科技業要的是研發創新？還是講求速度？！

其實要講這一篇是要補充上一篇中人家新聞中有提到我們教父 Morris 張的演講內容。

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我們Morris 張講這番話不是把一些在大陸搞代工廠的一船人全打翻了嗎？

那tsmc 不也是代工廠嗎？！但我們必須承認tsmc 的確是在全球電子半導體產業中，

扮演著一個改變產業生態遊戲規則的一家具有競爭力的公司。

所以啦...還不止我們Morris 張這麼看待，連那個日本人在看待鴻海入股夏普這件事也

都不是正面...：富士康為什麼向夏普要速度？....他文中開宗明義說了：

"「郭台銘估計每時每刻都在想『明天怎樣才能讓中國大陸的120萬員工有飯吃』。

知道實現這一點最重要的是什麼嗎？是速度。」"

...當然會有很多網民認為就是日本人這一種慢條斯理的慢郎中，才讓今日的日本電子業

這麼不景氣。 人家郭董這一種講求速度的霸氣才是日本電子業對抗韓國的最佳打手。

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不管哪一種論調對不對？！見仁見智....或許人家的看事情的高度不同嘛！

但如果站在我們搞研發創新者來看，當然許多搞業務或是搞業績的公司來看，

當然看到的就是要速度啊....以我自己這幾年看到的，真的～在業界真的沒有幾樣東西

說拿出來就想獨霸一方的產品----就是人家口中的殺手級產品。

所以啦...有許多跑業務的...經年累月的心態就養成了常常會見獵心喜的說：

"喔～這個東西不錯喔～嗯～應該怎麼？怎麼做...我在大陸認識那個某某啊，

如果把這個東西拿給他看，或透過那個誰誰...我想應該可以創造某種程度的業績...."

然後呢？！

其實他們心裡想的就是只有速度...炒短線的只想賺那一波。至於後續有沒有相關產品？！

不重要...反正他們就是他們天天東奔西跑的～儼然就是一副科技掮客一樣。

心中哪有哪些研發創新啊？！---- 我跟您說：現在這種人真的很多...不是普通的多！

真的很多，而且還不只跑業務的在幹這種事，連那些跑FAE 的工程師...找不到好產品的

上市櫃小公司的老闆們也都如此...因為他們某種程度就像郭董那般的心急！

如果您是真正有實力的工程師，您真的不要隨著這些人起舞，否則我跟您說：

這樣子的搞法，真的只是把您辛辛苦苦研發的東西搞死...連您也都不知道您整天忙著

像陀螺轉啊～轉啊～在轉什麼？！...這些人啊一天到晚只會跟您吹噓說：我跟您說啊...

我這一回在大陸碰到那個誰啊？！誰啊？！...他說啊，只要我們去搞個什麼產品啊？！

或是開一棵什麼IC啊...他就可以幫我們找到什麼市場，什麼客人啊....

現在生意不好做，其實有很多宅男工程師出身的老闆，還真的就跟著亂搞....

搞到最後，弄了老半天～一問那個掮客："阿～您說的那個客人呢？！"

"沒有啊...因為您們做這個東西啊...搞太慢了～價格又一直沒出來...人家沒著落了啊！"

啥？～莊孝維啊....那大家在忙什麼？！反正對天天跑業務的人來說：

它是天天大江南北跑，拿著公司的出差費，到處廣結善緣，您公司沒搞頭～對他也沒差，

反正換一家做的事還是一樣的，對他們來說：反正這種動不動跑外面的～您宅男工程師

又做不到，您最後還是得靠他們的啦。....

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其實我們在真正的研發創新方向，真的沒有做到教父提到的創新含意的創業過程。

大家只是想到的是：Easy Money ...也根本沒有真正從一個長期發展的產品研究開發

真正的去思考這個問題，或許人家日本人真的有想到這個問題，因為畢竟真正研發創新

才是一條長久的公司經營策略，您說人家三星怎樣？！人家只不過用國家力量集中精神

去爭取世界主流產品，但背後人家也是真的有真正的研發。

想一想...如果大家都只是喜歡套那一套說：啊～沒關係啦...反正您現在那個東西也沒啥

搞頭，倒不如拿來我幫您隨便問問看有沒有一些市場機會？！...說真的～真的～

不用太久...人家很快就會忘了您的存在，如果我是夏普的股東或是公司員工，

說真的～我看到這麼猴急的郭董這樣子搞法....我也還真的有點擔心這公司還要開多久啊？！

----您跟我說：被鴻海合併的公司～有哪一家真正有在搞基礎研發創新的？！

至少我認識的幾家朋友的公司...最後就是天天在他的工廠跑製造流程...要的就是那一套

：您到底東西好了沒？！...搞研發創新？！您還是去找別的公司吧！
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張忠謀：沒創意的創業 不會成功

• 2012-07-05 01:10
• 工商時報
• 記者楊曉芳／新竹報導

　台積電董事長張忠謀昨（4）日在工研院首屆院士授證典禮上，以「學而優則創」為題發表專題演說，其中提及創新的創業案例時，他以競爭對手中芯國際為例指出，以低工資、高資本做為創業基石，不是了不起的創新，也注定不會成功，看穿這2點，他對中芯的競爭相當釋然。

　張忠謀指出，美國早在20年前便提出「知識經濟時代」的概念，現在這個概念來到了台灣，很多人對這名詞在一開始有著很大的誤解，以為是「知識」工作者，老師、教授的時代來了，但這實質的意義是將「知識」轉為「經濟」的概念，因此鼓勵年輕人要創新、創業。

　他強調，創業如果沒有創新，沒有一個好的新點子，意義不大，成功機會也不大，看著很多同業、企業的興衰史，就能瞭解，只強調高生產效率不是夠新的新點子，而且推出來的新產品、新技術，也要有人買才能轉化為經濟。

　舉例來說，中芯國際當時創立的點子，就是擁有高資本建立產能，但產能出來沒人買，這不是更壞嗎？中芯的另一個點子，就是以為大陸人工比較便宜，用低價工資來創業，這不是創意，也是個迷思，如果低工資是對的，即使是對的，也是很壞的長期策略。

　除了拿中芯來做為不夠創新的創業案例，張忠謀並舉例認同「聯想」這個名字取的好，有把創新的概念點出來。

　張忠謀引用愛迪生所言「發明等於創新」說，一個創意就像是一個金字塔，金字塔最底部是資訊，將資訊延伸為知識，當擁有很多的知識就需要透過洞察力引出創新，如此構成一個創意的金字塔，再透過很多個金字塔串連起形成創新，而「聯想」這個名字就把創新的概念點出，也把公司的創業追求的精神帶出來。

　張忠謀這場約45分鐘的演說，不僅僅對著台下逾百位工研院員工，也包括經濟部部長施顏祥、另外7位工研院院士，包括智融集團董事長施振榮、建邦創投董事長胡定華、台達電創辦人鄭崇華、華碩電腦董事長施崇棠、長春石化董事長林書鴻、聯發科董事長蔡明介、及晶電董事長李秉傑。

 

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張忠謀鼓勵創新 成功重賞、失敗不罰

【經濟日報╱記者李珣瑛／新竹報導】 2012.07.05 03:29 am

台積電董事長張忠謀昨（4）日表示，創新就是「聯想」，也就是「不同學習系統的聯想」，企業應重賞成功的創新，不罰失敗的創新。 張忠謀昨天獲工研院授予「工研院院士」獎章，並以「學而優則創」發表專題演講，鼓勵大家要有系統、有計畫地學習，並要將創新、創業轉為實質的效益。 張忠謀指出，「創」是創新、是創造，也是創業，將不同的學習系統的「金字塔」一一連接起來，在不同的學習領域裡發現關聯性，就是創新，台灣需要更多新創事業，以促進產業結構轉型、提升就業率。 張忠謀指出，企業應鼓勵員工創新，並且要重賞成功的創新，不罰失敗的創新。在他看來，推出新產品是好的，不過，也「要有人買」才行；新技術若很難被模仿，便是好的創新。他並鼓勵工研人勇於「創業」，前題是把智慧財產權的歸屬權釐清即可。 他並舉競爭對手大陸中芯國際為例，當初中芯創業，陷入「大陸勞力便宜」的迷思，以低價工資為導向創業，並透過資本投入擴充產能，不是什麼了不起的創業。他認為，低工資僅是一個「暫時的」優勢，並非創新，長期來看是很壞的策略。張忠謀還舉JPMorgan為例，指JPMorgan一心想創新，卻因衍生性交易策略設計失當，陷入大幅虧損。 他說，企業的各層主管要在每一層的節制、考檢點，發揮「限制負面效果」的功能，最後由執行長（CEO）擔任總負責人，如此有系統、有條理，才能避免創新失敗。 【2012/07/05 經濟日報】