2021年7月10日 星期六

系統工程師的生存之道--- 從一個簡單的技術例子說起

今天也從我自己的經驗來看這一個問題:系統工程師的生存之道。

你說:大家搞技術除了樂趣、追求成就感之外,我想比較重要的就是

賺錢過日子。至於可不可以賺大錢退休的這件事,我是覺得除了努力之外,

機運和命中有沒有那個命,是比較重要的。因為個人待過園區IC 設計公司,

看過太多因在科技業裡致富工程師的故事。有沒有誰比較好?見仁見智。

我講過了:"想要"的比較多,你"需要"並沒有那麼多,日子簡單一點

其實你也可以過得很自在的。

你問我:在園區待過有沒有賺到錢?坦白講,以我出身或學經歷來說,

我是覺得老天爺算也有照顧到我吧。但我覺得更重要的是:這些工作經驗,

的確幫我奠定了一些技能上基本生存之道。因為我也看過太多園區工程師

的故事,不是你技術多專業,而有時候也只是在那個大環境裡,那個因為

公司組織團隊能讓你有所發揮,甚至講難聽一點:那是公司產品在那個時機點

剛好可以賺到錢,而分你多一點而已。就以前我老公司來說:那時候用6502

搞個電子玩具,都可以讓市場客人捧著現金來跟你拿貨...現在你跟我說:

甚麼時代了?怎麼還有這種故事呢?

所以我才說:想要賺大錢還得要看你的八字命格啊。

實際現實的問題是:不管公司多賺錢,畢竟江山備有才人出,不管是公司內,

或是產業大環境的變遷,終究許多現實會回到每個人身上。

以前常常會看到許多公司或產品團隊,都以為號召幾個老同事,另起爐灶就

也可以泡製許多成功公司的故事。甚至有些工程師也認為自立門戶應該也

難不倒他吧。--- 這個我先從技術談起,這都還沒涉及技術以外的資金財務、

業務或其他產品採購製造等後勤資源的問題呢。或許從這樣子的例子裡,

你也可以藉此檢視一下自己要生存或要賺錢的基本條件吧。
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搞系統產品想賺別人的錢,到底容不容易呢?其實很簡單:市場供需問題。

一則就是別人沒有,而你有。但這個東西以現在網路資訊發達的時代來說,

也真的不容易做得到這件事,就以我自己經驗來說:許多電子系統產品,

其實都是架設在許多 SOC 方案上,沒有這些源頭的IC 設計公司的產品,

你也大概玩不出甚麼大把戲吧。

二則就是在這些SOC 的基礎上,依你的系統開發能力賦予他在市場客人的

價值。但這個東西又分成幾個層次。簡單來說就是兩回事:一個就是你有本事

透過你的系統開發能力,可以賣得比人家貴;但這個會牽涉到你的開發成本。

也就是你用多少心力與成本創造出這個高人一等的價值?

但以我的經驗:許多叫好又叫座、看起來又有量的產品或市場,講難聽一點啦,

不是IC 廠自己搞,就是他的周遭配合的IC 通路或是合作方案商支持的。

那些成功的要素:往往不是技術為首要,就是市場通路或財務操作。相信我說的,

我待過IC 設計原廠,也支持過通路方案商,在這種世界裡不是你想的那麼公平的。

第二個就是:一樣的東西,你就是可以賣得比別人便宜,而你還可以存活下來。

當然啊,這個就是我們老中最喜歡搞的事。沒有最便宜,只有更便宜。

產品到最後,往往都讓你難以想像的便宜,便宜到你都會懷疑:這個怎麼搞

到賺錢呢?這不光光只是產品單價而已,而是背後的生產或管銷費用。

所以啦,以花錢的老闆或客人來說:肯定是斤斤計較的啦。你也不用懷疑啦。

前一篇文章就是提到類似的故事。那我就更收斂的到一個例子來看看:

這個東西不是說要教你賺大錢,而是讓你了解到:在這芸芸眾生的系統開發案

裡,身為系統工程師你要如何存活下來,尤其是當你年紀越來越大。

我本身創業過,如果你的技術好,產品賣相好,轉身募資弄公司來發揚光大

也不錯,而且我認為這個本來就是屬於你的機會啊,有機會也應該試試的。

因為你也可以從中學到技術以外的許多東西的。體驗不同於工程的人生歲月。

但世界就是如此,畢竟成功的故事還是少數的,絕大多數的人,還是會隨著

年紀增長,慢慢就會想回歸一個比較簡單自在的生活了。不管成功與否。

就算曾經台灣首富的郭董,不管他是否還操控公司,但他也不用再面對股東了。

而對於血液中充滿著工程DNA 的我們來說呢?

那是否應該有著怎樣的人生後半段的歲月讓我們去享受人生呢?

這個就是我所說的:一個簡單的生存之道。


上圖是我上一篇文章提到的一個例子,其中左下角有一個 "System " 的東西。

他是我在系統幫我自己保留的一個"智能升級"的東西,也就是我們在系統上

所謂的支持 Bootloader 來協助我們在產品出貨後,還可以做韌體更新升級的。

你不要懷疑,這個東西在系統上肯定需要的,而且現在許多 SOC 方案也都

提供這樣的範例與使用方式。尤其是有許多產品都得先行後段生產與產品

上市的時間壓力,不可能凡事都搞到盡善盡美才生產上市,所以這一種可以

免除系統開發時程壓力的東西,對於想過輕鬆寫意的系統工程師來說:

就顯得非常重要了。不過,這個東西說真的~如果採用原廠的方法工具或步驟,

最麻煩的就是在應用軟體上無法與我們系統產品整合在一起。

你也不可能叫客人去下載使用原廠提供的APP 軟體吧?

這樣子人家不就知道你的SOC 方案是誰的嗎?

所搞這個系統智能升級的應用軟體,就有點麻煩了。因為這個東西明明不太會

列入產品本身需求規格,但這個東西又要兼具系統韌體與應用軟體開發。

所以在工程支持上就有一些負擔的~(人力、時間與技術整合成本考量)


先來看應用軟體,其實就是一個簡單操作按鍵,這樣子你也可以很簡單的教給

你的客人使用,所以真的可以大大降低你本身投入的資源,而且可以降低產品在

銷售後續服務的方便性。對市場客人或你本身來說:都是一件正向的事情。

(當然在系統上也可以做到自動偵測並自動更新升級的...)

但要本身能完成這個一按鍵方便升級的背後:你在軟體上就得透徹的搞清楚

系統韌體升級的操作流程,尤其是現在PC 電腦都是用USB 介面:


我最常用的當然就是 USB  Custom HID 方式,客人也免去安裝驅動程式麻煩。

當然除了基本的 USB 系統開發能力外,你也得多多少少的去研究探討一下

關於韌體程式碼的HEX 或 Binary 格式:


當然這些也不只是光你軟體上的操作,你也得在系統韌體平台上去了解如何

在系統韌體上架設支持韌體升級的介面,尤其是在韌體開發平台上去整合

開發環境,其實市面上許多系統韌體開發平台也都有提供這樣的東西:

譬如:系統韌體編譯後,如何與支持智能升級的 Bootloader 韌體整合一起燒錄?

現在網路上大家用的都是 Srec_cat.exe 這套軟體。他是免費公開開源的工具軟體。

其實可能還有很多人還搞不清楚 Keil 開發平台許多方便的環境設定。這些其實

都值得你花時間搞清楚的。

另外最重要的就是系統 Bootloader 的韌體開發:


當然 Bootloader 韌體有其特殊應用性,所以在系統上你也要搭配你自己系統需求

來考量設定開發平台。你可以單獨維護系統 Bootloader 韌體,也可以與產品應用

系統相結合:


上圖是我那個數位CDI USB 下載線的系統韌體開發平台:大家可以看到上方框框裡

可以有基本 Bootloader 韌體開發平台與真正產品系統平台是整合在一起的,

這樣子在維護同一套系統時,就非常方便,也可以同時開發驗證、升級。

所以就算只有你一個人在維護這樣子的系統,也非常清楚明白,過了幾年都還

可以很快入手。這種對於歲月催人老的系統工程師來說:就很重要了。
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其實這些例子都是一般系統產品開發會常碰到的開發環境問題,當然網路上

也有很多教學內容或相關資料可以供你參考,但未必不是每一個人都很仔細的

清清楚楚地走一遍,而能完全掌握的。當你真正碰到要用時,你還是得面對他。

說到這裡:我剛好可以回答文章一開始的內容,我在園區 IC 設計公司待過,

也參與過新 MCU 開發, 寫過 MCU IDE 開發平台,所以對於這些MCU based

 的 SOC 都有一定的技術經驗與資歷,這當然對我來說:當然也可以在 SOC

系統開發平台的架設與系統完善能力,都可以提供比較好的條件。所以你問我:

有沒有實際賺到錢?講坦白的:園區薪資待遇肯定是比外面好多了。

但最重要的是:他給我這樣子在系統上完整的訓練與磨練資歷。

可以讓我在這個年紀時,有個完整豐富的資歷與技術能力掌握

大家都知道:其實之前募資創業開公司,並不是以我在園區的產品為基礎,

但當我回歸最基本的系統開發工作時,這又成了我到目前為止不愁吃、不愁穿

的基本生存之道。

說真的,到了我這個年紀 (五年級中段班)的人來說:是不太可能再靠學新的

IOT 物聯網或是 AI 人工智慧而再賺一桶金。但上述我所講的這些系統開發的

完整性,卻是我所倚賴的生存之道。(更不用說:還可以用 PADS 搞PCB ,

只是搞硬體太傷金錢成本了。不光只是Layout PCB、實驗樣品焊接,

年紀大了,也傷眼睛...這個真的有年齡限制的。最麻煩的還是零件備料、

庫存問題了,尤其這一年多裡以來的半導體供貨市場問題,

想必大家也體會很深吧。)

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結語:

現在社群網頁很多,也有很多追求新產品、新技術的文章或開箱文。

整天會教你學學這個、學學那個。這沒有錯,當你年輕時,可以多學點東西

是好事,但真的這些總是目不暇給,五光十色光鮮亮麗的影片背後,

終究還是回歸到一個再簡單不過的道理:如何真正的維持你系統開發的

生存之道:可以真正的賺到錢,付你的三餐與家裡日常開銷?甚至還可以

奢侈的買個自己喜歡的玩意兒玩玩?其實都是很簡單的道理。

學技術開發,真的不是一天到晚講求新穎或過度專業或專精的東西,

有時候掌握一個簡單而完整的開發流程與工具就夠了。

而接下來就是讓你如何運用這些東西可以讓你有個生活簡單輕鬆愉快的日子?

尤其當你到了我這個年紀時,你也總得保留一點"人生變現"的緩衝時間吧,

你也總不能東西搞完之後,也都還沒享受到快樂回收日子時,人就進了醫院,

就是所謂的:人在天堂,錢在銀行的道理是一樣的啦

(我記得我剛開始接觸台灣電子Maker 社團是從雷兒電子論壇開始的,

其中有位台南的太乙大哥也算是箇中高手,不過後來卻英年早逝,

不禁令人唏噓啊。)


這是我一位之前工研院的老學長,前幾天突然問候我、跟我聊了幾句,

他沒有待過我們園區科技業,他去了傳產業,後來跑去唸個在職博士學位,

目前仍在傳產,但也在學校兼職教授。

很明顯的是:大家都到了這個年紀之後,想的都只是要一個再簡單輕鬆的

日子而已。

所以如果你還年輕,你當然還有很多無限的發展可能,但時間過得很快,

轉眼間,你就得面臨我們這種年紀的問題,有錢無慮的生活固然是好事,

但有些賺錢事情還可以做,又可以讓自己不至於悶著發慌....或許有些年輕時,

可以事先布局的,你現在就可以多想想了。

你可以邊上班邊想邊布局,而我是有點壯士斷腕的離開一陣子,全心全力的

藉由產品開發完善掌握這篇故事的系統開發流程(別忘了,我還有IC 設計公司

系統開發資歷,縮短本身在這方面系統開發摸索的過程喔)。

每個人的選擇不同,投入的心力也不同,所能面對的機會也不同,

沒有人可以保證你的決定是對?或錯?

我說過了:能不能賺大錢?那真的是有一部分是你的八字命格。

但我想可以讓你有個生存之道,應該也不難吧。

但最怕的就是:只要你真的不要一天到晚,一下子要搞這個?明天又來搞這個?

然後搞到最後,也搞不清楚自己在幹嘛?

我也是到了這個年紀,才能真正體會到台灣的一句俚語:

"少年袂曉,食毋成樣"

我的解釋不是一般的說法:少壯不努力,老大徒傷悲。而是年輕時,

真的沒有為自己未來的工程生活好好的規劃,與努力在一個你能真正掌握的技術

或產品領域裡,達成一個可以真正"人生變現",享受真正的工程人生歲月。

總是一副長不大,老是小孩子脾氣的玩世不恭吧。不為自己,也得為家人或

小孩想想吧。你覺得呢?

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14 則留言:

  1. 剛好最近看到這篇文章

    https://ctee.com.tw/bookstore/selection/143733.html

    這篇很能解釋為何很多人自己開工作室、或是自己接案後又回到一般公司上班

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    1. 我個人經驗與體驗是:

      自己開工作室或是或是自己接案,是一個手段與過程,但他絕對不是你最終的目標與目的。

      看看矽谷的車庫創業故事,他們明白的故事明白的告訴你:

      從技術出發,最終的目的就是募資,創立新公司,來創造屬於自己真正的價值。

      只是我們許多稿技術的人太過於執著技術本位,結果當然就如此,

      就算你回公司,依樣沒有解決這個基本問題。所以既然要成立工作室或自己接案子,

      就應該學習懂得募資創業的這一塊遊戲規則,因為這個才是真正的目標。

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    2. 小弟的解釋比較簡單,就是大部分工程師並沒有真的遇過壞人,哈...缺乏危機處理跟風險承受的能力

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    3. 外面江湖本來就是險惡啊。

      要不然你以為只光靠技術,就可以"退敵三千" 哦 ?

      所以為什麼"自己開工作室或是或是自己接案,是一個手段與過程..."

      因為你必須募資之後,找業務或其他資源來協助你解決這些問題啊。

      你又不想面對這些問題,然後也不想釋出技術分享投資者?天下哪有這好康的事?

      真正想創業的,真的也是要到大公司裡去觀摩學習一下人家怎麼把技術轉換成

      真正營收,創造共同價值。而不是一天到晚嘴巴掛著技術,然後嫌人家是壞人、奧客...

      你覺得這是別人的問題?還是自己的問題?

      如果只是想單純搞技術當工具人,那就乖乖的上班。

      想成名常常發表技術?那就去念個 phD ,然後找個好學校,卡一個好教職再說吧。

      (要在學校混,也沒你想的那麼單純啦。)

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  2. 轉職失敗!
    當老闆算是一種職業,但這職業沒人會告訴你它的基本需求是什麼。
    我從電子轉軟體,也是蹲了很久,學了很久。
    當老闆,一定要在老闆身邊待過,不然一下去未知職業,不死才奇怪。

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    1. 說穿了,就是學而已。

      只是搞技術的人,往往會鄙視這些非技術的領域專長,

      就算讓你天天跟在郭台銘身邊,你也未必會想學他作生意的那一套啊。

      所以啦~ 到底還是心態問題,凡事就不用說得太滿,也不用過於先入為主。

      當你想求生存時,你自然就會適應"物競天擇"的這套遊戲規則的啦。

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    2. "物競天擇"太被動了。也不科學。老闆至少要有系統分析能力,包括公司內的運行系統,在公司出問題後,能大約知道是那裏出問題,再找人去解決。對外要弄清局勢,運用賽局理論找出可以生存的空間。
      這個能力不是公司其他人可以做的規劃。
      我所見到的老闆大部分都是以超級業務自居,或是超級行銷,然後公司內部亂七八糟。
      另一種是超級研發,專接很難的案子,弄得公司有一餐沒一餐。
      也有超級生產,什麼都要用量產壓成本,人才也是耗材。
      很難遇到平衡一點的,也許因為職業未定,每個人都是從自己起家的出發,且以偏概全。

      個人覺得都是格局不足,有錢就要當老闆。錢看得太重。也許又和文化有關,好像只有當老闆才是成功。也有成功後,又要當成功的男人,養了小三,公司再弄亂,然後下台。

      台灣的公司平圴時間只有8年,工作20年中,都會去追認識的公司到底是怎樣發展,大部分結局都不太好。

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    3. "也有成功後,又要當成功的男人,養了小三,公司再弄亂... "

      這一點你應該感觸比較深一點吧。 哈~哈~哈~

      不過呢,你分析得很好,也說對了一件事:" 老闆至少要有系統分析能力,包括公司內的

      運行系統,在公司出問題後,能大約知道是那裏出問題,再找人去解決。對外要弄清局勢,

      運用賽局理論找出可以生存的空間。..."

      這一點的確是在公司的任何位置上,永遠學不到的。倒也沒說,學這個會比較好?

      或是比人家多懂多少?但一個人來說:倒也是一種另類的學習成長機會吧。

      另外就是:當你準備弄公司時,挑選金主或夥伴真的也很重要的。就你說的:

      "老闆大部分都是以超級業務自居,或是超級行銷,然後公司內部亂七八糟..."

      代表這公司內部沒有好的管理夥伴。

      "超級研發,專接很難的案子,弄得公司有一餐沒一餐。..."

      代表這老闆只想著自己學術專精的教授,而不是老闆...
      ---
      其實,很多事情本來過與不及,都不是很好,老闆這個職業本來就是一種全面的挑戰。

      所以我才說:當你在某個領域專精之後。人生有時候就覺得失去挑戰與奮鬥的目標了。

      或許也可也給自己一個不同的學習成長機會。但最重要的還是:

      "換個位置,肯定就得換個腦袋"...這不只是為了自已,也為了公司團隊好的。

      否則你所說的問題就會一一浮現的。

      ---
      最終不管如何,結果成功與否,其實當過老闆之後,肯定是要有不同的視野,

      對於所有的人事物,也都應該有另一種層次的見解與觀察能力。

      否則,真的就可惜了這樣子的一個人生體驗了吧。

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    4. 工具,知識沒有好壞。就看會不會用,也不是多就好。只有一件事才是可怕的: 對方用什麼招式勝過你,你卻完全不知。
      最近我寫過一份商業計劃書草稿,老闆看完就說我的規劃太小兒科了(我早有預期,這個老闆從不認輸,也不會認同,因為他一定要高人一等)。說著拿出了他的計劃書,指著它說這才是計劃書。我一看,才使用了第一代的概念,我已經破解了第三代方法,且將第三代方法引入產品。第二代是什麼我也很清楚。這老闆只看論文大篇,就覺得有料,在我看只是虛胖。
      沒辧法,只能離開。以前也有過類似的狀況,有時產品過於先進,反而別人在等你看笑話。就算產品原型已實作成功,一樣可以用官帽壓掉你。這種狀況就不必再浪費時間了。

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    5. 關於寫商業計畫書(BP),我想這部分我自己本身也有一點經驗的啦。

      對於技術人員或工程師要來寫這種東西,都很容易犯一個毛病。(我剛開始也會的)

      就是太老實了啦。尤其是投資型的商業計畫書。

      這種東西就是一個說故事帶領投資者進入你的願景(Vision) 種東西就是一個說故事帶領投資者

      進入你的願景(Vision) 內。

      我們總是用我們自己工程師的語言再寫這種東西,但別人真的很難聽得懂我們再講什麼。

      講太深奧,沒人聽得懂。(我跟你保證:這部分的幾乎百分之九十以上是絕對聽不懂的啦)

      就是因為別人搞不懂。自己也覺得有風險,所才找人投資來分散風險啊。

      但又不能讓別人覺得:拿錢投資你,就是給你搞學術研究,也要有一定的明確的營收獲利機會。

      講技術,那又如果甚麼都講得十分保握,又可以賺錢?那你缺的不是投資。

      你就跑去銀行辦貸款就好了。銀行借錢給你就不會要求開股東會、每季每年都要邀財報給他。

      說船穿了,在 BP 最後、也是很多人想看的,其實都不是這些產品或技術啊。

      (我舉例說過:你說你要搞車用、搞綠能、AI 人工智慧等,這些市場趨勢都沒有人可以反駁你)

      但最重要的還是你最後的財務規劃:包括每年預估的人事與營運成本,預計未來幾年的

      營收成長等。這樣子人家才知道要準備投你多少錢,可以從中獲利多少?

      以現在銀行利率這麼低,人家有錢人只要覺得投資你比把錢放銀行好賺就可以了。

      所以啦。我不是說我們這些搞技術的不是不能寫 BP ,寫這種東西也是要學習的啦。

      最重要的:還是在於有時候,真的也要稍微放下自己的技術本位的堅持,因為畢竟

      技術有時候不能馬上換錢的啦。只有把這些技術推銷出去,才是最重要的。

      寫BP 吸引投資者也是一種技術的行銷手法。

      技術人員如果想真正做到未來財務自主的快樂人生時,不是要會自己搞業務行銷的話,

      你就得想辦法好好地寫一份可以吸引投資者拿錢出來,幫你分散技術開發財務、生產製造

      業務行銷的風險。只要你行:要技術股、分紅要拿多一點,只要讓投資者覺得拿錢投資你

      比把錢放銀行好賺,就可以了。

      否則啊,你光靠每天講技術,就想有沒有額外分紅獎金掉到你頭上?很難啊。

      因為這些東西都是老闆或投資著他們關起門來決定的啦。也不要老是想我搞技術,

      憑自己就想發財致富、生活快樂無虞?這個時代不同了啦。

      ---
      關於寫BP 與募資的故事,改天有機會我在跟各位分享一下吧。

      刪除
    6. 最近進書: 行銷5.0
      看了第一章我就知道當時我出了什麼事,為何BP會被退。因為老闆是電子公司非軟體出身,標準X世代,對Z世代的思維還不太能認同,他才規劃4.0(個人是覺得只是在仿皮毛),我已經在使用5.0規劃產品設計及部分行銷(本想留給老闆補,才不想寫滿)。結果沒想到BP也是要推銷的。
      工程師不太會業務(看狀況調整能力),所以變成石沉大海。

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    7. 這是一件很好玩的事情的演化。

      因為我們都是搞技術的工程師,搞技術搞久了,就有點無趣或瓶頸,上了年紀有了一些視野。

      總覺得應該可以跨到技術以外的一些事情,所以就想去了解產品銷售、市場業務、經營管理等

      的一些技術以外的事務,這也是無可厚非的。

      這本來就是一種領域的拓展與人生學習成長機會。我也蠻鼓勵工程師不妨試試。

      所以呢?看書閱讀或是上課結交朋友等,都是一種學習成長的機會。

      像我就接觸了許多前輩,甚麼企管顧問或EMBA(就是原本搞工程的去進修這方面領域的) ,

      當然也不乏許多"成功人士"...就是有些實務經驗外加手邊有點閒錢$$$的"專家、顧問等"。

      所以呢?他們就會像這樣子的飲用一大堆書本理論,或是這些國際知名行銷管理專家著作

      或演講等專業資料。來發表意見。我沒有說有甚麼不好的,反而真的可以讓你學習到

      不少以前搞工程時,所沒辦法接觸的產品行銷、市場業務及公司發展策略等等許多知識。

      而且都是有一些實務上的經驗與看法。

      但也別忘了,這些東西就跟我們搞工程的理論學派一樣:有人跟你說 linux 好,

      有人跟你說搞個 FreeRTOS 就可以了,當然對工程學派理論的好壞,我們自己都很容易

      判斷,頂多找個平台去驗證一下就可以了,甚至不用花多少錢或時間就可以了。

      但產品行銷策略、業務市場或公司管理等這些玩意兒,搞起來規模或財務都不小,

      所以對我們來說:怎麼驗證這些理論對我們來說,哪一套理論學派才適合我們呢?

      而我們自己又沒有真正體會驗證過,我們又怎麼可以評斷哪一套理論學派是好的?

      所以啦,這些搞市場行銷策略、公司管理等的人們,就永遠有做不完的事,也永遠

      有不同的對象與話題可以發揮...甚至還用一大堆話術來招攬學生(EMBA 班)。

      但最終來說:我們可以從這些實際的實務操作中可以體會或了解到那些是對我們真正的

      學習與成長呢?當然也有人稍微一碰到瓶頸或困難就會顯得排斥,尤其工程師。

      (有些人可能因此被牽著繞了一大圈,還會下說:他們都是"詐騙集團"這一種偏激看法。)

      但我個人認為:工程師們如果沒機會跨出這一步,視野會小了一點,尤其在台灣這一種

      血汗工廠或無良老闆到處充斥的工程發展環境中。

      工程師沒有更好的這些產品行銷策略、業務市場或公司管理等作法去突破自己技術以外的

      領域,講難聽一點:就是注定你苦命賣肝的勞碌一生。整天就只會抱著自戀般的技術

      自怨自艾而已。這些搞產品行銷策略、業務市場或公司管理等的人也不太願意理你,

      也不會可憐你的啦。

      所以:我當然很高興你有興趣研究這些,也希望你真的能從中學習成長。

      為自己的工程人生以外,找到一條不同道路與機會。

      屆時,有一天我也可以對別人說:那個站在講台上或發表書籍的成功人士,以前也常來我Blog

      留言的,說有沒有提拔我們一下,我想應該也沒機會了:因為我們真的老了啦。

      所以加油了囉,當然也歡迎常來留言:交換一些經驗與心得喔。

      謝謝。

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  3. "就以前我老公司來說:那時候用6502搞個電子玩具" 莫非前輩您也待過X泰,現在代碼是6202 ......

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    1. 喔~你說的是合泰,後就變成"剩下的那一群"。

      明講沒關係,反正這些公司終究就是搞那些產品,有自己的一塊的市場,

      也做不大了,也餓不死了。

      我沒待過合泰,但也認識不少以前待過的一些人,包括你說的:用6502 搞個電子玩具的。

      以前剛開始玩電子系統,寫MCU,總覺得好像那是一件很酷、又很好玩的工作,

      但後來待過相關公司,也聽他們那群人說:凡事只要要你天天搞那些東西,有時候你也

      會膩了,也會煩的。就是我說:反正這塊市場,就是這樣子,你不做,還是有一批

      新進人員也有這種幻想的理想工作環境。待久了,原本應該很快樂的一件事,

      後來卻成為一件覺得又沒長進,又枯燥的 Route 工作,相信我說的:

      我看過他們那些部門主管:簡直跟公務人員心態一樣,整天看著人家新部門,

      新技術、新產品等一切欣欣向榮的活潑朝氣。自己卻像"童養媳"似的,三天兩頭地問:

      有沒有新人可以介紹的?新人流動率超高的....

      這也沒甚麼不好的,反正嘛!一樣在園區IC 設計公司上班,

      你不講,誰知道你的日子是怎麼過的,只要產品不要虧錢,老闆也不會嫌多一副碗筷的啦。

      就是這樣子。青菜蘿蔔,個人所好吧,各取所需...

      但這個位置不多,往往都是公司內資歷很深的老員工卡著這個位置的。

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