2012年7月6日 星期五

科技業要的是研發創新?還是講求速度?!

其實要講這一篇是要補充上一篇中人家新聞中有提到我們教父 Morris 張的演講內容。

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我們Morris 張講這番話不是把一些在大陸搞代工廠的一船人全打翻了嗎?

那tsmc 不也是代工廠嗎?!但我們必須承認tsmc 的確是在全球電子半導體產業中,

扮演著一個改變產業生態遊戲規則的一家具有競爭力的公司。

所以啦...還不止我們Morris 張這麼看待,連那個日本人在看待鴻海入股夏普這件事也

都不是正面...:富士康為什麼向夏普要速度?....他文中開宗明義說了:

"「郭台銘估計每時每刻都在想『明天怎樣才能讓中國大陸的120萬員工有飯吃』。

知道實現這一點最重要的是什麼嗎?是速度。」"

...當然會有很多網民認為就是日本人這一種慢條斯理的慢郎中,才讓今日的日本電子業

這麼不景氣。 人家郭董這一種講求速度的霸氣才是日本電子業對抗韓國的最佳打手。

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不管哪一種論調對不對?!見仁見智....或許人家的看事情的高度不同嘛!

但如果站在我們搞研發創新者來看,當然許多搞業務或是搞業績的公司來看,

當然看到的就是要速度啊....以我自己這幾年看到的,真的~在業界真的沒有幾樣東西

說拿出來就想獨霸一方的產品----就是人家口中的殺手級產品。

所以啦...有許多跑業務的...經年累月的心態就養成了常常會見獵心喜的說:

"喔~這個東西不錯喔~嗯~應該怎麼?怎麼做...我在大陸認識那個某某啊,

如果把這個東西拿給他看,或透過那個誰誰...我想應該可以創造某種程度的業績...."

然後呢?!

其實他們心裡想的就是只有速度...炒短線的只想賺那一波。至於後續有沒有相關產品?!

不重要...反正他們就是他們天天東奔西跑的~儼然就是一副科技掮客一樣。

心中哪有哪些研發創新啊?!---- 我跟您說:現在這種人真的很多...不是普通的多!

真的很多,而且還不只跑業務的在幹這種事,連那些跑FAE 的工程師...找不到好產品的

上市櫃小公司的老闆們也都如此...因為他們某種程度就像郭董那般的心急!

如果您是真正有實力的工程師,您真的不要隨著這些人起舞,否則我跟您說:

這樣子的搞法,真的只是把您辛辛苦苦研發的東西搞死...連您也都不知道您整天忙著

像陀螺轉啊~轉啊~在轉什麼?!...這些人啊一天到晚只會跟您吹噓說:我跟您說啊...

我這一回在大陸碰到那個誰啊?!誰啊?!...他說啊,只要我們去搞個什麼產品啊?!

或是開一棵什麼IC啊...他就可以幫我們找到什麼市場,什麼客人啊....

現在生意不好做,其實有很多宅男工程師出身的老闆,還真的就跟著亂搞....

搞到最後,弄了老半天~一問那個掮客:"阿~您說的那個客人呢?!"

"沒有啊...因為您們做這個東西啊...搞太慢了~價格又一直沒出來...人家沒著落了啊!"

啥?~莊孝維啊....那大家在忙什麼?!反正對天天跑業務的人來說:

它是天天大江南北跑,拿著公司的出差費,到處廣結善緣,您公司沒搞頭~對他也沒差,

反正換一家做的事還是一樣的,對他們來說:反正這種動不動跑外面的~您宅男工程師

又做不到,您最後還是得靠他們的啦。....

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其實我們在真正的研發創新方向,真的沒有做到教父提到的創新含意的創業過程。

大家只是想到的是:Easy Money ...也根本沒有真正從一個長期發展的產品研究開發

真正的去思考這個問題,或許人家日本人真的有想到這個問題,因為畢竟真正研發創新

才是一條長久的公司經營策略,您說人家三星怎樣?!人家只不過用國家力量集中精神

去爭取世界主流產品,但背後人家也是真的有真正的研發。

想一想...如果大家都只是喜歡套那一套說:啊~沒關係啦...反正您現在那個東西也沒啥

搞頭,倒不如拿來我幫您隨便問問看有沒有一些市場機會?!...說真的~真的~

不用太久...人家很快就會忘了您的存在,如果我是夏普的股東或是公司員工,

說真的~我看到這麼猴急的郭董這樣子搞法....我也還真的有點擔心這公司還要開多久啊?!

----您跟我說:被鴻海合併的公司~有哪一家真正有在搞基礎研發創新的?!

至少我認識的幾家朋友的公司...最後就是天天在他的工廠跑製造流程...要的就是那一套

:您到底東西好了沒?!...搞研發創新?!您還是去找別的公司吧!
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張忠謀:沒創意的創業 不會成功

  • 2012-07-05 01:10
  • 工商時報
  • 記者楊曉芳/新竹報導

 台積電董事長張忠謀昨(4)日在工研院首屆院士授證典禮上,以「學而優則創」為題發表專題演說,其中提及創新的創業案例時,他以競爭對手中芯國際為例指出,以低工資、高資本做為創業基石,不是了不起的創新,也注定不會成功,看穿這2點,他對中芯的競爭相當釋然。

 張忠謀指出,美國早在20年前便提出「知識經濟時代」的概念,現在這個概念來到了台灣,很多人對這名詞在一開始有著很大的誤解,以為是「知識」工作者,老師、教授的時代來了,但這實質的意義是將「知識」轉為「經濟」的概念,因此鼓勵年輕人要創新、創業。

 他強調,創業如果沒有創新,沒有一個好的新點子,意義不大,成功機會也不大,看著很多同業、企業的興衰史,就能瞭解,只強調高生產效率不是夠新的新點子,而且推出來的新產品、新技術,也要有人買才能轉化為經濟。

 舉例來說,中芯國際當時創立的點子,就是擁有高資本建立產能,但產能出來沒人買,這不是更壞嗎?中芯的另一個點子,就是以為大陸人工比較便宜,用低價工資來創業,這不是創意,也是個迷思,如果低工資是對的,即使是對的,也是很壞的長期策略。

 除了拿中芯來做為不夠創新的創業案例,張忠謀並舉例認同「聯想」這個名字取的好,有把創新的概念點出來。

 張忠謀引用愛迪生所言「發明等於創新」說,一個創意就像是一個金字塔,金字塔最底部是資訊,將資訊延伸為知識,當擁有很多的知識就需要透過洞察力引出創新,如此構成一個創意的金字塔,再透過很多個金字塔串連起形成創新,而「聯想」這個名字就把創新的概念點出,也把公司的創業追求的精神帶出來。

 張忠謀這場約45分鐘的演說,不僅僅對著台下逾百位工研院員工,也包括經濟部部長施顏祥、另外7位工研院院士,包括智融集團董事長施振榮、建邦創投董事長胡定華、台達電創辦人鄭崇華、華碩電腦董事長施崇棠、長春石化董事長林書鴻、聯發科董事長蔡明介、及晶電董事長李秉傑。

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張忠謀鼓勵創新 成功重賞、失敗不罰

台積電董事長張忠謀昨(4)日表示,創新就是「聯想」,也就是「不同學習系統的聯想」,企業應重賞成功的創新,不罰失敗的創新。

張忠謀昨天獲工研院授予「工研院院士」獎章,並以「學而優則創」發表專題演講,鼓勵大家要有系統、有計畫地學習,並要將創新、創業轉為實質的效益。

張忠謀指出,「創」是創新、是創造,也是創業,將不同的學習系統的「金字塔」一一連接起來,在不同的學習領域裡發現關聯性,就是創新,台灣需要更多新創事業,以促進產業結構轉型、提升就業率。

張忠謀指出,企業應鼓勵員工創新,並且要重賞成功的創新,不罰失敗的創新。在他看來,推出新產品是好的,不過,也「要有人買」才行;新技術若很難被模仿,便是好的創新。他並鼓勵工研人勇於「創業」,前題是把智慧財產權的歸屬權釐清即可。

他並舉競爭對手大陸中芯國際為例,當初中芯創業,陷入「大陸勞力便宜」的迷思,以低價工資為導向創業,並透過資本投入擴充產能,不是什麼了不起的創業。他認為,低工資僅是一個「暫時的」優勢,並非創新,長期來看是很壞的策略。張忠謀還舉JPMorgan為例,指JPMorgan一心想創新,卻因衍生性交易策略設計失當,陷入大幅虧損。

他說,企業的各層主管要在每一層的節制、考檢點,發揮「限制負面效果」的功能,最後由執行長(CEO)擔任總負責人,如此有系統、有條理,才能避免創新失敗。

【2012/07/05 經濟日報】


29 則留言:

  1. 創新不一定是在產品上創新,
    晶圓代工的想法也算是一種創新,
    而只單單這個想法就為台灣帶來龐大的產值,
    不過晶圓代工這個想法到底是張想出來的還是曹想出來的?
    應該是曹興誠當時沒坐在台下,
    不過成王敗寇,
    他要講是自己的創新,
    台下那幾個也沒人敢反對的 :D

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    1. 我同意晶圓代工是一種創新...
      但也不用太刻意的事後諸葛來評論成王敗寇的。
      一開始的創新只是一個機會,但更重要的延續發展...因為
      企業或產業成功需要持續的正向往健康方向發展,您看我們台灣的高科技
      是如此嗎?!我想以絕大多數從業人員的痛苦指數來看...
      這樣的結果,您要說因為創新而帶來幸福人生?就未必。
      既然如此,那也就沒有人會在乎它是否是創新?!也沒有人會在乎成王敗寇
      的問題了。

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  2. 在台灣這個小島上,從明清的移民到荷蘭,日本的殖民地,到民國初的蔣介石政權,一直以來大家都是過客心態,也不知道下一餐在哪?誰知道以後會怎麼樣,所以大部分人的心態就是能撈就撈,這也造成大家急功近利,講求快速看到成果,而不願意花時間做基本功,我想這心態一直深植在台灣人的本性裡,要改談何容易,最簡單的就是最近鬧得沸沸揚揚的014案,能撈不撈,誰知道以後kmt是不是還能執政或者自己是不是還能選上.................所以說,政客是這種心態,老闆是這種心態,那平民百姓能如何? 我想只有自求多福了!!!! 至於台積電為什麼能這麼強,晶圓代工在張忠謀身上能領先到現在,因為人家的生長背景和環境讓他的心態跟大部份在台灣的企業主不一樣,本質不一樣,當然發展出來的競爭力也不一樣!!!看看聯電曹老搞得模式,就是把"撈"極大化,也與張老形成極大的對比!!!

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    1. 所以當初當園區用社會資源來搶一流人才,而使得出國人數銳減,
      所造成的問題,不只是人才培育的問題,最主要還是在於視野擴展問題。
      台灣的環境已經被侷限在這些過客者的統治下,結果您還被侷限在
      這些短視近利的企業老闆的經營模式下,那您怎麼還會有成長機會呢?!
      ---
      我常常也跟一些朋友開玩笑說:您們這些老闆或業務啊...一天到晚跑客戶,
      回來後有時還會譏笑這些客人沒水準,「奧客」....結果搞到最後,
      您們還不是為了想賺Easy Money ,想想算了,還是配合客人好了。
      最後結果就是您們的格調也當場跟客人一樣高度而已。
      ---- 我想教父要表達的~應該是類似這樣子的現象吧!您怎麼突破
      這些思維而真正的創新吧!

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  3. 創新有點像革命,
    革命成功的叫做國父, 過程叫做革命,
    失敗的叫做亂黨, 過程叫做造反,

    創新產品成功的叫做創新, 失敗的常常欠一屁股債,
    雖然不用玩命,但是也要賭家產了吧...當然想短期回收最好,
    日本人想的是從一而終,不計成本的追求目標,
    洋人想的是創意, 通常都沒甚麼持續的熱度,而且自我感覺良好,
    台灣大概介於中間, 所以台灣人不笨, 至少知道製造業需要速度,
    創新...說難聽的大部分情形都是個形容詞,
    要速度就實際多了,不是嗎?

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    1. 其實創新的最大的挑戰就猶如您所表達的 : 有一定的風險。
      不管是產品開發或是那一種晶圓代工產業的改革創新當然都會有一定的風險,
      在沒有真正的結果出來之前...當然沒有人趕拍胸脯保證可以成功的!
      我們今天討論的許多產業或產品難免也都會「事後諸葛」的心態。
      換個簡單角度:如果要您放棄眼前工作,換個工作時,您要怎麼拿捏
      這個風險呢?! --- 這也算是一種風險!
      ---
      我舉一個例子:宏佳騰機車研發副總是我的老長官也是我學長。
      以前他常常鼓勵我勇於創新...他過去跟我說過,您在評估一件事情的
      風險時,您不能老是用非得要 80 % 或100 % 的把握度時才做決定啊!
      您有您的專業,您也應該相信您自己...當您有超過80% 實力,
      而只要有30%保握度時,您就可以決定了啦!剩下的那些本來就是您
      的挑戰啊!....
      所以他過去曾經以機車引擎造就他自己被譽為台灣沙灘車(ATV)之父啊!
      今年我們又看到周董代言那個三輪機車...當然我們就很容易可以看到
      勇於創新的成果啊!---- 您想一想:當這樣子的東西出現在您眼前時,
      難道他就有 80% 或 100 % 的市場把握度嗎?!歷史上有多少偉大發明家
      在成功之前是被譏笑為傻瓜?!笨蛋的?!是不是啊?! :)  
       

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  4. 現在要創業,不管是資金門檻與技術門檻都大幅提升,已經不是咱們這些市井小民能夠翻身幻想。
    你看電視常常在吹噓某某青年才俊,捨棄高薪轉戰夕陽產業,闖出自己一片天空,結果仔細一查,靠北,原來他家三代都是幹這行的,早就打下一定的基礎,他只是另外再加強網路行銷或電子商務推廣,隔行如隔山不是說假的,絕不是你想那樣八竿子打不到就想鯉躍龍門,你那天po那個科技業廠長轉行種鳳梨,結果他爸爸也是種鳳梨的
    富翁不會告訴你的祕密
    http://jamesz.pixnet.net/blog/post/29154196
    他弄了那些田也要好幾百萬的資金,而我們可能連下個月的貸款跟生活費在哪裡都不知道,就算現在要白手起家要創業賣個小吃,店面的不說,如果做攤販沒個幾十萬閒錢連生財工具都買不齊,還可能到處被驅趕吃罰單,你看看現在的店租那麼高,你含辛茹苦一點一滴展攢的錢都賺去给房東花了,
    至於出國留學,我覺得也不能全怪學生,近十年來,美國大學的學費已經不知道翻了多少翻了,連美國大學生背學貸十萬美金以上比比皆是,更別說我們這些沒戶籍優惠的國際學生幾乎是全額,美國學貸債務極可能成為下一個次級房貸引爆,他們美國當地學生這麼有就業優勢的都這樣找不到工作了,以現在台灣工資22k起跳,我大學同學欠的四五十萬台幣的學貸,三十歲以前都別想存錢了,如果當初我們聽從前輩們的話去美國留學,欠那十幾萬美金的學貸,那回台灣又找不到像樣的工作就可以直接死一死

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    1. 我當然不否認您所提的創業問題。
      但一方面我們所處的就業環境如何?!我們的產業如何?!
      我想這些都是我們這一兩年來老生常談的問題...
      那您我覺得該如何面對?!坐以待斃?!不要說創業啊。我想就連
      台面上這些公司企業難道就沒有問題嗎?!
      茂德本月起資遣20%員工
      "...茂德員工指出,茂德預計9月結束營運,7月開始陸續會有資遣,確定分為2波,第一波裁員總員工數20%,約400人,第二波將全裁,未來新公司不知是否要接收原有人力。...."

      難道真的要等到這麼一天到來時才要想這些問題嗎?
      最近有好幾位朋友找我喝咖啡,說真的~這些問題大家都會想得到啦,
      只是有些人寧願選擇找一些理由安慰自己,但的確也有許多人真的
      積極的尋求解決之道--- 這不就是我們常講的:失敗的人找理由;
      成功的人找方法!
      我們都是小人物,我們尋求解決之道不是要成為比爾蓋茲,也不是巴菲特。
      我們只是想安身立命,好好的過著屬於自己的人生...
      所以我想:方法或辦法應該還是有的啦,就看大家自己的想法與作法而已。
      自己搞不懂~或自己想不到?!沒關係,大家集思廣益還是有的啦...
      人家古人不是說:天無絕人之路嗎?!
      但如果您啥都沒做~那也就不用奢望天助自助者吧!

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  5. 最近我覺得這種降級論也是不錯的論點
    「當智商高達147的IT青年還在為3k薪水拼命、而智商不到50的燒烤店老闆正坐在porsche裡玩著前面那位青年開發的App的時候,我就忍不住仰望星空。」
    http://www.inside.com.tw/2012/07/08/degrade

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    1. 大家可以想一想:這是大陸人寫的一篇文章。
      這也算是一種工程師的自覺與反省。
      如果人家會想~而我們不會想....那我們的下一代的機會會在哪?!
      ---
      謝謝您的文章分享。

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  6. 人間異語:不長進的企業 幫別人賺外匯

    http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20120709/34355049

    企業靠廉價勞動力,不需要進步;而且用外勞,隨時可以把工廠搬到越南、大陸,外勞維持的企業不會是台灣自己真正的企業。

    說的太好了!!!其實X海應該算大陸企業,台灣員工幾千,大陸員工接近百萬

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    1. 其實今早我就有看到這一篇文章...
      看了也非常感慨,怎麼會這樣子呢?!
      大家可以想一想:人家日本這十幾年來,也遭受經濟泡沫化。
      而日本也算是一個高齡社會國家...但人家有引進外勞嗎?!
      有引進外國看護嗎?!
      許多政策不能頭痛醫頭,腳痛醫腳...還是要從長遠影響來思考,
      大家可以想一想:如果當初國內許多企業可以多花一點心思的
      長遠規劃的話,今天就不會被迫的西進或是每天急著找訂單,
      找活路...那就是如郭董講的:神木幾千年前落地時,您就已經
      注定了今日的命運了。...不是每一種結果都是好的啦!

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  7. http://www.china-airlines.com/ch/promotionch/promotionch001523.htm
    我想看一下這個就知道活路在哪了........

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    1. ???
      這是什麼梗啊?!....????.... :-/ ... :-/ ... :-/ ... :-/ ... :-/ ...

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  8. 降級論:到不同的領域再打一次比較容易
    http://www.inside.com.tw/2012/07/08/degrade

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  9. 降級論那篇強調的應該是異業結合, 應該不是指IT產業就比傳產高級

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    1. 異業結合談何容易啊!?
      大家老是喜歡賺Easy Money...有這麼容易嗎?!
      賣MCU 的~一天到晚就到處跟別人說:他們要進入工控,車用電子應用市場。
      您怎麼不想想:您懂得傳產的生態嗎?!...
      您們老是看不起人家老闆花不了大錢,觀念老化迂腐,捨不得花錢善待
      工程師...那您怎麼去做異業結合啊?!
      ---- 多想一想:還是許多人寧願待在冷氣房裡吹冷氣吧! :))

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  10. auspiciouschen 的意思應該是,看公務員優惠這麼多....活路在考上公務員了

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    1. 喔~ I see !
      不過,以前十幾年前我在搞車用電子時,國內有一家傳產業者,
      讓他們工程師出國出差洽公時,據說也都是升等到商務艙呢!
      只是過了這麼多年了~不知道還有沒有這麼好康的事了?!
      至少那時候,他們公司的產品很賺錢...但可惜的是:他們跟一般傳產業者
      一樣的宿命,總是搶不過園區公司的徵人福利條件....
      當然啊...包括我啦! :)) ... :)) ... :)) ... :)) ... :)) ...

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  11. 茂德倒閉後突然會多了上千個小吃攤,  然後到了年底又是另一波的小吃灘倒閉潮, 看來賣木炭的生意興隆

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    1. 您放心好了...絕大多數的人,還是會回到這個行業的啦...
      有可能是到了別家就變成動嘴巴的人,我跟您說:以前我待
      IC 設計公司時,人家還是可以來這個行業,然後就是負責IC 後段工程,
      有可能還不會一個人來,有時還有可能帶一組人來呢~不夠的,
      他還會繼續招人進來......
      這個行業最奇特的地方:絕對不是什麼景不景氣的問題,而真的
      每年都會擠進來一大堆人,不管素質如何。
      前兩天我還跟朋友吃飯時,舉過例子呢:您有沒有遇到天兵工程師?!
      明明跟他講了一大堆道理,教了老半天...他還回答您說:"那為什麼我
      這麼做不行?!還很鐵齒的去搞了好幾天之後,還跑來問您~咦?!
      真的耶~為什麼啊?!... ".... :-S ... :-S ... :-S ...
      我跟您說:人家講的,樹大有枯枝,人多有白癡~只的還不只是一家公司
      裡的人而已...還是整個產業呢!更奇特的是:這些人怎麼換工作就是會一直
      待在這一行裡!打死不退的~還很快樂,壓根兒根本不會有買木炭之事。
      神奇吧?!!
       

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  12. 為什麼絕大多數的人,還是會回到這個行業的啦? 因為大家只會搞電子,也只有做過這一行...而且也做了很多年了咧。更可憐的是年紀也大了。 更重要的是目前電子業的待遇還是遠勝大部分的傳產與服務業。不過我滿懷疑的, 就是這個產業緊縮, 經營不善倒閉, 才釋出這麼多人力, 而且現在絕大部分的公司都在縮編, 遇缺不補, 這些被踢出來的人還能去哪裡? 要你加班熬夜, 體力已經不行了; 要你出差外派, 有家累. 難道了還要回頭去跟小毛頭搶死老鼠吃?

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    1. 就如同我說的~人家說您沒房子,人家不想嫁給您...
      在園區(竹北)附近買了樓,又買了車...光鮮亮麗的標榜著科技新貴。
      難道就不用繳貸款了嗎?!於是乎呢?!就形成了繳貸款與
      拼股票分紅的強力競賽....能拗的...拼了老命也得要撐著啊...
      卡位~做什麼就不惜手段啊...公司內就爭啊,公司外就不擇手段殺價
      逼死您鄰居的公司,...只不過,常常是在賣場遇到老同事寒暄兩句:
      喔~您又換公司,又換工作了喔。---- 久了,整個大環境就搞成知己知彼
      老狗也變不出新把戲:
      "您在做什麼啊?!...觸控IC 喔~咦?!您之前不是在那一家做嗎?!"
      "喔~我換這一家在做啊...那一家喔?!我覺得他們應該不行啦!"
      "哦...那我們社區的那一個某某他們公司不是也在做嗎?!..."
      ...
      為爭搶觸控市場,聯發科(2454)轉投資的中國大陸觸控IC廠匯頂已對外發表最新採用單層ITO和多點電容式觸控方案,與即將併購的F-晨星互別苗頭,亦代表多元布局觸控IC市場。

      無論是筆電、平板電腦或智慧型手機等終端產品,觸控儼然已成標準配備,聯發科積極展開布局,去年即不斷加碼中國大陸觸控IC公司匯頂科技,累計投資金額達409萬美元(約新台幣約1.24億元),持股比重逾三成。

      為了展示新產品成果,匯頂在上周於中國大陸召開客戶大會,展示採用單層ITO的兩點電容式觸控IC「GT868」(指晶片代號),可支援4吋螢幕;下月中旬將再發表實現5點觸控的「GT968」,可支援4.3吋螢幕。

      匯頂表示,單層ITO將可節省成本,加上產品集成了接近感應功能,可再為客戶進一步降低成本;且因「GT968 」支援最新的OGS和LCD全貼合技術,整機尺寸可以做到更薄。

      除了轉投資匯頂外,在聯發科年度產品開發計畫清單上,電容式觸控IC產品也一直榜上有名,同時,正被聯發科進行公開收購的晨星同樣投入觸控IC產品,並相繼傳出好成績。




      【2012/07/09 經濟日報】
       

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  13. 不好意思,應該是把這兩條同時放上來....
    http://udn.com/NEWS/LIFE/LIF5/7212145.shtml ....
    http://www.china-airlines.com/ch/promotionch/promotionch001523.htm.......考上了不僅有美嬌娘,出國還免費幫你升等!這是一等公民才有的待遇....................

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    1. 怎麼了?!以前不是說科技新貴嗎?!
      那麼以前嫁了的,又沒撈到的怎麼辦?!人總不能這麼現實嘛!
      ---
      那在竹北那一大片美輪美奐的大樓,動輒每坪 3 、40 萬的房地產,
      還得要靠您們這些所謂的科技新貴進駐耶。
      如果沒有靠著股票暴發戶的話~那還要繳房貸好幾十年耶...
      想一想~還是盡量的拗吧!....

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  14. 就小弟從業多年所見...那些需要基礎的,不是馬上可以copy出來的研發,大多還是從法人或研究單位出來的,台灣一般公司您搞個一年他們就哇哇叫了 @-)

    台灣boss希望您最好帶槍投靠,最好三個月後就可以量產 :))

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    1. 帶槍投靠是一項...最好連客戶也一起帶過來算了。
      搞了這麼多年了,這種事看多了也平常心了。
      所以啦...各位老闆啊,如果您是這麼希望人家是帶槍投靠的,
      那您也要小心一點,因為反過來,您也可能成為帶槍投靠的受害者啊!

      :)) ... :)) ... :)) ... :)) ... :)) ...

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  15. 這樣說起來我待的公司老闆算相當不錯了,對於深度技術研發的事情都還能放手讓我們做。前幾天聽到資深的說經歷過最長的產品研發時間是三年...

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    1. 恭喜您啦...只是這樣子的開發進度(當然啦,或許您們老闆有一定堅持)
      但會不會被同業譏笑啊?!如果口袋不夠深的...其實也很危險的喔。
      因為台灣的科技公司只要兩三年沒有一個明顯的績效或產品的話...
      有時候連留住工程師也不容易喔。
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      或許您們有些產品是可以養著您們燒錢...否則,這樣子燒錢有時真的
      要想一下:因為科技業的東西是瞬息萬變的~搞了這麼久,有時等您
      搞出來之後就突然沒市場了。
      還有一種是:老闆自己也搞不清楚狀況(有一種宅男型的老闆,是以前
      在股票分紅時期真的有撈到一大筆...)然後只是開個公司,想弄些東西...
      結果搞了老半天,要怎麼賣?!要如何找市場客戶?!也弄不清楚的~
      這一種的,我也看過很多...當然工程師領薪水幸福,但有時也很替
      他們擔心啊!...
       

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