USB to UART (RS232/RS485) 故事與應用(二)

我發現我已經很少寫關於技術的文章了，尤其是 USB DIY 的文章。

之前第一篇也將近一年前的事了，而那一篇也沒講技術內容，就只是打混哈拉一下。

當然不寫深入的技術文章，一方面覺得科技日新月異，要寫也寫不完，更何況

現在網路發達，開源平台也多，有些東西我們也未必能寫得完整與詳細。

另一方面也是年紀大了，不想讓別人覺得我們都是倚老賣老的賣弄技術。

現在很多基礎的技術都已經成熟到可以打包成標準程式庫，是有些領域的基礎應用

底層也都可以完善到不需要人家還要辛苦地去鑽研...坦白講：科技技術就是如此。

所有的科技新知與應用都是建立在前人的成果基礎上的，就像我們以前念書時，

還需要每個人都去研究微積分、工程數學的所有原理嗎？知道怎麼用比較實際吧。

我相信現在的 USB 也已經走過我近二十年前寫的那些基本概念歲月了。現在只要懂得

怎麼用就好了。所以也就是我已經也沒那麼多動力再寫這些的原因了。

千軍易得，一將難求---工程師創業經驗故事(十) 財務報表

已經進入三月了，又到了公司結算去年營收與準備年度報稅的日子了。

上回我們有提到關於市場與產品企劃。 這回我們就來看看所謂的公司財務報表。

我們在許多控制技術上，都知道有所謂的回授控制觀念，這是為了讓我們在

控制系統上，可以達到一個精準又穩定的系統環境。一樣的道理：公司經營也是

要透過一些系統上回授資訊，來檢視我們公司經營與公司現在與未來狀態，

而最明顯與重要的回授資訊，就是公司年度財務報表了。創業弄公司不是光搞技術

就可以，還是要試著了解與解讀所謂的公司年度財務報表。

裡面有些數據分析會很明白清楚的告訴經營公司的你，該如何面對過去一年的績效，

並調整一下來年的經營方向與策略。

老工程師的技術生活(十一A)---關於多核心MCU 的基本概念(補述)

關於這篇文章---關於多核心MCU 的基本概念，還有一些軼事來補述一下好了。

我雖然是搞系統技術的，趁機利用參與多核心MCU 的設計開發了一套IDE 平台。

那要怎麼驗證這個東西在市場上好不好用呢？最好的方式就是去市場跑一圈就知道了。

在完成第一顆MCU 原型之後 ，我就請昔日IC 設計公司的業務同事，(他後來離開之後

有去過國內另一家專門設計生產 8051 MCU 公司擔任大陸地區業務銷售人員) ，帶我們

跑跑一些潛在客戶。當然就是他以前有接觸或跑過的公司。 當然我也不是那一種只是

想待在家裡埋頭苦幹的工程師，也想藉由隨著這些業務人員到處跑跑去了解一下外面的

世界到底長甚麼樣子啊。出發前呢？我老闆有交代：他希望這種新一代的MCU 有別於

傳統殺價紅海市場，看能不能儘量把觸角往高端或工業用市場走。所以我們這位業務朋友

也非常"阿莎力"的答應了。這個就是人家是一位優秀業務人員厲害的地方。

老工程師的技術生活(十一)---關於多核心MCU 的基本概念

我想來講講所謂多核心MCU 的一些基本概念，但說真的我也沒真正去研究過像

STM32 裡那些所謂雙核心或是其他高階多核心的MCU 東西。有機會我也會去試試看的。

但對於一些MCU 的基本概念，我想應該相去不遠吧。這也是許多MCU 的設計基本架構吧。

也不好意思，我大學不是念EE 或資電相關科系，所以學校教的所謂微處理器課程內容，

我也不知道，但我的確是從 8051 的基礎從組合語言開始玩起的。所以應該還是有點概念吧。

現在不管是 CISC 或 RISC 架構的MCU 來說：基本上都是從程式記憶體中去抓取程式碼，

然後藉由這些程式碼來解讀MCU 所理解的指令，來一一執行。然後依據指令來判斷是一般

計算、記憶體搬動或是I/O 控制等等來完成指令所交付的任務。我想這就一般的基本概念。

老工程師的技術生活(十)---技術或觀念傳承？

日子過得很快，轉眼間又已經農曆過年了，給大家拜年，祝福各位新的一年順心愉快。

每逢過節總是會暫時放下工作，難免就會有一些心情起伏之感觸。尤其是面對親朋好友時。

當然隨著年紀愈大，想法就應該顯得成熟才行，以前年輕氣盛，看到一些不平、不合理、

或不順心之事，總是也都會有一些抱怨或嘀咕的。但現在年紀大了，事情也看多了，

尤其這幾年因為養狗、遛狗，也認識了許多來自不同領域與工作環境的朋友，也讓自己

視野與觀點，有了個廣泛的體會與了解，譬如說:看到有人養狗習慣不怎麼好，但你又能

怎樣，剛開始還會像年輕時，會嘀咕兩句，但久了~你也拿他沒輒啊。

一樣的道理：為什麼有人養的狗會那麼乖？那麼穩定聽話？有人養的卻是一隻脫韁暴衝的狗。

每個人對於飼養寵物的理由或觀念也迴然不同，就跟我們在職場或社會所看到的現象類似的。

2023 年初感想

好像前兩年有寫類似的文章，去年沒寫...看來老人家要寫點東西才行。

這是 2020 年的故事，剛好是我剛從大陸武漢工作回來，一時還真的不知道要幹嘛？

當然啊，那時本來想把自己原本開公司時，一些還沒完成的產品開發給做完，

但一方面懶啊；另一方面就是其實公司還在，也就不想去做原來公司相關產品。

不過，過了這麼幾年，原本的公司的產品線已經離我當初創立時的產品線概念，

相去甚遠了，所以以現在來看：應該沒差了。不過還是有點懶，倒也不是因為技術

或客戶市場的問題。因為弄過公司就知道：搞這些還是要有明確的未來方向與機會的。

 至於 2021 年的故事呢？我覺得我當初寫得很好。因為這幾年世界環境真的變很多。

千軍易得，一將難求---工程師創業經驗故事(九) 市場與產品企畫

我們這回來講創業最重要的一件事：就是創業時的市場與產品企劃。

其實這個議題也不只是創業時要考慮，只要你在職場上工作久了，你自然就會想這

方面的問題了。為什麼？因為很簡單：人的時間與資源都是有限的，而技術開發與

產品市場是無限的，你根本沒辦法甚麼都想做。甚麼錢都想賺的。但到底甚麼技術？

或是怎樣的產品與市場是你該做？甚麼不是你該做的？或是說：你技術深耕到底要做到

甚麼程度？才能真正為你創造收入與未來輕鬆愉快的工程師歲月？ 

這種問題你可能真的沒有想過，也不曾留意過這類的問題，但因為我們待過園區大公司，

大家除了技術以外，每家公司每年都會開所謂的策略大會，集思廣益地為下年度公司發展

方向提出討論與制定執行策略目標的。所以我們都會有這類的經驗與思維。