傳神的一句話

"台灣的中間空掉了，沒有腳踏實地的基礎人力，許多碩博士卻變成宅男宅女在家

，找不到未來。"

好傳神的一句話...連我自己都不禁要自我思考一下了。

其實也不能怪這些宅男宅女碩博士啦...反正大家也都是關在家裡上網寫論文的。

出了社會，還不是關進賣肝的企業，整天只有看到清晨的日曦才回去睡覺的。

沒有好的發展環境，也只好當宅男宅女在家啦。...

錢有這麼好賺的嗎？！...昨天那位內湖的通路商老闆說：他已經放棄招AE工程師了。

因為就是新聞所說的：台灣缺乏基礎技術人才....

反正我說過了，像我們這一種搞技術的呆子才會被人家一直笑，人家那些宅男宅女碩博士，

最聰明了啦...每天都跟您說：上班領薪水或是什麼產品競爭觀念要什麼遵循EMBA 或是

Micheal Porter 的競爭五力啦...喊喊口號：明年一定可以超越iPad 的啦。

對啊...誰願意當傻子啦？！

預測失準的執行長回家吃自己啦。董事長喊喊就不算是預測嗎？！

最笨的就是整天關在實驗室裡的工程師啦。...

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2011-4-29

拚升格人才斷層／嚴長壽批 技職教育走錯路 痛陳分數綁架教育 〔記者陳怡靜、林曉雲／台北報導〕「醒醒吧！家長！」亞都麗緻集團、公益平台文化基金會董事長嚴長壽昨天出書，痛陳台灣教育長期被分數綁架，形成「共錯結構」，導致學生沒自信、讀書不快樂；至於技職教育嚴重學術化，更導致台灣缺乏基礎技術人才。 長期關注技職教育的嚴長壽指出，近年技職「拚升格」競賽，國內原有七十多所專科，目前僅剩十五所，科技大學卻從十一所增加為四十六所，技職學校的入學分數也不斷飆高，有熱忱與天分的技職明日之星，卻可能被排擠無法升學習得一技之長。 嚴長壽坦言：「讀書不該是唯一專長，卻被教育政策壓縮成唯一方向，技職教育完全被摧毀，職校升格專科、專科變學院、又成科大。升學直升梯讓許多年輕人不願當基礎螺絲釘的技師，台灣的中間空掉了，沒有腳踏實地的基礎人力，許多碩博士卻變成宅男宅女在家，找不到未來。」 爭取百大只是虛榮 教育部強推的五年五百億頂尖大學的經費也讓嚴長壽搖頭，他直言：「爭取世界排名只是虛榮，即使排名到世界百大、也不過是百分之一。台灣應找到自己的優點、吸引一流人才進台灣，小而美的瑞士永遠不擔心人才外流，因為他們不斷培養出世界級經理人。」 對於評鑑制度無法尊重多元發展與特色學校，嚴長壽也備感無奈，他舉每年僅收五百位學生的美國威廉斯學院為例，雖名氣比不上長春藤名校，但去年在全美大學評比上卻超越哈佛，在人文及社會科學領域首屈一指，知名歌手王力宏便是傑出校友。 嚴長壽感嘆，台灣的實踐大學卻無法有相同待遇，實踐以設計學院聞名，師資不以博士為尊、但卻是設計與實務領域中的佼佼者，「評鑑成績總是後段班成績，但實踐的設計學院卻是全球前三十強」。 家長反成教改阻力 他也指出，台灣的家長迷信補習、迷信分數，卻無意間成為孩子成長最大的絆腳石，甚至可能是扼殺孩子天賦的頭號殺手，也是教育改革最大的阻力。他提醒，家長不要鼓勵孩子考公務員或熱門行業，人生不應只有單一的教育觀念，「不是鐵飯碗就好、不是多金的職業就是好」。 嚴長壽也在書中自爆，他去年六月曾帶準備很久的簡報去拜訪教育部長，但他發現部長心神不寧，接著便收到紙條提醒去參加下個會議，「我忽然覺醒，自己又做了一次豬頭……我又在浪費部長時間，也在浪費自己的時間」。他坦言，此事讓他決心出書，「不管是藍綠執政時，教育政策都不是部長一個人的問題，他們忙於民代與媒體的連番批判，已經無暇思考、只怕氣球在自己頭上爆掉。那就讓我來戳破這個氣球吧！」 昨日前往印度洽公的教育部長吳清基說明，應是誤會，主要是他當天行程早已排滿，不料嚴長壽會臨時到部拜訪，才未能深談，等他回國後將親自向嚴請益。 吳清基表示，他也同意技職科大教師確實不該一味比論文數量，也不應讓大量高中生進技校，恐技職失去特色，但目前並非大量，技職與一般大學體系仍有交流必要。 教育部次長林聰明則說明，技校招收高中生有限，今年名額一萬左右，當初是為讓高中及高職交流，且產業已從勞力密集邁向知識經濟時代，才讓技校可招高中生，也讓頂尖大學可招優秀高職生，教育部已注意到嚴長壽所提問題，也有逐步調整，例如技職教師可憑技術報告升等，不一定要學術研究報告。

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王振堂：宏碁平板電腦 明年勝過iPad

• 2011-04-29
• 中國時報
• 【洪正吉／台北報導】

    　宏碁人事大地震後，董事長王振堂昨天公開說抱歉，並對投資人損失感到不安。他強調，宏碁像是大腦出問題，不得已只好進行大手術，但根基完整保全。未來導入開放作業系統後，明年NB會有革命性變化，宏碁平板電腦也將勝過蘋果iPad 。

    　宏碁昨舉行法說會，王振堂先把砲口指向前執行長蘭奇。他說，去年第4季及今年第1季無法準確預測營收，是按蘭奇的計算判斷，「第1次失準或許是人非完美，第2次失誤就很嚴重。」

    　王振堂說，第1次失誤後，蘭奇仍堅持出貨量最大化策略，但執行已偏離正軌，傷害長期發展的根基，所以董事會才會斷然決定撤換執行長及組織改造。

    　他解釋，宏碁第2季PC出貨下修10％目標，才是新團隊的預估，希望大家給新團隊一次新機會。未來宏碁不再硬塞貨給通路商，進而把多品牌策略搞亂。

    　王振堂強調，宏碁品牌價值並沒有消失，平板電腦鎖定以Android的開放系統平台為主，預估未來開放系統的支持者，終將超越蘋果的封閉系統，宏碁只要專注開放系統，就有做不完的業績。

    　王振堂強調，宏碁未來也會增加獨立董事，增加董事對業務及策略的參與，引進完整公司治理體系。「以後我離開時，希望股價沒有那麼大的變動」。