市場派美式右派菁英所主導，完全以科技研發的角度來管理科技研發項目。舉凡研發項目、評審稽核、學門分類，乃至於績效評估，均仿造美式作法，也就是將科技研發與創新畫上了等號。此種「獨尊科技」的美式作法，在評審缺乏非科技經營及實務操作經驗的條件下，故其研發成果商業化的績效不彰，但卻被科技菁英說成是人才不足所造成的後果，實為不當。

　舉例來說，在再生能源及智慧型電網先進技術的開發案中，國科會及經濟部從純科技的角度來審核大型研發計畫。殊不知就算政府傾全國科技資源，也難以造就如ＧＥ、西門子等跨國企業的技術實力。更何況台灣市場縱深不足，也無訂定全球產品標準的實力，以少數科技菁英壟斷有限科技資源，更彰顯了研發資源的錯置及領導力的不足。

　我認為，台灣科技領導力應符合在地化的需求，也就是經建會所提：「發展在地產業、提升在地經濟、創造在地就業、促進區域平衡」。但顯然科技菁英沒有放在心上，執意以美式思維主導台灣科技發展及人才培育，「忘了我是誰」是今日台灣領導力不足的關鍵。

　美式科技管理重視精密分工，而其產業界的科技實力強大，往往能將極其尖端的技術整合入產品中，而其管理領導者也並非全具科技背景；由於美式多元化創新文化，企業往往能有效將跨領域的技術整合進入產品中，故間接培養了眾多的跨領域專業人才。反觀台灣，企業界奢於投資研發，科技界以美式管理馬首是瞻，研發體系產生了斷層，領導力不足毀掉多少科技人的血汗，也更是人才赤字的癥結。

　當務之急在於提升在地化領導力，尤其是具系統思維全方位的領導力，以特定產品（非產業）技術及市場應用為標的，積極培養領導人才。放棄「獨尊科技」的思維，從市場行銷及競爭、科技創新、產業競合、政策扶持等角度，以靈活、務實的角度，發展出台灣獨特的優勢，如此方能跳脫出「美國科技代工及買辦」的困境，造就在地產業發展。

　（作者為交通大學科技管理研究所教授）

 

引擎怠速控制閥（上）

最近我的車子怠速怪怪的，之前已經有請修車保養廠幫我清洗了一下怠速旁通閥，
但問題還是沒有改善，當然車子還是可以開的啦，
我自個兒心裡明白：大概那個引擎的怠速控制閥應該有問題了，但是我也知道
要換這個東西（就是引擎控制系統相關零組件）價格都是偏高的...，不比一般機製件，
是一般協力廠商可以隨隨便便容易加工製造的。所以一般來說：引擎控制系統的成本
是約佔引擎成本40% 以上，不是只是指那個ECU（引擎控制電腦）而已！
而是包括這些周邊零組件的。

類比IC 市場訊息

作2G 手機晶片或是相關數位邏輯整合SOC IC，這一種IC 的市場策略就是101 招，

所謂 101 招就是殺價競爭，尤其是那一種找一大堆賣肝工程師的產品。

所以，對於如此的市場趨勢，大家早就見怪不怪了。

其實比較令人比較在意的是另一則新聞：類比IC 市場。

以我們自己在搞一些系統應用設計時，那一些寫韌體或是兜一些數位邏輯電路，

都還蠻容易上手的...現在的數位邏輯的反應能力都很快...在規格上都比較少一點問題。

但對於一些類比電路來說：是比較棘手的...而且以未來講求行動運算產品來說，

電源管理與相關類比晶片來說：的確是一個重點，就拿我們簡單的一個基本零件來說：

MOSFET...他就未來會朝向：Low Rds、High Vds 與Low Vth 整合來走。

這一部份其實是比較有一些挑戰性，而這些都必須整合一些晶圓廠的製造技術。

所以，當這些IDM 廠在作這些整併與擴充產能時，他的確會造成市場衝擊。

而且現在要打這一種市場戰，可不像我們在大陸玩那些 2D 山寨手機的那般自己砍自己。

您看從今年初的TI 合併 NS ...對目前英飛凌要再一次整合12 吋廠來說：

這將又是另一波的半導體盛事。....

只是對於我們國內相關業者來說：比較可憐的是我們不像人家有那麼好的應用市場

來維持高獲利：車用應用市場，人家至少還有一塊比較容易賺的，然後在一般消費性市場

跟您殺價競爭（我說過現在老外也懂這一套了！）...大家就比較辛苦的啦。

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大摩：晨星成長快 聯發科陷苦戰

2011-08-19

• 中國時報
• 【張志榮／台北報導】

    　摩根士丹利證券昨（18）日指出，晨星2G晶片成長快速，單月出貨已由今（2011）年初的100至200萬顆大幅攀升到目前500至600萬顆，為聯發科出貨規模的7分之1至8分之1，加上中國本土廠商互芯（Coolsand）積極低價搶市，影響所及，聯發科接下來將有一波價格戰得打。

    　因此，摩根士丹利證券半導體分析師呂家璈預期，聯發科未來60天股價表現將劣於大盤，除了上述潛在價格戰風險外，聯發科近期股價領先大盤上漲，也使得投資價值不再具吸引力。

    　不過，瑞銀證券亞太區半導體首席分析師程正樺認為，聯發科股價經過今年初與過去幾個月以來重挫，未來再度大跌機率已不高，是他維持「中立」看法的主因，但3.75G智慧型手機晶片需求目前看起來並不強，在新產品難有突破前提下，股價也很難有大漲空間。

    　據呂家璈了解，拜深圳世大運所賜，第三季中國手機晶片市場仍有旺季效應可期，尤其是7月，相關廠商出貨成長動能都不錯，但隨著世大運8月11日開始舉行，白牌手機需求已開始趨緩下來，現在只能期待9月新一波拉貨需求。

    　從個別手機晶片廠商狀況來看，呂家璈指出，聯發科與展訊雙雄之間的戰爭看起來沒有太大變化，但值得注意的是，新進廠商已開始嶄露頭角，如晨星單月出貨量已由今年初的100至200萬顆大幅攀升到目前的500至600萬顆。

    　呂家璈表示，500至600萬顆的量相當於展訊的3分之1、也是聯發科的7分之1至8分之1，若加上中國本土廠商互芯的竄起、積極展開價格戰，第四季2G手機晶片市場競爭將會非常激烈。

    　以互芯為例，呂家璈指出，目前單月出貨量已達100萬顆的水準、且持續成長中，互芯明（2012）年初將推出一款價格較現有產品還要低25％至30％的新晶片，由於現有產品價格已較展訊低20％，可想像未來價格極具破壞力。

    　呂家璈認為，整體來說，2G手機晶片組已越來越難區隔化，走向低價且平均銷售價格（ASP）走跌將是必然趨勢，過去可能只有聯發科與展訊互打，現在又多了新進競爭對手，也意味著新一輪價格戰即將開打，未來只有能提供低成本與低價產品的廠商，才能擴大市佔率。

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英飛凌 擴充類比IC產能

2011-08-19

• 工商時報
• 【記者涂志豪／台北報導】

    　英飛凌宣佈擴產計劃，包括買下已破產的德國DRAM廠奇夢達（Qimonda）原本位於德國德勒斯登（Dresden）的12吋廠部份設備及廠房，並將在馬來西亞庫林（Kulim）興建8吋廠，擴充電源管理及功率半導體等類比IC產能。

    　繼德州儀器及美信半導體（Maxim）開始以12吋廠量產類比IC後，英飛凌本季也將開始利用12吋廠量產類比IC。對台灣半導體廠來說，台積電及力晶已經決定開放12吋廠產能爭取代工訂單，類比IC封測廠超豐、菱生、矽格、京元電等，可望獲得委外訂單，但是包括立錡、致新等國內類比IC廠，下半年仍將面臨來自IDM廠的價格戰，以及市佔率爭奪戰等龐大競爭壓力。

    　英飛凌日前公佈2011年會計年度第3季（4-6月）財報，營收達10.43億歐元，季增率為5％，主要受惠於工業與多元電子事業處（IMM）的強勁需求，以及汽車電子事業處（ATV）的營收成長，其中來自汽車電子部門的營收及獲利，並未因日本大地震後汽車供應鏈中斷而遭受重大負面衝擊。英飛凌上季淨利為1.9億歐元，基本每股盈餘為0.17歐元。

    　英飛凌會計年度第3季表現強勁，成長幅度再度超越市場平均水準與其競爭對手，部門總收益率延續上一季的高水準，執行長鮑爾德（Peter Bauer）表示，營運成績優於預期，代表英飛凌致力於能源效率、行動性與安全性的方向是正確的策略。

    　為了擴大在類比IC市場的優勢，鮑爾德也宣佈擴產計劃，英飛凌將利用今年5月向奇夢達破產管理人購買的無塵室設備及廠房，投入12吋晶圓功率半導體的量產，同時也將擴充馬來西亞晶圓廠產能，要再興建1座8吋廠。

    　據了解，英飛凌去年底在奧地利Villach的12吋廠中，已展開類比IC的研發工作，在買下奇夢達廠房及部份12吋設備後，本季將進行量產準備。

USB 南橋晶片組

記得我當初在開始介紹USB DIY 技術時，有提到USB 對應PC 主機板的南橋晶片組：

UHCI 與OHCI...其中OHCI一家就是以下新聞主角：SiS ..

曾幾何時是多麼風光的一段時光，結果：如今也已經要淡出PC 晶片組市場了。

產品轉型又談何容易？！兩個新產品在市場上有多少競爭對手？

更何況也都已經有成熟的終端產品在市場流竄了，如今不只要轉型，還是得面臨

市場未來的殺價競爭...我們當然不是唱衰人家公司，他所面臨的正是幾乎類似廠商所

面臨一般：沒有一個技術、專利可以壟斷的獨佔的零件供應市場...大家都得面臨

Me too 的惡性循環。對工程師的好處就是：可以隨時換公司與換工作，因為每一家

的產品技術內容都是差不多...換來換去都是一樣的。

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所謂的網路電視晶片大致上就是STB (Set-Top-Box) 晶片：

英特爾與製造商合作發展網路電視晶片

Microsoft、Broadcom攜手進軍網路電視服務領域

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那更不說國內的相關業者，都是大家殺價好指標：

梁公偉:晨星續坐全球電視晶片龍頭 

聯發科3D及智慧電視晶片 CES亮相

還有他的子公司：

揚智持續強化拉丁美洲機上盒市場重心

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當然啊，會作網路晶片的也可以作：

潛力股／瑞昱 智慧電視 新利基

會作多媒體晶片的也可以作：

 凌陽將展出全系列數位電視晶片解決方案

（也叫了好幾年了，但營業額與股價也沒起色）

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熱門股—聯詠 TV切入三星供應鏈 法人買不停

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甚至還有一堆想靠這個上市櫃的公司：

擎展科技推出全球首款以Android播放Full HD 1080P控制晶片

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當然啊，這些產品規格在細節上可能都會有一些稍微的差異，但這些差異對於我們這些

來來去去換工作的工程師有差嗎？！只要大家洗牌的幾年，就會都一樣了啦。

所以啦，找工作有很難嗎？！當然園區到處缺工程師啊，因為大家來來去去大部分作

都是一樣的...您不幹，還有一樣苦命的賣肝工作啊。

這個東西我以前有稍微摸過，還是要寫作系統系統平台的(因為網路關係)，以前用過Linux，

還有 uC-OS...當然現在有人用Android 一點也不意外，所以當然要養一大堆軟體工程師

作業系統與UI 操作畫面....只要老闆有錢燒給您練功---農曆七月講這個好像怪怪的？！

您是可以好好的安心練功幾年的。之後呢？！等錢燒完市場沒起色之後呢？！

Who know ? 那是您家的事了。可以換您再開一家燒錢，或是改作燒賣！哈～哈～

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矽統轉型陣痛 連虧3季

2011-08-18

• 工商時報
• 【記者張瀞文／台北報導】

    　IC設計公司矽統科技（2363）昨（17）日公布半年報，其中，第2季每股虧損擴大為0.26元，累計上半年每股稅後虧損達0.5元，已經連續3季出現虧損的情況。

    　矽統目前面臨轉型階段的尷尬期。矽統表示，由於逐漸淡出PC領域，而新產品包括觸控及網路電視晶片等，需要到第4季甚至明年才看得見效益，近幾季將面臨轉型陣痛。

    　法人預估，在新產品量產時間大約都落在明年年初的情況下，矽統今年全年想要獲利恐怕要很拚。

    　矽統上半年營收達9.95億元、較去年同期下滑30％，稅後虧損為3.47億元，每股稅後虧損達0.5元，若單從第2季來看，單季虧損為1.8億元、每股稅後虧損為0.26元，比第1季單季虧損0.24元金額略為擴大，也是連續第3季單季虧損。

    　矽統表示，整個晶片組的業務將在10月份全部停止，雖然營收當中晶片組占比重已經陸續降到降到30％以下（之前逾40％），不過因觸控晶片以及網路電視晶片等新產品要全部銜接上來還需要一點時間，所以現階段正處於新舊產品線交替的尷尬期。

    　其中，在觸控晶片的部分，矽統表示，新款晶片目前正送樣台灣、中國、韓系以及日本等品牌廠商，且已經正式打入白牌平板電腦廠商供應鏈之中，預計第3季量產，而第4季起將會大量出貨。

    　而TV晶片的部分，目前已經有TCL、冠捷等多家電視大廠導入，預計將對下半年的營收帶來貢獻。

    　至於第3季，矽統指出，應該會比第2季好一點，不過因上半年虧損的數字擴大，加上整體科技產業下半年景氣又走緩，法人認為，矽統今年全年想要獲利，恐怕要相當拚。