影碟機上網

上回文章不是提到所謂那個用ARM 9 跑 400 MHz 外加Android 平台的播放器嗎？！

哈～哈～今天很巧剛好我以前搞MP3 那個PM （產品企畫）從大陸回來兩台此一類產品。

其中一台就是以下該公司的產品，另外一個是國外的解決方案，

也是以前在大陸搞那個數位相框頗有名氣的品牌。我也順手玩了一下，

（當然他們工程師也在旁邊順便整理產品一些規格，是不是要抄？！我就不知道！）

我終於搞懂這個東西是啥玩意？！基本上就是原來的數位相框再加上『網路下載功能』了。

什麼『網路下載功能』？！就是會連線到某些特定網站去下載一些影片或電影。

就是我們所熟悉的BT 或是一些所謂『非法分享網站』，

這個功能基本上就跟電腦的BT 或電驢子是一樣的。---這個功能鐵定是非法的。

所以，他們都會支援隨身碟或外接硬碟，要播放前，要先下載。主要就是要在電視上播的。

所以，PM 說：這個產品如果是720 或是1080i 的，就不要出來搞了。人家都是1080P 的！

但是呢？！如果在下載中，撥影片或一些操作介面就會變得很慢！

所以，果然 ARM 9 跑 400 MHz 的~真的有點給他不行。我玩的那兩台都號稱是Dual Core 的！

真的...這個東西還要賣個三千多元台幣...真的有點給他的貴，據說：大陸已經在殺價了。

反正硬體價格不是重點，而是他們的數位內容。哪來那麼多影片要下載？！

又因為這些非法分享網站都在大陸，所以，他們實際測時，約 90 MB 的影片，要下載約一個多小時。

我真的不會想去買這個東西...真的要這個功能，還是PC 比較方便。

----好了，那就要看我們這位PM 的想法了。前提不是我說的：搞這個至少要砸個兩億，

養個 50 個工程師，沒搞個兩三年是很難的啦。---- 這個絕對是事實。

人家以下新聞中的那家公司，產品出來也光搞市場Promotion 與推客戶就花了兩年。

還不包括之前投入的研發...（PM 說：也沒什麼好研發的，就是買IP 堆積木而已！）

我這位PM 的算法是：50 位工程師，薪水加勞健保及管銷，一個月要 500 萬元。

一年就是 6000 萬元（光人事成本），兩年下來一億五跑不掉！

這個東西是鐵定賣不了歐美日市場的，（數位內容的智權非法性）。

目前市場規模就是 200 K左右，每一顆報價約 US12 元，（因為還沒多少競爭者！）

但至少台面上有五六家在搞...（他還真的數給我聽呢～都還沒包括大陸廠商！）

拿五家一分，外加殺價競爭～依他的推論：因為很快就會只剩下 US 6 左右。

如果貴公司能力強，運氣好的話，（就是IC 沒有嚴重的Bug ，客戶很快認證上量）

這個東西要賣到把這個2 億元回收的話，也剛好也要兩年左右。

這個東西兩年後的市場就很難講了。所以他的答案是：如果他是老闆的話，

就趕快把這50 位工程師都全給他Fire 掉。寧願找強一點的兩位PM ，一人一年五百萬！

一年省下 5000 萬元，還可以慢慢的找到新產品與應用市場吧。

------ 您說呢？！...

說實在的，這個算法對不對？！我不知道，我確定的是：如果您是這50 位工程師們的話。

那您們大概不用幾年也要再找別的產品線做了，因為這些公司裡的PM 就是如此的在算計您們。

因為我這位PM的市場眼光我是絕對相信的，至少人家也就是台清交的高材生，

又"待過"一流的IC 設計公司，注意我說的"待過"！那個已經是N 年以前了，還是搞光碟機時代！

不用我說您也猜得到，據我們這幾位朋友幫他算他大M 的股票應該有上千張，如果依該公司

今年的現金配息的話，雖然他已經閒雲野鶴這麼多年了，那些目前還在大M裡 流血流汗的工程師們與

學弟妹們...應該今年就幫他賺了不少錢了吧！這些辛苦的學弟妹也應該領不了這個級值吧！

這樣子您就知道當年那個員工分紅配股制度對我們目前高科技業貢獻有多大吧。

媒體還在幫那些在職員工算他們一年領多少？！殊不知這些還不夠人家的『零頭』啊！

我就比較奇怪的是：媒體這麼報？！意思就是叫人家去綁這些員工小孩子們呢？！

還是搶他們家呢？！倒楣的就是其他類似公司的員工吧！

------就當笑話看看吧！

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http://www.udn.com/2010/3/30/NEWS/STOCK/STO3/5505351.shtml

瑞昱攜手陸商 攻影碟機上網

【經濟日報╱記者曹正芬／台北報導】 2010.03.30 03:54 am

瑞昱半導體（2379）昨（29）日表示，與大陸萬利達集團、杰科電子與奇聲電子三家影碟機公司在深圳成立中國高清影碟機產業聯盟，首次展出高畫質互聯網（internet）影碟機，搶占大陸規模高達1億人的電視上網用戶市場。 瑞昱昨天股價上漲0.7元，以84.5元作收。 與傳統影碟機不同的是，互聯網影碟機上網即可點播線上最新與最熱門的影劇，並支援區域網內共用影像播放。面對全球互聯網和中國三網融合的趨勢，影碟機企業找到讓電視實現互聯網的市場。 【2010/03/30 經濟日報】

DC 型 CDI 單晶片點火控制

好吧...老是講一些產業或產品觀念，也無濟於事，就來講個系統應用的技術文章，
講USB ？！有點老套，這個產品看來好像也沒有比較令人驚奇之處，因為大家都喜歡比速度，
而不喜歡比系統應用，如果搞電子產品動不動都喜歡靠IC 設計來比速度的話，
最後，大家比的都只是誰敢砸大錢而已，USB 1.1 用 0.35 製程就可以了，
而USB 2.0 就非得用0.25 以下製程...那未來USB 3.0 我想應該就是以奈米製程才有機會吧。
那搞這種用錢堆積的產品技術而言，哪有搞系統應用的樂趣呢？...

一樣的晶圓廠，不一樣的產品

早上收到網路訊息報導：

http://www.ctimes.com.tw/News/ShowNews.asp?O=201003270150354833

"用iPad讀書 是看白書還是被當凱子削？"

如此的標題，一點也不會讓我感覺到意外，這不就是我們一直強調的數位內容問題嗎？！

當然啊。這跟我們台灣所謂電子新貴的現象是一樣的。因為這些想享用與追求高科技產品的，

當然會被認定是比較高消費的一群凱子啊...明明可以垂首可得的日常生活資訊，

卻要繞一圈的取得，當然會被當冤大頭啊。

那您說：電子書會比較有環保概念？！...以目前大家所習慣的資源回收管道來說，

我覺得已經比以前好很多了。

但是在同一個資訊版面，卻讓我看到另一篇報導：

http://www.ctimes.com.tw/News/ShowNews.asp?O=201003252303587113

BOSCH羅伊特林根八吋晶圓廠正式啟用 -------------------------- 這一家BOSCH想必大家都聽過，然後所謂微機電產品大家也都知道， 但是呢？！人家投資6億歐元蓋一座晶圓廠（6 億歐元是相當不到300億台幣） 而我們現在要蓋一座12 吋廠卻要動輒上千億的，做的是高風險價格波動的DRAM廠。 前兩天新聞中，大家不是有點質疑人家台積電幹嘛去投資蓋LED 晶圓廠？！ 業界朋友開玩笑的說：張董他又不是笨蛋...就算被笑說投資這一種低毛利的產品！ 那話又說回來，以TSMC 來說，他們又能搞什麼產品？！高階12吋產品， 哪來那麼多公司訂單給他們做...而低階產品，人家TSMC也不願意做了， 又大陸晶圓廠又起來，低階產品也輪不到他們做，那TSMC 不找新市場那他們要搞什麼？！ 講起來也有道理...但是呢？！我們在其他產品線的研發創新能力有辦法提供這樣子的產品嗎？！ 人家BOSCH 在其他非資訊類的產品中，一樣的晶圓廠（只要八吋就夠了！） 做的卻是完全不同的藍海產品...或許可以提供給我們這些所謂政府官員或高科技界的大老闆們， 另一種不同思維空間吧 ，不是投資個上千億的，搞個12吋廠或是7.5代廠， 就是在替未來產業創造機會...您說對不對？！   --------------------------------------------------------------

附圖 : BOSCH羅伊特林根八吋晶圓廠正式啟用 博世（Bosch）公司於日前，在德國總統科勒博士 (Horst Köhler) 的見證出席下，宣佈博世Reutlingen基地的八吋半導體新廠正式啟用。這座斥資6億歐元、日後將生產半導體和微機電零件的全新晶圓廠，是博世集團史上最大的單項投資。 博世集團管理董事會主席弗朗茨•菲潤巴赫 (Franz Fehrenbach) 表示，儘管經濟不景氣，博世還是有此願景、能力及資源執行此計畫。新廠的建設為博世公司對在汽車、建築和消費性產品如手機、筆記型電腦或遊戲機等，更複雜電子零件和系統與日俱增需求的回應。 這座新的八吋晶圓廠鄰近博世在1995 年啟用的半導體六吋晶圓廠。新的晶圓廠將生產特殊應用積體電路(ASICs)、類比積體電路和高性能零件。它們可運用在像是內燃機引擎和傳動裝置的電子控制裝置、電子車身穩定系統(ESP)、安全氣囊，以及駕駛輔助系統、停車輔助系統或夜視系統。未來亦可應用在已經可以測量最輕微移動的微機電系統感測器上。這些零件與感測器一樣，在汽車工業中扮演很重要的角色。 德國總統柯勒在此次的動工大典中會見了博世集團的吉瑞(Jiri Marek)和麥可(MichaelOffenburg)和博世子公司Bosch Sensortec 執行長法蘭克梅爾澤(Frank Melzer)。科勒總統在2008 年頒贈德國未來大獎的德國總統科技創新獎給此團隊，獲獎原因為表彰三位在微機電系統技術的創新發展與市場上保持產品領先地位

 

一篇讓我頗有感觸的文章

我跟各位報告...寄給我這篇文章的，是我一位在大M朋友。

（就是人人稱羨的那一家IC 設計公司啊！）

其中文章內的那些Highlight 也是他自己標註的。

他也已經步入中年了，他待在大M也不少年了，想必大家都認為他應該可以退休安養天年了。

但是很可惜的是，因為過去他真的很拼，結果在感情路上蹉跎了幾年，後來雖然也成家了。

但是目前小孩子還在學齡前階段...

（問他還要不要再生時，他都笑著說：不知道還生不生得出來？！）

發現每次大家碰面時，他反而是最不快樂的，每次都哇哇叫說：真的壓力很大！

或許，人生總不只是在好公司，領股票這麼簡單的一件事吧！

所以啦...或許也可以讓大家可以藉此可以好好想一想，人家報章媒體寫得天花亂墜時，

他背後大家所不知道的另一面吧！

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不管你是主管還是員工，都該好好的看這一篇文章
 
作者: 宜蘭縣政府教育處  方德信督學
 
雖然喝紅了臉，你的沮喪、不平與不安，全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了就走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。
 
你說看到昨晚的電視新聞，上千名失業勞工聚在勞委會抗議，要求政府對於企業裁員與失業率升高，提出對策。你說你也真想去抗議。
 
 
說來也巧，昨天中午我公出時走延平北路，正好經過勞委會。也曾停下來瞭解了一下抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由，我能理解。
 
 
但當你說你也真想去抗議，我就有些話想對你說說。
 
你我曾在券商共事，長期研究過許多上市公司的營運，也讀過許多相同的資料，你應該還記得，許多統計資料都顯示，有七成以上的公司，開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束，能夠持續經營超過十五年以上的公司，不到百分之三，十五年以上的，更是不到百分之一。
 
照這樣來算，如果我們都從二十五歲左右進入職場，六十五歲退休，四十年的時間裡，想要一直待在同一家公司，並不是一個很切實際的期待，對嗎 ? 比較實際的情況應該是，我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽，也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開，對嗎 ?
 
 
其實你們公司的情況，半年多前就有跡象了，老闆經營的方向不對，你也曾抱怨了半天。我還記得那時我們聊過，我問你怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都沒有現職高。我講了一句很刺耳的話，你還記得嗎 ? 我說，別抱怨他了，雖然他是個不善經營的人，但至少他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。
 
其實當時我應該再提醒你，有這種現象，表示你應該趕快在自已身上多下點工夫了。你的競爭條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不住工作只是遲早的事。我疏忽了，這點我向你抱歉。
 
 
曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。那已是四、五年前的事。他長我十來歲，在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗，負債累累。捫心自問，若我是他，恐怕再也沒有勇氣嚐試了。但他還是不肯放棄。第三次，他成功了。那日與他飲酒吃飯，已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債，現在才算稍微賺了點錢。
 
 
我舉杯表示佩服，微醺的他卻按住我將到口的酒杯，問了我一個問題：「如果你上班的公司經營不善，快要倒，你會有什麼打算 ? 」
 
想都沒想，我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。
 
聽了我的回答，他意味深長的笑著看了我一會，才開口說：「這半年來，我到處問人這個問題，我打算問滿一百個，你是第八十六個，大家答案都大同小異。從來沒有一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的全部家當陪他拚到底。』」
 
他說，失敗過兩次，他想通了這個道理：船沉了，和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭救生艇走了。
 
所以這次他的學到了教訓。績效好，該加薪就加，該發獎金就發，但績效不好，該減薪、該裁撤，他一定公事公辦，不會拘泥員工的年資或彼此的感情。因為，「如果你感情用事，顧慮那些該裁該減薪的人會不舒服，而不處理，就反而會造成表現好的人更不舒服，他們會離開你，最後留下來那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可挽救。這不只是控制成本的問題，而且能避免人才流失。」他說。言下之意，他反省過，這方面處理不當，是他過去失敗的原因。
 
 
從那天開始，我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務，因為我的確沒有陪老板沉船的打算。除了上班時間仍舊做好我職掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做好隨時隨地可以離開的準備，不論主動或被動。還記得你曾經笑過我習慣到處面試去探行情嗎？就是因為與他那一席話。我覺得勞雇之間的關係，是一種條件式的關係，當維持關係的條件不存在，雙方都有解除關係的權力。
 
 
我們都曾幾度跳槽，在「開除」老闆的當下，也都蠻絕情的，不是嗎？
 
 
我們若指望在一家公司上一輩子的班，那得保證老闆永遠喜歡我們，我們也永遠喜歡老闆，再加上他公司永遠不會倒、能賺錢，還要我們的價值永遠不會被取代。少了上述任何一個條件，都不可能。你覺得這種情形會常見嗎？
 
我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉，自己乘救生艇帶走補給，讓員工和相關往來業者跟船一起沉。不過絕大多數的創業者都希望創業能夠成功，如此一來，不但自己有好日子過，還可以提供許多穩定的就業機會，養活好幾家人，甚至像王永慶，養活的是數萬個家庭的幾十萬人。創業者投入資金、時間，還有比員工更多的勞心勞力，同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。失敗的結果，常常是背負沉重的債務，從此一輩子翻不了身。
 
平均每當一人創業成功，就有九個人失敗，而這些成功的人，平均都先失敗過兩次。連王永慶在創業早期也失敗過。這些資料，你也都讀過，不是嗎 ?
 
相對而言，受雇者得到一個職位，只要每天早上按時去上班，做好指定的工作，按時下班，每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口，如果外面找得到薪水更高、福利更好、前途更光明的工作，通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低，就表示在現職上已經「超額獲利」。若是公司經營失敗，除了拿不到的薪水，沒有其他的風險。
 
在這樣的相對關係下，我們身為職員、勞工，有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員 ? 至少還發給了你離職金，沒有等到薪水發不出來再落跑。而且，他總還留了人下來，我們該不該想一想，為什麼走路的是我們 ?
 
曾經聽過一個很詼諧嗜酒的老頭講課，他說他平生最看不起的，是下了班就罵老闆，隔天又繼續去上班的人。你現在聽了一定笑不出來，但當時課堂上是哄堂大笑。
 
他說，若有本事找更好的工作，不用抱怨，走就是了。如果沒有這個本事，那就根本沒有抱怨的資格。
 
我真的不是在幫資方講話。只是這一個多月來，幾次聽你埋天怨地，我希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。你開啟了你的求職網頁，寄出了許多履歷，得到幾次面試的機會，但條件都不如你原來的工作。面對這樣的情況，你除了找我喝一杯，訴訴苦，有沒有想過外在的環境變了，你的心態也該調整 ?
 
現在的就業市場，是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。你覺得已經彈盡援絕。這時候的你，該做的不是到處去嚷嚷著戰爭的不公平。這件事大家都很清楚。但仗還是要打下去。而且最慘烈的時候還沒來。你若決定把時間和精力花在抗議上，我會尊重你，但請恕我直言，那不是你現在該做的事。
 
你所應該做的事情，是遍尋你的身上、四周，找出任何還能使用的武器。哪怕原本用的是機關槍，現在只剩一把美工刀，但只要先守住一個小小的方寸，別被打掛，你就能繼續在戰場上存活，就有殺出重圍，看到戰爭結束的機會。
 
而且，不論將來的結果如何，你一定要記得現在這個經驗：永遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任，不是別人的。拿自己的不幸去怪別人是最容易的事，但卻一點幫助也沒有。
 
先前我寫過一篇有關一萬元能改變什麼的文章，請你來看，我記得你看過後，表示很有同感，但我並沒有看到你做了什麼。現在可以請你再看一次，再想一想嗎 ?
 
現在說這些話，我知道你看了心裡不會太痛快。但那種只會安慰你、哄你，任由你在怨天尤人的思維裡自暴自棄的朋友，我不會當。我若是那種人，你也不必當我是朋友。
 
說真的，景氣的確不好，今天我對你說的這些話，明天也許就得說給我自己聽了。現況中有太多的不確定，每個人心中都有或多或少的惶恐，而唯一可以確定的是，坐以待斃一定沒指望，你同意嗎 ?
 
今後我仍然願意陪你喝酒聊天，喝咖啡吃飯，陪你聊天說笑，陪你檢視身上的武器，一起研究在這戰場上存活下去的策略。我們是長年的朋友，相交相惜，理當互相支持。但那不表示我想同情你，也不認為你需要我的同情，所以，聽你怨天尤人，今晚是最後一次。
                                                             

平台重要？！還是數位內容？！

我想許多在台灣搞電子的公司，常常會很鴕鳥心態的把原本應該正視的市場機制，

視而不見，總覺得我只要把硬體平台搞好，其他的就是客戶的問題，

又很不幸的是：這個所謂的客戶，還不是所謂的終端客戶，而只是山寨工廠而已。

如果換是您是終端客戶來說：您花了上萬元的電子產品回家，只能當個供品供在那？！

您覺得還會當第二次傻瓜嗎？！...

上回還有人跟我很嚴肅的跟我說：人家電子書是主要看學校用書市場規模！

我心裡還在想：您也未免太看得起這些教育市場了...

是完全不懂得在中小學校裡的教科書與參考書市場的運作機制了吧。

如果您這麼覺得中小學的教科書與參考書市場是那麼吸引人的話，那我就覺得：

您應該就現在去賣既有的傳統教科書與參考書市場，您就會瞭解目前這些書商的在幹嘛了。

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所以啦...把這些號稱許多額外功能歸納整理一下：您發現：所有的東西又會回歸到一個產品觀念：

都是多媒體播放----系統平台要成功吸引客戶還是數位內容啊。

很會玩動畫...做不出像樣的動畫影片？！--- Nothing。

硬體平台性能優異，外加作業系統好....沒有任何數位內容支持？！--- Nothing 。

IC 設計功力一流，產品性價比佳...卻沒有真正的掌握客戶與市場動向？！---Nothing。

還是老話一句：您要學會USB，真的不難，難的是：您要拿來做什麼產品？！

--- 不過最後最經典的一句話是：當我知道客戶在哪，市場在哪！

但有錢的老闆卻不願出錢，想用最省錢的方法搞出東西，或是此時卻找不到技術開發人員或團隊時。

答案一樣是：Nothing !!    .......

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http://www.ctimes.com.tw/News/ShowNews.asp?O=201003221755261431

山寨產業下一步：平板電腦當救世主？

現在，除了山寨手機勢頭強強滾外，山寨平板電腦也正在蠢蠢欲動。在中國山寨廠商眼中，山寨平板電腦不僅能讓山寨產業擺脫過去在山寨小筆電跌一跤的陰霾，更是能立即獲利可圖的新商機。 中國最大的山寨產業集散地深圳和廣州，廠商已經迫不及待期盼蘋果趕快將iPad推出上市，形成市場效應及消費者預期心理，這樣山寨平板電腦就獲得了師出有名的「正當性」。 根據中國媒體報導，在著名的華強北商圈裡，已經開始有數款山寨平板電腦出現在展示櫃台，都是以iPad作為模仿對象。預估到今年下半年，更多的山寨平板電腦將會湧現，其中，Android應用框架將成為多數山寨平板電腦的作業系統架構。因為Android授權免費，可節省成本。 選擇往山寨平板電腦的路徑發展，是山寨廠商對於過去山寨小筆電失敗的轉型策略。山寨小筆電獲利相當有限，且正牌小筆電在價格上也能與之一搏，山寨小筆電佔不到什麼便宜，只有黯然退場。 而先前被山寨產業視為擺脫山寨小筆電失敗的救世主──山寨電子書，則是「雷聲大雨點小」，市場銷售預期不甚理想。山寨廠商也做出市場調查，發現連正牌的電子書都乏人問津，更遑論山寨電子書了，因為價格降不下來，消費者沒有額外預算買另一台電子書。更何況，電子書市場缺乏一個像蘋果的iPad一般，不僅能掀起話題，更具備「帶頭大哥」氣勢，也能讓相關中下游廠商產生眾星拱月、水漲船高的獲利空間。 因此，山寨電子書很快地也失去了光彩。3月16日在深圳所舉辦的「2010世界電子紙技術大會暨電子閱讀器展」上，就已經不見山寨廠商的蹤影。山寨廠商很快地將下一波發展動向，瞄準了山寨平板電腦。 根據業者透露，目前山寨廠商新開的系統模具當中，有一半是山寨平板電腦。有些廠商想在山寨平板電腦裡加裝更多功能，例如微型投影、GPS導航、或是車用支架等。市場預估，山寨平板電腦的價格應該會落在人民幣2000元左右的區間。 但也有些山寨廠商也對於山寨平板電腦的發展空間抱持存疑態度。iPad之所以能吸引眾人目光，不僅是硬體功能，而且還有iBooks等豐富的虛擬商店軟體環境做支撐。山寨平板電腦就算是也具備了電子書功能，若沒有數位平台出版商支援，或是其他數位應用軟體來眾星拱月，山寨平板電腦終究還是孤伶伶地在市場上載浮載沈。

有了孩子 人生才圓滿（轉載）

賈老師這幾年來都一直帶班，教學工作繁重，就比較少提筆寫文章投稿了。
因為最近報紙提及有關台灣未來少子化的問題，賈老師有感而發的寫了這一篇。
文章刊出之時，我們並不知情，而是岳父大人的朋友看到，才輾轉告知的。
賈老師當初懷孕之時（兩次皆是），都還是在外縣市執教，每次都是大腹便便的通車上下班，

李家同：社會長期忽視「後段班」

國中教育的確是改變人生的一大重要階段...許多社會新聞我們都可以看到類似的報導。
（但是，許多家長也常常想去告老師、學校，而不太願意去正面解決小孩子本身的問題，
說真的～您告倒老師、學校，您的小孩就會得到比較好的教育環境？！
實際上，我們常發現：您去告老師、學校，最後受害的往往是小孩子，這本來就是人之常情，
您喜歡到處告狀，老師、學校就比較會採取消極的冷處理...您的小孩子會被貼上『難搞』的標籤！

USB3.0 市場應用 （續）

不好意思，昨天寫完那篇USB 3.0 的評論之後，才發現當日經濟日報也有一篇類似的報導。

不過這個問題，我想不應該繞在這個問題上轉，應該回歸到一個很基本的問題：

過去的確台灣在IC 設計業上扮演著一個非常舉足輕重的角色，

而且，過去以電子業的系統設計角度來看，也的確需要整合在系統上的許多介面或零組件，

來達到系統速度與降低成本的目的，譬如：過去電路版上有許多傳統的TTL 或一些額外的回路零件。

現在都被IC 設計的角度來概括整合進來了，尤其是一些比較大宗的標準產品。

但是：是不是所有市場上的許多產品都需要如此的設計觀念？！都非得用IC 設計觀念開發產品？！

我就以新聞稿中的產品來說：

高速影音介面和快閃記憶體控制晶片： 大概就是我們以前常講的USB 相關類似隨身碟的東西。

解調及解碼晶片等數位電視和多媒體控制晶片：這個就是我那一篇用ARM 9 跑400 MHz的東東吧！！

http://chamberplus.blogspot.com/2010/02/mp3.html

但我跟您說：我講我朋友的那家公司，不是這一家，我才驚覺說：還真的不只一兩家在搞而已！

I/O和嵌入式控制器：應該是他原來老本行既有的產品線吧---成熟產品！

類比IC：我想應該就是Power 電源管理IC 外加一點火熱的LED 驅動IC 吧！

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我跟您說：整個這個行業，大家的產品線都相去不遠啊。但從這個新聞卻又透露出些許的無奈：

今年看不到USB 3.0 ...2012 年後再說，但是這一兩年之間又不知道該開發什麼產品？！

做手機？！沒有人家資本雄厚，也找不到相關人才...大家只好吃老本的邊走邊看。

而其實，在許多電子系統設計的東西：是需要許多人才去做一些系統開發，

以目前許多IC 的解決方案都已經很成熟了，只要您能拿目前市面上許多IC 就可以設計出不錯的產品。

但是呢？！大家都喜歡用IC 設計角度來看產品看市場...落得大家只能邊走邊看。

我來舉個簡單的例子：您說一般的微控器MCU 要不要整合LCD 驅動器？！

您說：一塊LCD 玻璃外加LCD 驅動器（甚至您要COG 的玻璃！）在大陸開要多少錢？！

您要SPI？或什麼介面的都有！...那我就非得用把這兩個東西搞在一棵IC 裡才有競爭力？！

您或許會跟我說：這樣子，價格才比較有競爭力啊...

幹嘛？！給客人殺價用的啦？！...就算有量，也是辛苦錢啊...而且這樣子的產品也是一代產品啊。

其他產品應用領域也不一定能用啊，下回客人發現規格差一點點...那您還要不要重開一棵IC 啊？！

以前要非得要用IC 設計角度開發產品的市場觀點是：IC 整合遠大於系統成本...

但是近幾年來許多產品已經成熟與價格已經使得這兩者之間的價差不大。

一來是因為類似解決方案IC成本低（一棵MCU 外加LCD 驅動器也不一定比一棵整合型MCU 貴！）。

二來是IC 設計業裡的開發管銷費用越來越高了...（尤其是那種為開IC 而開IC 設計公司的！）

以前版主老東家那個消費IC 大廠，就是一天到晚開IC ，改IC...幾年下來光手上IC 種類上百、上千種的！

其實：規格都只是差那麼一點點而已...結果：想替客人省錢，提高競爭力...幾年下來，

非但客人的競爭力也沒見什麼提升，也把自己搞得像大雜燴似的...反而好像老是被客人牽著鼻子走？！

當然，公司存活沒啥問題...只是也沒啥好搞的與前景的，也只好當人家的職業訓練所了。

時空轉換...以前可以搞的經濟規模或產業模式是可以的...但現在就未必可以了。

以前作消費IC，人家TSMC 可以讓您投片生產，現在您搞消費性IC，看人家大公司，大工廠誰理您！

所以啦...結論就是：與其在那邊慢慢等2012 或是心存僥倖的幻想，

倒不如實際一點的回歸系統應用角度，真正的從系統開發去創造自己的創意產品吧！

 

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http://www.udn.com/2010/3/17/NEWS/STOCK/STO3/5479303.shtml

聯陽 將推USB 3.0

【經濟日報╱記者陳碧珠／台北報導】 2010.03.17 04:24 am

聯電（2303）集團積極布局USB3.0，繼智原（3035）、矽統（2363）之後，聯陽（3014）預計今年下半推出USB3.0相關產品，聯陽中國區總經理彭仁熠表示，USB 3.0市場成熟還需二到三年，一旦USB 3.0變為PC的標準規範，該市場的爆發將指日可待。 聯陽深圳中國區總經理彭仁熠日前在中國IIC-China 2010春季展，如上表示。彭仁熠指出，聯陽主力產品之一的輸出入晶片（Super I/O）全球市場占有率已超過四成，去年四合一後，目前主要有四大類產品：包括高速影音介面和快閃記憶體控制晶片，解調及解碼晶片等數位電視和多媒體控制晶片、I/O和嵌入式控制器、類比IC。 彭仁熠表示，聯陽今年將主推影音介面和行動儲存相關產品，數位視訊介面標準（DisplayPort）產品已推出快兩年，還將在今年推出USB 3.0的相關應用。 儘管英特爾預期超高速傳輸標準（USB3.0）要到2012才會成為主流，比去年預估的2011年又再延長一年，但聯家軍並未因此看壞USB3.0市場。 【2010/03/17 經濟日報】

USB3.0 市場應用

或許大家都會慢慢發現：我最近的文章比較不講一些技術的東西，而都是偏一點較市場面的基本面！

其實，無論如何高深的技術與學問，若不回歸落實在一般市場消費面的話，

是很難激起任何迴響的與消費者興趣的啦！

就很簡單的回問您本身若是投身高科技領域來說：您每天辛苦的無怨無悔上班，無非是兩件事：

1. 看有沒有機會好好的撈一他一筆，成為真正人見人羨的科技新貴！?

2. 看看這一份工作或產品技術可不可以長長久久的永保安康！?

其他的啦~那怕叫您做牛做馬您也甘願！是不是呢？！

至於這兩者的答案呢？！....我想您自己比誰都還清楚的啦！

好吧，我們就來說以下兩篇關於USB 3.0 的技術應用，關於這個問題好像兩年前就有人問過版主了：

http://chamberplus.blogspot.com/2007/10/usb-30.html

關於USB，我本來就一直強調產品應用性遠大於技術規格本身！---這一定不會改變的啦！

我記得我當初也提過：在USB 規格裡，除了一般儲存裝置之外，我就真的不知道，

有那個東西需要這麼快的介面？！等傳輸介面速度遠大於人們思考速度之後，

這個東西能幹嘛？！...況且在儲存裝置裡也已經有所謂的SATA 了，那USB 3.0 還能做什麼？！

就像當年人家發表所謂『深藍』電腦，號稱當年最快速的高速電腦，最後大家看到的，

停留在腦海中的印象是：好像只是拿來下下棋的樣子？！

若一項號稱偉大的規格，無法很人性化的貼近一般人們的話，那人們也不會想去貼近他的啦。

若我們就已要好好撈他一筆的觀點來看：現在在搞IC 設計的業務只有一個最高指導原則：

殺價！殺價！.....不管，設計或系統應用部門、或生產代工廠能不能準時生出個東西？！

反正：幹業務的，就是出去到處放風聲....人家不管喊什麼價錢，我就先打個九、八折亂喊。

那更不會有人想去在乎：應用市場在哪？！市場規模有多大？！

甚至有沒有利於公司規模可以搞定的？！...反正：已經看不長長久久的未來，我就炒短線吧！

好吧。我們就拭目以待，就以周邊裝置產品來看：有哪些貼近人性的東西是有需要這麼快傳輸介面？！

生活有需要這麼迫切的嗎？！...就像搞教育或培養家人感情的生活步調需要這麼快嗎？！

或是您認為：開一家IC 設計公司，養那麼多個優秀人才，只想做那幾台高階伺服器所需的IC 嗎？！

實在有太多人只是想開IC 設計而去做IC 設計工作了吧。

還是從市場應用面再回到真正的技術規格吧！

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http://www.ctimes.com.tw/News/ShowNews.asp?O=201003161802193875

晶片價格跌不停 可是USB3.0還是離我們好遠

走訪光華商場，四處詢問，終於在二樓的一家電腦零組件小店中，看見Buffalo所出品，1TB的USB3.0外接式硬碟，建議售價5,190元，店員開出「感情價」4,300元，不過，實際市場反應是…「還沒有賣出去過」。 USB3.0外接式硬碟雖然有著明顯的速度改善，卻到了2010年3月中依然不賣，最大的原因是主機端支援尚未普及，裝置端價格又居高不下，消費者沒有迫切的換購需求。不是Buffalo的商品定價太貴，先前，Seagate推出的外接式硬碟，也要價179.99美元，換算約5,700元台幣！於是，背負著試水塭的責任，這些率先上市的USB3.0外接硬碟，只能空擁一身功夫，落寞地待在架上無人聞問。 不過，支援USB3.0的主機板市場反應倒是稍微好些，主要多是高階使用者換新機時的採購支撐起市場，只是若要和市場主流的主機板相提並論，只能說，目前USB3.0的高速快感，只有「執著於速度與效能提升」的專業級人士用得到。裝置端想要有快速的成長，只能期待，主機端的推展能夠迅速擴展，如果大家的主機板都支援USB3.0，在購買裝置時，選擇對應產品的可能性應該會高上許多。 過去，控制端晶片的供應商僅NEC一家獨大，但睿思科技（Fresco Logic）也已經接獲訂單開始量產，過去晶片組技術實力優厚的威盛、矽統也陸續推出解決方案，首次投身USB3.0戰局的祥碩科技，更已經緊鑼密鼓朝控制端進攻，日後如果提供母公司華碩旗下低階筆電，USB3.0在主機端的普及率可能大為增加。 隨著競爭者的增加，原先相對跌價幅度較緩的USB3.0控制晶片，價格也終於擋不住客戶砍價，2009年第四季，仍有10每元的水準，目前已跌至6至8元，幾近腰斬。裝置端晶片競爭者更多，上一季已經跌到3至4美元，本季依然繼續跌，目前只剩下2美元。 整體晶片價格已經跌價至此，但仍與USB2.0低至0.3美元的價格相差甚遠。業界透露，電腦品牌廠商將全面搭載USB3.0的時間點將落在控制晶片跌至1美元之際，屆時，裝置端企求已久的大幅成長才將會來臨。不過，對於大部分在光華商場流連忘返的消費者而言，他們在乎的事情只有一件－到那時候，USB3.0裝置產品，還是這麼貴嗎？

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http://www.ctimes.com.tw/News/ShowNews.asp?O=201001251646435570&PC=KEYWORD&PO=200709211124282854

USB3.0 未來是紅海還是藍海？就看創新應用

USB3.0從規格標準制定以來，就一直是話題熱點，在CES展上，相關產品的展示地點更是史無前例地坐落在南館的正中央，足見高速傳輸的魅力。創惟科技走過USB2.0時代，看好USB3.0在儲存領域的發展，不過在此同時，也亟欲替USB3.0的超快速度找到適切的創新應用模式。 創惟科技行銷經理彭念劬表示，其實，USB3.0沒有想像中這麼好做，在實體層研發中，最惱人的其實是「相容性」。目前，Host端晶片僅NEC一家穩定出貨，相容性的問題看似容易解決，但USB3.0想成功，勢必得如同前朝父皇USB2.0一樣廣泛受到運用，屆時各種五花八門的裝置推陳出新，想要到處吃得開，其中Know-how必須藉由實務經驗來培養。 彭念劬說，在實體層的研發階段，無論成本控制、相容性測試以及耗電量管理，創惟都卯足全力「練功」，未上市就更新了4個版本，也因此，即將於3月正式出貨的儲存控制器晶片，可說是品質和價格都極具競爭力。 USB3.0這麼快，那麼，能夠替日常生活帶來怎樣的改變？彭念劬說，在儲存裝置部份，USB3.0能發揮的空間相當足夠。由於現行硬碟的速度比USB2.0快，消費者若升級至3.0，可以立即感受到速度上的差異，甚至未來因應雲端運算而增加的大型伺服器，USB3.0也能插上一旗。 目前，日商Buffal與美商WD都已經推出外接式硬碟，中國大陸雖然知名品牌不多，敢嘗試的小廠商卻衝得非常快；在彭念劬看來，台系廠商價格競爭力夠，今年可望推翻過往美日廠商主導的情況，在新戰場出線，東碩、威剛的USB3.0外接式硬碟都已上市，其他廠商應用產品更如雨後春筍不斷冒出。 不過，正因為USB3.0的速度實在是太快了，怎樣的應用才能徹底發揮其技術上的特點？什麼樣的產品會讓消費者想要擁有更快的速度？撇開儲存裝置，USB3.0的其他應用目前仍是只聞樓梯響，而且坦白說，有點缺乏創意，不太能勾起消費者疾行至此的興趣。 當然，USB3.0晶片價格一路溜滑梯，只要有朝一日能將與USB2.0晶片的價差縮短到一定的距離內，就能引發全面性的代換風潮。不過，可別忘了USB2.0晶片現在幾乎沒有利潤可言，USB3.0要攻陷USB2.0市場的確不是問題，只是創造出的價值是削價的紅海競爭，或是轉駛創新應用的藍海？相關廠商都在絞盡腦汁，要替消費者想出：「你為什麼非得這麼快？」

人才質量均不足 台積：檢討高教科系配置（新聞轉載）

我想這個問題應該慢慢會讓台灣高科技產業從所謂員工股票分紅自豪的制度裡，

慢慢的去體會到：前人吃盡後代子孫的苦果！...雖然版主也曾經拿過。

但畢竟對於真正長期的人才培育真的有一些我們所看不到的弊端。

又媒體過渡的渲染，結果，就是大家一窩蜂的...上週才聽一位通路商的朋友說：

過年來了一個號稱電子科系畢業的學生...搞了快一個月，請這位工程師量個電流，

他竟然回答說：他不知道該如何量電流？！快昏倒了...也只好很婉轉的請他另謀出路吧！

人家也號稱要進入IC 設計產業呢！...IC 設計業真的有那好賺得嗎？！

改天我就來講一個關於IC 設計業很奇怪的產品或業界奇特現象。

只是說：如果您台積電都招不到好人才的話...那其他產業或公司就更慘了，

您說還有哪一家公司能像台積電這麼大的可以提供在職訓練的？！

每一家中小企業用人嘛都：來就要用的...您會不會是您家的事！不會就走人。

就像上述那個量電流的是一樣的啦！

----相信我說的：IC 設計業是很難能像以前那種榮景的的啦。因為，在這個行業裡已經找不到獨特性了。

您要去哪一家不是師出同門的呢？！...

隨便一問嘛都知道他們以前不是待過：那些老字號的IC 設計公司的呢？！

所以啦...我還是請台積電也考慮自行再多花一點錢，自己多做一點在職訓練了吧。

畢竟您們也是從股票分紅中，取之於社會，也回饋一點給社會吧，

幫我們國家多培養一些人才吧！...這樣子才是社會公平正義啊！

（誰叫您們以前就很慷慨的拼命發股票，讓一些人七少年、八少年就不幹退休去了...

您們公司當然在人力上就青黃不接啊...那晚來的～沒有股票可以發的，就算人家倒楣？！

做牛做馬？要做到哪一天才可以退休啊？！...）

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http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/5467785.shtml

台積電財務長何麗梅昨（10）日表示，台積電今年需才4,500人，卻在人才招募的過程中，深感「質」與「量」均不足的窘境。建議政府檢討高等教育科系及招生配置；同時，在科技人才培養的預算上，應以需求導向分配額度。

何麗梅昨天偕同台積電人力資源副總杜隆欽，出席行政院長吳敦義與竹科廠商代表的座談會。她希望教育部根據台灣長期產業人力需求，重新檢視高等教育科系及招生配置，以平衡供給與需求，提升就業率。

何麗梅指出，科技人才是支撐國家經濟發展，及提升競爭力的重要因素，台灣高科技產業有完整的上、中、下游網路支援體系，群聚效應顯著而獨特。竹科所凝聚的產業群聚效應及產業競爭力，讓台灣成為美國矽谷以外，最成功的產業研發及製造中心，也是台積電最有效率及競爭力的所在。

她表示，台積電去年底員工數2.2萬人，今年要再招募4,500名員工，達到2.65萬人的規模。但在招募人才的過程，卻發現，質、量都不符需求。

同時政府補助人才培育的經費，有向IC設計產業傾斜的現象。杜隆欽指出，像台積電的晶圓製造、LED及太陽能產業所需的固態電子人才，相關培育經費從以往的3億元降到1億元，遠低於政府補助IC設計產業人才的經費。

吳揆對此裁示，請國科會與教育部檢討研究所系課程，以培育符合科技產業關鍵人才的需求。

中美晶副董事長姚宕梁建議，政府宜給予節能減碳的終端用戶，更大補助，以提升裝置太陽能設備的意願。

【2010/03/11 經濟日報】

做產品當作手機產品？！

好友在休息了半年多之後，過年後決定赴大陸幫國內某IC 設計公司推手機方案。（不是M 公司）

出發前，跟版主聊了一下，版主當然同意目前作電子產品，

尤其是要搞IC 設計，理所當然要做手機IC 方案。這一點我跟好友說：

這個不用您想，也不用您說，我說連一般PCB 加工廠的老闆也知道啊。

只是：不管我們從事何種產品開發推廣，我們要看的是：您本身掌握了多少有把握的資源在手上？！

您說：您不想搞技術開發，太累太辛苦了；做手機，生意才大！...對！您知道，難道別人不知道？！

所以啦，您說：人家在大陸隨便一家搞山寨手機，養個一千人，都算是規模中等的。

沒錯啊，以大陸那種山寨市場與消費人口來說：我也同意啊。

我要說的是：這些結果與擺在眼前的～絕對是事實，我們沒有否認啊。（這也不用媒體報導！）

但真正的問題是：您該如何去真正的掌握競爭優勢的去面對這一個事實？！

工程師們往往在轉換跑道時，很容易犯了一個迷思：

就是類似，十幾億人耶，隨便一個人一塊台幣就好了！甚至一毛錢？！也不得了耶！

（我相信國內某些財經官員也有同樣的迷思！您以為大陸官員也沒有嗎？！）

不但會幫自己算～還會幫別人算。這才是更容易陷入迷思的陷阱。

就以朋友這一個案子來說：您要去大陸開闢新戰場，跟台面上這些公司博一點機會。

就套一句兵家說法：養兵千日，用兵一時！您要帶兵打戰，總得也要先養兵千日啊！

我們也來幫他算一下：養兵千日，就是說：您要準備三年時間建立自己的堅強陣營。

這還不包括：所謂工程團隊裡的軟硬體而已，還有業務與後勤支援...

所以啦，我也只能奉勸朋友說一句：

您還是自己先搞清楚您自己能掌握多少資源，才來算所謂的機會成本吧！

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我們就以今日我們所謂的龍頭公司的新聞來說：難道他們沒有掌握絕對優勢先機嗎？！

那他們為何還會憂心忡忡的苦思對策？！如果有之前的捏指算法的話，

那我們蔡先生只要躺著幹就好了...又何必辛辛苦苦的自己去跑市場呢？！（據說業界朋友說的！）

我想這是一個很值得借鏡的一個議題：生意有時不在於他表面上的規模大小，

而是他真正背後，他所能夠真正的掌握的資源與市場。而對於大陸這樣的一塊市場來說：

我們有真正的掌握到怎樣的東西？！這才是我們國人從企業到政府要想的啦。

（若以歷史角度來說：我想以大陸領導人來說，這也是他們每天要想的啦，

要不然，中國歷史也不會一直改朝換代的！）

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最後還是強調一點：就是以下新聞最後，蔡先生一句話也跟版主平常觀點是一致的：

我們台灣IC 設計公司，都只是幫國外公司作產品，而不是做產品創新與參與規格制訂者。

賺的都是：您只要會K 規格，找得到人搞就可以的工作。所以，我還是要多鼓勵時下的年輕人，

以台灣目前家庭環境來說：您們是比當年更容易出國唸書與看天下的，還是多去接觸國外的新知吧！

去M 公司上班...您說：人家蔡先生都這麼拼命了，您也別想您會有多好、多舒服的日子可以過的啦。

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http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/5450826.shtml

新聞分析／聯發科處境 好比建仔

【經濟日報╱記者／曹正芬】 2010.03.03 03:49 am

當知名投手王建民連續兩年拿下19勝後，他想到未來要面對的是什麼樣的挑戰嗎？ 王建民的情況就好比是聯發科的處境，在2G／2.75G手機晶片市占率逾50%，是大陸最大手機廠商，但3G手機晶片市場才剛起步，由於聯發科WCDMA手機晶片在大陸市場接受度不如預期，引起外界擔心「今年新產品動能不足」，這對產品掛帥的IC設計公司是很大的隱憂，投資人的信心很脆弱。 在2G／2.75G市場，聯發科也面臨競爭對手展訊、英飛凌、晨星等競爭，聯發科去年第四季首度降價，今年聯發科一方面定期降價固樁，另方面則將現有產品線轉進成本及價格更有競爭的單晶片（SOC）產品，雖然無法維持2009年毛利率高達59%的佳績，但長期來看毛利率至少可守住55%關卡。 處於3G轉型年，蔡明介悟出的一代拳王理論，正是聯發科面臨的競爭局面。蔡明介回憶，念高雄中學時，很喜歡看拳擊賽，贏了比賽的選手，手舉起來，就成了拳王，可以下台休息。但在IC設計產業中，手舉起來後，下一個對手就接著上台來跟你較量，沒有止息。 聯發科跨入手機晶片，當時面臨的競爭對手是德儀、飛思卡爾等國際級大廠，但聯發科從大陸市場切入，瞄準大陸龐大消費市場，提供便宜好用的解決方案；打敗德儀等外商後，眼前聯發科面臨的是比德儀強上數倍的高通，蔡明介卻不畏戰。蔡明介最喜歡用S曲線來分析產品策略，他認為，台灣公司要務實，聯發科不是大公司，沒有太多資源去做早期階段研發，尤其是在早期定義產品規格的階段，台灣廠商很難參與，因為那些至少要花五年以上的事，台灣廠商不要好高騖遠，但即使是在S曲線中段才切入，只要掌握好技術、彈性及效率，不見得扳不倒大巨人。 【2010/03/03 經濟日報】

高學歷，低就業？！

今早的中廣新聞連播網，也有專訪學者專家的意見。
也的確承認這是台灣教育社會所特有的奇怪現象。
其中專家學只有提到說：因為台灣的高等教育是跟著美國制度在走的，
也算是積習已久，不太可能會改變的：
就是把大學教育搞成一般通識教育，研究所才是就業的專職教育！
然後呢？！以前台灣還蠻重視一般技職教育，結果，目前都已經完全被鄙棄了。
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