發表文章
他們公司的產品也算是手機產品起飛後的受害者，自智慧型手機越蓬勃發展，
他們公司的業績就越每下愈況...幾年來，公司業績節節衰退，中間還歷經幾次的
減資...幾個原本期望可以挹注營收的產品也不見績效...越做就越辛苦。
朋友是搞研發的，原本也只是想安安穩穩的幹他的工程師，直到可以功成身退。
當初也是看在原本老同事的熱情邀約，才跑來這一家公司的...大家都有一定的情誼。
不料今年公司情況真的不好，幾次減資與引進新的資金與產品都沒有起色之後，
公司今年決定引進私募基金...引進新的經營管理團隊。結果：接踵而來的是：
陸陸續續發生董事長換人，財務會計主管也走....更慘的是：連他的上級主管也離職了。
但好消息的是：他卻連升三級，躍升公司最高研發主管....我都不知道要不要跟他恭賀？
其實。他自己在去年已經有點感受到這一股山雨欲來風滿樓的氣氛...
只是他心中只是嘀咕的安慰自己說：沒關係...我相信我的老董事長會看在我們
老工程師跟著他打拼的份上，就算公司要收起來，也會好好的安置我們這些工程師的～
看能不能給我們最後一份資遣或安家費的。要不然我這一種已經早就過四十歲的工程師
要去哪找工作？！.......
----
當初我真的不想吐他嘈：您真的太天真了啦。有哪幾個老闆真的佛心來著？
先開始承認自己領導無方，造成公司虧損連連，然後深深一鞠躬之後，
散盡家產來安置員工的？...就算要賠錢，也是從大股東開始談起啊....什麼時候會
輪到工程師您啊？....
更好笑的是：當初公司要引進私募基金時，上級還煞有其事的跟他們說明說：
這些新股東是另一家對於︿＆＄＃產品非常有興趣，但覺得如果有機會跟他們合作後，
是肯定會達到一加一大於二的效果的....講得讓他們這些工程師還沾沾自喜的說：
您看還是有人欣賞我們的啊！！...還舉手誓師高呼擁護公司！...
沒想到怎麼會這樣呢？！....有時我都覺得工程師真的耿直純真的有點讓人啼笑皆非！
如果這樣子的結果這麼好？那麼董事長會出讓股權給別人？就連您的研發主管都會走？
這當然肯定其中必有您幹工程師所不能理解之處。別的不說：光短短時間內，
公司股價飆漲，然後董監事適時出脫持股....難道您還以為他們真的著眼等著您
研發工程師們坐下來好好的研發產品？您還以為國內這些私募基金跟國外那些私募基金
是同樣的格局？講好聽一點是私募基金，講難聽一點就是禿鷹：趁您公司之危...
引進資金哄抬股價，趁散戶追價之際，大量獲利了結出脫...至於您公司做什麼產品？
您研發工程師懂什麼Andriod 或什麼鬼東西？他們才沒興趣呢！留給您們的就是
自生自滅的....把公司收起來？付您們資遣費？您想有可能嗎？...搞不好像這一種公司
在他們這些基金會裡不知有多少家啊？！...更不用說：還想從他們口袋裡掏錢付研發費用。
---
這樣子的例子，在這幾年我看太多了啦！.....只有那些「魯蛇」工程師們不敢去面對與
承認而已。不是想當個埋在沙裡的鴕鳥，或是最後獨自嘀咕的自怨自艾的感慨說：
「那ㄟ按奈？！」....
----------------------------------
跟您講：更慘的是，這一種是更容易發生在號稱以人力價值的高科技業裡，
因為這些號稱高科技的～沒有任何額外的固定資產，也沒啥土地廠房機具設備...
對這些私募基金來說：更是投資金額小，風險低，高獲利的操作模式。
只要對這些魯蛇工程師摸摸頭，講兩句冠冕堂皇的場面話，自然就會逆來順受。
因為他們都自我膨脹的相信說：我有那個一技之長的...我哪需要擔心？！
就是因為這一股莫名的自信，自然也容易成為別人利用的重要罩門與關鍵。
-------------------------
以下是一則今年有名的一則社會故事，他還是發生在傳統產業裡....
他女兒的控訴沒有錯：您為什麼那麼傻？您自己走上絕路，人家公司還說不關他們的事，
甚至還讓自己臭名遠播！....
您說：這不就是典型的魯蛇工程師嗎？不管您在公司裡的職務有多高？最後結果
就是留給家人難以忍受的痛苦與遺憾嗎？
----------------------------------------------------------
以我自己經歷的過程來看，這一種魯蛇工程師大多容易發生在那一種一畢業
就一直呆在同一家公司的情況，從一開始就享受著畢業後那一種黃金十年，
然後就直覺的認為我已經找到我畢生棲身的良木了。然後就堅定不移的相信
公司待您不薄...只要您好好幹，肯定有您好處！（我真的不是刻意的醜化資方，
只是要適度提醒工程師們，除了工程與工作之外，別忘了提升在其他領域的視野！！）
就像朋友最近在臉書引述文章所說的：...一些公司文化...要打破常規，
只可能發生在不在乎升遷、職場關係的「外人」身上，只要人在組織內，
就必須取得組織的認同，看人臉色，謹守本分。
「只要您好好的待在組織裡，逆來順受，組織一定會好好照顧您...」。
--- 這有什麼不好的呢？！
以前我不是有發表過一個質疑：為什麼希特勒這麼兇殘的對待猶太人，
為什麼底下還有那麼多人會想追隨他去執行那些慘絕人寰的政策呢？
直到最近我看了彭明輝老師的一篇文章：
白狼說出了清大層峰的心聲？
我想我終於懂了：
"
但是，執行猶太大屠殺計畫的納粹將領艾希曼（Otto Adolf Eichmann）恰恰就是誕生於這種核心價值。....
...
...
他們選擇忘記掌權者所犯的一切罪行，他們選擇忘記對掌權者不利的一切事實，他們要求我們放棄一切是非判斷，跟他們一樣地以 100%的奴性服從權力的規範──他們要我們跟他們一樣地，以艾希曼作為行為的表率！
漢娜˙鄂蘭（Hannah Arendt）在 1963年出版的《艾希曼耶路撒冷大審紀實：邪惡的平庸性》（Eichmann in Jerusalem: A Report on the Banality of Evil）一書這麼說：「艾希曼既不陰險奸詐，也不兇橫，也不像理查三世那樣一心想做個惡人；艾希曼格外勤奮努力的原因，就是因為他想晉升，而我們無法認為這種勤奮是犯罪……. 他並不愚蠢，只是缺乏思考能力——但這絕不等同於愚蠢，卻使他成為那個時代最大罪犯之一。」「他從來沒有憎恨過猶太人，也從來沒有殺人的意願，所有的罪行都是來自對上級的服從，而（他自以為）服從應該被譽為一種美德。他的美德被納粹領導人濫用，但他不屬於統治階層，只是個受害者，受罰的應該是領導階層。艾希曼說：『我不是那個被打造出來的禽獸，我是謬誤的犧牲品。』」「大規模犯下的罪行，其根源無法追溯到做惡者身上任何敗德、病理現象或意識型態信念的特殊性。做惡者唯一的人格特質可能是一種超乎尋常的淺薄……是一種奇怪的、又相當真實的『思考無能』」「艾希曼在臨終一刻，似乎總結出我們在人類漫長罪惡史中所學到的教訓──邪惡的平庸性才是最可怕、最無法言喻、又難以理解的惡。」（轉引自張鐵志〈漢娜˙鄂蘭與「平庸的邪惡」〉）"
對的～這些魯蛇工程師們，他們也並不笨，反而他們也格外勤奮努力！
所以～最後我會跟我朋友說：恭喜您，經由您多年的努力，您終於站上公司的
研發的最高主管了，這是您應得的...但我會適度的提醒他說：下回老闆跟您說：
喂...CTO ...我看這樣子好了，您就先簽一張零件採購單，跟某某公司採購一批
模組或什麼的～您自己就要留意一下。.....或是誇您說：喔～您做過東西不錯...
您就打包一下，具結出貨給某某公司....因為您可能永遠搞不清楚他們這些不搞研發，
卻一天到晚想賺短利財的人腦袋裡到底再想什麼？最悲哀的是：他們也不把您這
一種腦袋直率的魯蛇工程師們當作自己人，會跟您講清楚他們到底想幹嘛！
-----------------------------------
工程師們，有時候會被稱為魯蛇，不是沒有道理的。而並不是這些魯蛇工程師們的
薪水待遇多寡或職務高低....您說呢？
----
影片連結：
----
家屬泣訴降職受辱 統一主管自殺亡
在統一企業工作超過30年的委外管理組主管李三健，農曆年前上吊自殺身亡。他曾研發統一暢銷品滿漢香腸，並在2010年和前統一超商總經理徐重仁同獲馬英九頒發傑出經理人獎。但這2年統一改朝換代，進行一連串人事整頓，李三健遺孀控訴統一不當調動逼死李三健。
今日出刊的《壹週刊》報導，1月9日，在統一服務30年的技術群委外管理組主管李三健，在台南家中上吊，結束56年生命。遺孀蔡愛慈出面指控，「這2年多，公司一直調整他的工作，如果他一直留在新市廠，今天應該不會把命賠掉吧！」李三健是統一老臣，中興大學食品科學系畢業的他，1983年進入統一，從新市廠研究人員做起，一路升上副廠長、廠長、副總廠長、總廠長，旗下管理千名員工。李三健專長肉品研發，「徐重仁是通路教父，我先生就是肉品教父，台灣的蒜味香腸、統一滿漢香腸就是我老公研發的。」講到先生的成就，蔡愛慈淚光中帶著驕傲。
2012年，統一進入世代交替，創辦人高清愿逐漸不管事，集團人事大幅變動，徐重仁及統一超商營運長謝健南先後去職，20名中高階主管相繼退休、調職，李三健就在當年10月，從新市廠總廠長調到永康廠技術群企劃室主管。由統率千軍到只帶小貓2、3隻，李三健一時難以調適。蔡愛慈拿出統一「101年12月上級指示事項」公文，指統一企業對幹部要求：「主管的責任重大，一旦出了事情，負完全責任，不接受任何申訴、藉口，不得喊冤。」身為主管的李三健一直在這種壓力下工作，2013年1月，李三健開始去看心障礙科門診治療憂鬱症。
然而，壓垮李三健最後一根稻草，是今年1月8日的人事命令，公告李三健卸任主管降轉主任工程師，薪水也砍3成，李三健覺得羞辱。蔡愛慈回想那晚：「他說做了30年，變一無所有，臭名萬世。」「隔天下午，打電話給他都沒接，覺得不安。」蔡愛慈馬上叫當兵放假的兒子回家，下午趕回家的兒子，看到的是懸掛在樓梯間爸爸冰冷的遺體。
統一表示：「李三健是本公司資深幹部，已任職公司20多年，今年1月9日驚聞李君不幸身故，公司深感錯愕不捨與遺憾；而去世原因，公司深感不解與困惑，因此，對李君死因與公司有關的聯想有失偏頗，有違公道。事發後，公司主動持續與家屬溝通，後續依公司制度主動與家屬協調撫恤金額，希望能盡快將此事圓滿。」（方翊倩／綜合報導）
掌握最新最快訊息 請上《蘋果日報即時新聞》粉絲團
今日出刊的《壹週刊》報導，1月9日，在統一服務30年的技術群委外管理組主管李三健，在台南家中上吊，結束56年生命。遺孀蔡愛慈出面指控，「這2年多，公司一直調整他的工作，如果他一直留在新市廠，今天應該不會把命賠掉吧！」李三健是統一老臣，中興大學食品科學系畢業的他，1983年進入統一，從新市廠研究人員做起，一路升上副廠長、廠長、副總廠長、總廠長，旗下管理千名員工。李三健專長肉品研發，「徐重仁是通路教父，我先生就是肉品教父，台灣的蒜味香腸、統一滿漢香腸就是我老公研發的。」講到先生的成就，蔡愛慈淚光中帶著驕傲。
2012年，統一進入世代交替，創辦人高清愿逐漸不管事，集團人事大幅變動，徐重仁及統一超商營運長謝健南先後去職，20名中高階主管相繼退休、調職，李三健就在當年10月，從新市廠總廠長調到永康廠技術群企劃室主管。由統率千軍到只帶小貓2、3隻，李三健一時難以調適。蔡愛慈拿出統一「101年12月上級指示事項」公文，指統一企業對幹部要求：「主管的責任重大，一旦出了事情，負完全責任，不接受任何申訴、藉口，不得喊冤。」身為主管的李三健一直在這種壓力下工作，2013年1月，李三健開始去看心障礙科門診治療憂鬱症。
然而，壓垮李三健最後一根稻草，是今年1月8日的人事命令，公告李三健卸任主管降轉主任工程師，薪水也砍3成，李三健覺得羞辱。蔡愛慈回想那晚：「他說做了30年，變一無所有，臭名萬世。」「隔天下午，打電話給他都沒接，覺得不安。」蔡愛慈馬上叫當兵放假的兒子回家，下午趕回家的兒子，看到的是懸掛在樓梯間爸爸冰冷的遺體。
統一表示：「李三健是本公司資深幹部，已任職公司20多年，今年1月9日驚聞李君不幸身故，公司深感錯愕不捨與遺憾；而去世原因，公司深感不解與困惑，因此，對李君死因與公司有關的聯想有失偏頗，有違公道。事發後，公司主動持續與家屬溝通，後續依公司制度主動與家屬協調撫恤金額，希望能盡快將此事圓滿。」（方翊倩／綜合報導）
掌握最新最快訊息 請上《蘋果日報即時新聞》粉絲團
家屬泣訴降職受辱，統一主管自殺亡。翻攝《壹週刊》
家屬泣訴降職受辱，統一主管自殺亡。翻攝《壹週刊》
家屬泣訴降職受辱，統一主管自殺亡。翻攝《壹週刊》
手機產品起飛後的受害公司，應該是做MP3 MP4的吧！我觀望創見好久了，一直都沒有要做智慧型手機的風聲，看來大概是記憶體部門還賺夠錢，還可以讓消費性電子部門慢慢養老
回覆刪除做通路跟搞研發產品行銷是兩回事。....國內許多搞Flash 記憶體，有很多只是行銷通路而已。
刪除也都不一定有研發能量，雖然有很多公司都不太願意承認自己沒有研發，但實際上搞研發真的
勞民傷財...苦勞工程師的肝，傷老闆的財。
所以對於許多老闆來說，非到必要時期，他才會「突然」想一下研發這件事，
否則，如果有買賣好生意做時，他是不太會去想研發這件事的啦。
所以啦～對許多老闆來說：這一種「突然」想一下的研發工作，自然就會最簡單的人力配置...
...很多公司是不會讓某某部門慢慢養老的啦～老闆比較喜歡做的是：切割。
把您們獨立出去，自生自滅～對老闆來說：叫會計師再幫他弄一家公司的開辦費用，
是肯定比那些支付的養老或退休金...Cost down 不少的啦。---- 還是我說的：
幹工程師的，永遠都不知道老闆的作法的啦。
PS : 文中我講的不是類似相關的公司，特此澄清一下。
談到慧型手機這點我就想起 Kodak , Polaroid 這兩間公司，以版主這個年紀
刪除應該對他們很熟，Kodak 這公司重研發吧 ! 世界上第一塊 CCD 好像是他們
開發出來的，可是現在好像看不太到 Kodak 的數位相機，不知是否過度沉溺
於 film 的豐功偉業 ?
老闆比較喜歡做的是：切割。
這好像在講 Motorola !! 風靡一時的 CD928 小海豚，也是沒轉成智慧型
所以切割了 !
人家早就說過了...美國人喜歡搞創新，搞發明，然後日本人把他做到完美與實用性。
刪除然後呢？中國人就把他做爛...
結果呢？最後誰在真正享用成果？在真正的享受人生啊？....這才是悲哀的地方啊。
我相信德國人的屠殺是出自於服從，
回覆刪除但是我也肯定日本人屠殺我們台灣人是出自於日本人兇殘的民族性
這位先生～您是有點跳針喔...我這篇文章有提到日本的地方嗎？
刪除為什麼老是喜歡把事情牽扯到日本跟台灣關係身上？
歷史的東西不會一成不變的...過去對的，不代表現在是錯的！
從歷史看事情是讓大家有個理性的思考，而從中學習到一些道理。
歷史上攻城掠地的故事一堆，如果每一個事件要談到這一種帳面上的輸贏...不累嗎？
我們歷史課綱上最喜歡出的題型就是：從某某事件...論述它對於 ...的影響...
重點在哪？
...唉～....唉～...唉～...
你也很跳針喔
刪除你為何要把服從權力的規範扯到德國人身上，
指責別人前請先看看自己是否犯了同樣錯誤XD
日本首相至今仍然每年祭拜靖國神社中的殺人魔王，
刪除且日本人始終拒絕承認在二戰中犯下慘無人道的屠殺野蠻暴行，
因此難以得到美國人的信任，
反觀真心懺悔承認錯誤的德國人早已獲得世人信任，
日本人的野蠻侵略史讓日本人的後代子孫永遠也抬不起頭來
好！...您行！...給您用力的拍拍手 !! ....
刪除讚啦！....讚啦！....讚啦！....
先不要提德國/日本，小弟講一下自己的職場心得好了...
刪除在職場上，其實小弟學到的教訓是，犯錯的第一時間就要馬上認錯，千萬不能狡辯拖延...不然只有越描越黑，大家會覺得這不是廢話嗎？很抱歉真的有人把這個廢話寫在書裡，還變成史上有名的暢銷書
卡內基溝通與人際關係
http://www.books.com.tw/products/0010110373
小弟話就講到這裡~XD
goodSpeed 小老弟 ：謝謝您！
刪除您講的其實就是我們在職場上經常碰到的場景...
有時候開會時，工程師常常就會因為別人一提到相關問題時，就急著跳出來表達意見。
先不要說這個意見對錯 ？ 如果您是主持會議的長官，您會怎麼想？
因為工程師的訓練與思維常常是公式、真理...所以據理力爭是不變的道理。
所以當別人觸及或碰觸到相關問題時，直覺的反應也是可以理解的...
但是呢？....我的話～也只能講到這裡～XD
要比會讀書這些學生有比白狼會讀書嗎?
回覆刪除他初中讀建國中學就在混黑道，還能念到師大附中畢業，
1979年，張安樂 進入美國的內華達大學與史丹福大學就讀。
學歷
淡江大學歷史學系畢業
淡江大學歐洲研究所肄業
史丹佛大學管理所肄業
聖馬利學院心理學學士與社會學學士
內華達大學拉斯維加斯分校會計學士與資訊管理學士
別忘了白狼還是學生時的大學錄取率是個位數
馬總統也很會讀書啊
刪除建中->台大->哈佛博士XDD
有哪個學生可以一邊混黑道一邊讀書而且還能把書讀好，
刪除但是白狼可以，
這就是溫拿跟魯蛇的差別，
黑道中的溫拿靠的是頭腦是要文武雙全，
只靠拳頭的黑道永遠只是黑道中的魯蛇
其實，我很不喜歡去談這一種運動中，誰怎樣？誰又怎樣？
刪除您說闖王李自成其實他本來也是明朝公務人員，但因為預算縮減被裁員....
一路走來，他還是把他老闆給翻了。...但我也相信當時可能也不只他一個而已，
當然也肯定有像分局長一樣的盡忠職守的維護治安...都沒有錯。
重點在哪？....
如果日子能夠好好的過，誰要去幹這些無聊的事？...而事情既然發生了。
不斷的利用正反觀點來激發對立，那也只不過...在不斷的醞釀下一波不知莫名的事件。
就跟長期藍綠惡鬥...與歷史上的許多黨爭一樣，古代的黨爭，不是我們現在談的藍綠黨。
而就是派系與路線之爭...長期激發對立，對於國家政局與經濟發展都會造成一定的影響。
有能力者，自然可以出手解決，無能者當然就是放任事情惡化....
至於今天有那個代表正反意見的...都只是上上下下的一棵棋子...而最後誰會是
壓垮城牆的最後一根稻草？還很難講的啦。--- 只是事情就這麼一路演繹下去，
只是時間上早晚的事而已。
剛剛打了一篇，結果不知道為什麼消失了，只好再打一次，哈
回覆刪除其實從一而終是個很好笑的概念，因為台灣科技業多的是近親繁殖，老闆自己都沒有從一而終，要求員工從一而終會不會太@#$@^^%&&*...(再說，就連終身僱用制的宗主國日本都快玩不下去了)
其實文內所講的這種邪惡的平庸外...華人自古以來奉行的就是潛規則(說一套，做一套)，他們覺得世界運行的法則是按照檯面下那一套運行的，都是為了利益，每個人都有一個價錢，他們會覺得你們這些出來鬧的學生是
書呆子(欸，書上講的只是考試用，你們怎麼真的照做)，不懂得鑽營~要不就一定是某某陣營派來的打手XD
所以有人才說中國古代小說金瓶梅是神作，因為這本小說就是在說，當人只為了利益與欲望，沒了道德，不相信神的存在，失去了理想會變成什麼德性
所以以前台灣不是被人叫貪婪之島嗎？從大統橄欖油沒有橄欖，花生油沒有花生，一堆工廠排放有毒廢水，
大家還看的不夠清楚嗎？很多媒體第一時間不是報導這樣會危害健康、會污染環境，而是講東西要漲價了耶...0rz
扯遠了，我 100% 認同站長講的要提昇其他領域的視野，到不是為了將來可以換跑道這種粗淺的理由，至少
讓我不會過度放大自己的重要性，同時也知道別的領域的人是怎麼想的，免得有一天步上統一先生的後塵，
那就太慘了
...來～我幫您回補這一篇消失的回應：
刪除"從一而終本來就是很好笑的概念，台灣科技業多的是近親繁殖的公司，老闆自己都沒有從一而終，要求員工從一而終會不會太@#$@%^^&....(再說終生僱用制連日本都玩不去了)
就跟您老說的一樣，也有人說過，拿掉公司名片、title...您還剩下什麼？
提昇其他領域的視野我現在覺得很重要，至少讓我用不同的角度去看事情，避免過度放大自己的工作的重要性，不然可能就會步上統一先生的後塵
其實除了這種邪惡的平庸性外，其實華人自古以來就是說一套做一套的民族，這次難道每個跳出來罵學生的都是不會思考的笨蛋嗎？一堆人恐怕心理想的恐怕是「自由民主不過是課堂上講講用來考試的東西，你們這些學生怎麼真的拿來做呢？」他們認為世界運行的規則不是這樣的，是按照潛規則，是為了利益，是弱肉強食...你跟這些人怎麼講自由民主法制都是白搭，他們會覺得你是書呆子，不懂得鑽營的笨蛋~
所以有人才說金瓶梅是神作，因為這本書就是在講，當人的心中沒有道德，沒有信仰，不相信神的存在，只有利益與欲望時會變成什麼德性？
"
----------------------------
---------------------------------------
----------
我想我本身也是幹工程師出身的！...我只是想去分享說：在台灣這樣子的環境中，
如果您只是純粹想幹個單純工程師，然後，循序漸進的升官時，您真的要小心。
因為人家底下的工程師為什麼常常會背後罵主管說：只會出一張嘴？官大學問大？
問題就是出在：您所點出的關鍵：過度放大自己的重要性...反而忽略掉別的領域的人是怎麼想的！
等到有一天，人家開始不太喜歡鳥您時，老闆也就慢慢知道您出一張嘴的價值也沒了。
結果就可想而知了。
道不同,不相為謀<===所以板主不用太在意的啦!!!
回覆刪除完全同樣的一個事件,可以有著許多不同方式的認知及表達
事件本身的純外表象及觀感者內在特質的連繫是千頭萬緒的~~~~~~
歷史時間流中的事件,是偶發還是特定???
偶發=>機率=>隨便
特定=>演繹=>推論
謝謝您！
刪除---
對於一件事的解讀方式，跟一個人的基本學素涵養以及他的Background 有很大的差別。
像彭明輝老師的部落格，直接擺明說：不接受讀者的留言與討論。
但我喜歡各位在我的部落格提出許多見解與看法...我也非常樂意的接受。
因為就算是工程上的見解也是具有一些參考價值...這一種意見的分享，才是
社會與科學發展的基礎。
...沒有哥白尼，就沒有伽利略；沒有伽利略，就沒有牛頓；沒有牛頓，就沒有愛因斯坦。
後人都是在前人的提示與經驗傳承中，得到更高的知識與視野的。
所以您說的沒錯。歷史是同時具有偶發與特定的... 就看您如何解讀而已！
站在巨人的肩膀上 !
刪除那我們人類的歷史是累積發展還是 revolution ?
還是兩者共存 ? 既是累積又是革命
就統一的例子,顯出台灣很多企業老板的"惡劣性";
回覆刪除大頭走人,為鏟除其黨羽,連根拔除. 好鞏固後進者培養自己的勢力, 這想法並沒有錯.
但作法有很多種. 老外最常做的是,給你一筆錢,請你走路. 但大部份台灣老板的作法並不是如此,
而是惡搞你, 無緣故降調就是最常用的手法, 好龜避資遣費!
30年, 依勞績法,不就是30月薪, 算月薪$30W好了, 不就$900W. 對統一來說,算多嗎???
高清愿選錯了接班人!! 統一的未來,堪慮!
這種事不是單一事件喔，還有人記得他嗎?
刪除...首開無薪假風潮接著進行15%減薪與裁員，引發員工反彈，隔天逼得張忠謀公開道歉回聘員工，讓被視為接班不二人選的他，張忠謀最後選擇改捧現任執行長劉德音，這回空降中華電信就怕裁員再起...
http://www.setnews.net/News.aspx?PageGroupID=2&NewsID=12086&PageType=3
所以在私人公司做事，要隨時提醒自己...很可能明天就不在這個位子上，鳥盡弓藏、兔死狗烹歷史上不斷重演~
雖然說是兔死狗烹，但常常兔未死，狗已烹，
刪除因為來了一隻新狗，而且他又年輕吃得飼料又少。
不過會被烹的狗，常常都是忘記自己還會跑的，或是只認一個主人了。
搞到最後，兔也沒了，狗就算沒被烹也老了，
我們才漸漸想起原來我是個人呢，但卻已站不起來了。
純粹murmur....
"30年, 依勞績法,不就是30月薪, 算月薪$30W好了, 不就$900W. 對統一來說,算多嗎???"
刪除$900W 對統一來說，真的不多，但對於一個家族企業的接班人來說，$900W 還是可以買一台
好一點的車子來享受一下啦。...要不然您以為路上的開超跑的年輕人都很會賺？
搞不好這還是企業接班人的入門考驗：如何從員工身上剝削，轉換進自己的口袋。
這樣子的考驗，與犒賞獎品也只是剛剛好而已。
----------------
台積電跟宏碁的創辦人都具有科技界高度評價的人物，但很不幸的是：
他們都曾犯過傳承失敗與重新接掌的事情。...所以企業接班本來就是一門大學問。
至於目前台面上還有幾家具有指標的公司，其實也都還沒實際碰到接班操作問題，
所以真的很難講功過與成效。... 台塑是因為創辦人過世了，不得不接班...其實，
給外界的觀點也還是有點不像以前一人獨裁那麼緊實的權力核心....國外的蘋果，微軟等...
也是一樣。...所以啦～大家戰戰兢兢的"要隨時提醒自己...很可能明天就不在這個位子上，
鳥盡弓藏、兔死狗烹歷史上不斷重演~" ...這本來就是一個基本法則！
------
一隻新狗，年輕又省飼料...重要的他還比老狗還會跑。比喻的很好。....
重點是：現在連要追的兔子也越來越少，老狗的能放出追兔子的機會也會越來越少。
如果老狗不懂得轉型求生存的話，不要說站不起來，想找個地方躺的也沒有了。
一朝天子，一朝臣 ：自古以來就是至理名言。就算您是顧命大臣...也是要懂得
刪除應對進退。...企業接班，人事異動是肯定避免不了的，年輕人是不可能永遠只會在
老人家底下做事的啦，不管是明君/昏君，他還是比較喜歡用他自己的想法做事。
忘了以前哪個人說過...西遊記活生生就是一部職場現形記，而且要倒過來讀。所以像孫悟空這種本領通天、功高震主的人最後的下場是壓在五指山下，豬八戒無能但是能討得主子歡心，反而有好果子吃
刪除這種事還是要看哪一種公司。
刪除如果是新創公司，只要您有技術，能幫助公司獲老闆解決問題，
一般來說：公司或老闆是可以忍受您的任性的。
但一旦公司步上正軌，然後也開始打開業績與一定的知名度之後，
公司或老闆就比較有恃無恐的不擔心找不更好用，更聽話的人...如果這時您還這麼任性的話，
那可能的下場就是您說的：早晚會被壓在五指山下的！
不過，這也沒關係，本來有本是或喜歡創新（一般就比較豪放不羈的個性...）的人，
就比較喜歡天馬行空的公司與老闆風格與文化...當組織開始有制度與規模時，
這些人就比較受拘束。...讓他們去飛反而，還比較能夠一直持續的創新。
相對來說：等這些人到了一定的年紀之後，閱歷多了，自然就會收斂.....
自然也比較圓融...就乖多了。....
恐怕連年輕的狗都快要沒飯吃了，以後資本家大老闆有不用吃飯的機器狗:
刪除德國第4次工業革命進行時
http://zh.cn.nikkei.com/industry/management-strategy/8894-20140417.html/?n_cid=NKCHA014
恩...很好的文章連結。
刪除不會啊...從這篇文章我看到危機就是轉機啊。代表人家以後不會像我們台灣廠商
一樣，老是想依賴大陸的廣大勞動市場。這是一個非常正面的思考方向。
我們國內不是有個大台商，也是一天到晚放話說：他要搞個什麼機器人大軍嗎？
什麼時候也可以像人家這樣子發表參展讓我們觀摩一下？也可以激發一下年輕世代的
戰鬥力？......
非常好，跟我鮭魚同學想的一樣：用最少的人力作製造，但要用更多人力去做自動化
生產設備的研發。.....有什麼不好的？很好啊！...到可以刺激一下國內不良廠商與黑心老闆啊！
----- 等人家搞好那一套之後，要擔心是台商大老闆（沒代工），而不是台灣年輕世代的人！
很簡單；談競爭力、未來發展什麼的都很能講，但是要老闆從口袋拿出鈔票就傷感情了。如果不是這條設備投下去保證今年可以賺多少這種事情，老闆是不會花錢的啦
刪除所以我對我鮭魚同學就很感動...他明知不可為而為之。
刪除他在大陸賺了一些錢，但他不願意在一路這樣子做下去，他寧願回來拿出他在
過去賺的一點資產搞一些生產自動化的設備。...別的老闆怎麼想？不重要的～
他要的就是做出屬於我們自己的一條路，...他前兩天給我的訊息：
"
好 謝了
算是幫台灣了
因為我要開始作xxxxx了
氣...
但是我是在氣中國，作這可是要準備虧大錢的
....
"
我都覺得他都比那些在大陸賺錢，不懂得回饋鄉里的老闆，情操更高！....
所以，在我能力範圍內，我都能盡量幫他，就幫他...這也是我們搞工程能做的！
這也是要作給我們子孫看...因為我們這一代還願意幫下一代打拼的啦！
----- 氣歸氣...做起來還蠻爽的啦！
俗話說的好:人的一生之中,除了高度,深度及寬度之外,最後最重要的就是 [ 爽度 ] 了!!!
刪除人爽,精神爽,凡事也就都好說,好辦了......
我想這一種感覺應該是要有點年紀或是有一點企圖心的人才能體會得到。
刪除否則，一般人要嘛就是領薪水上班，不是做做這個，就是做做那個～
反正我的一技之長老闆還用得到，還看得起...那就加減做，沒差！
那怕高度、深度及寬度可能都慢慢沒啥可言了，那就更不用說：爽度了。
至於成就感呢？...見仁見智吧。