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這是這兩天最新公布的 iPhone 5 的成本分析。
當然啦...我們台灣廠商還是勇奪第一名： 代工費 US$ 8.0 。對於終端售價來說，
佔了 8/649 。... 大家不要訝異，人家對於台灣這家代工廠還是很好的啦。
因為人家可以直接把營業額灌給這家公司，您還以為人家就賺這個 US$ 8.0 。
人家是給他「連工帶料」...所以，自然他的營業額要從他的成本去估，您就知道人家
為什麼可以成為第一大EMS 大廠。
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只不過對兩家公司的營業額反應到股價市場是：一個是NT$ 90~ 另一個是US$ ：700以上。
所以呢～大家還要清楚的瞭解一件事：在這一個產品的行銷與利潤分配上，有一個很
重要的觀念，大家也可以把這個觀念套用在您目前手上的產品開發上，那就是：
人家的利潤是從產品成本「加」上去的；我們的利潤是從成本去「擠」出來的。
所以，您就不要再跟我解釋說您現在在做的產品開發有多偉大，您只要跟我說：
您的利潤怎麼來的？！就好了。就以我們常講的MCU IC市場來說...大家都在做什麼？
Cost Down 啊...人家就是在207 加到 649 ，而您呢？！卻是在 207 裡擠出 $ 8.0 。
勝敗優劣馬上見真章。所以呢？！一樣在估BOM 成本...對不同的產銷人員來說：
意義是不同的。人家是在想要「加」多少？！您是在想「擠」多少？！
好了～當擠不出利潤之後，您也就只好進一步奢望有沒有「量」啊？！
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大家就不要再講那些一大堆大道理，也不太激動的解釋自己的技術有多好？！
下回您就自己想一想：當您產品完成之後，您的利潤是用"加法"呢？！還是"減法"？！
就知道了～那您可以知道您老闆會分您多少利潤了？！...因為人只要一習慣了，
就會老是用"減法"在算利潤了。
這一種習慣的道理也可以套用在一些平常生活：如果您在大陸的路上走路一定常常
受不了大陸人開車喜歡按喇叭的習慣...有人解釋說：因為大陸在城市裡推行無污染的
電動機車，但是因為電動機車沒聲音，路人常常沒聽到後方機車來的聲音...所以，
騎車的人，自然而然就會忍不住想常常按喇叭...久而久之...當他在開車時，這個常常
按喇叭的習慣就習以為常了，見怪不怪了。
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所以呢？！您老闆是不是也常常習慣用減法來想您的薪資待遇或公司獲利能力呢？！
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The new iPhone 5 carries a bill of materials (BOM) of $199.00
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